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说明1、公司期望结果2、公司战略3、公司目标关键任务、关键项目、关键结果。集公司资源，短时间内聚焦公司主要目标，明确关键结果，控制关键事件要避免：1、不受尊重2、没有决策参与感3、意见被忽视4、付出与回报不相符5、薪酬问题建议形式：周例会-月度会（报告工作进度）-季度会（汇报结果、评估）说明1、公司期望结果2、公司战略3、公司目标关键任务、关键项目、关键结果。集公司资源，短时间内聚焦公司主要目标，明确关键结果，控制关键事件要避免：1、不受尊重2、没有决策参与感3、意见被忽视4、付出与回报不相符5、薪酬问题建议形式：周例会-月度会（报告工作进度）-季度会（汇报结果、评估）序号目标关键成果目标负责人关键结果权重目标分值关键结果完成结果得分目标得分考核人：审核人：审核日期：12344考核计划表考评表考核周期：考核项目：提交日期：战略目标（季度）挑战目标123全域OKR与PM关键结果考核表部门期望目标