川渝粮食物流中心综合楼工程

目录第一章编制说明第一节、编制依据第二节、编制依据第三节、承担本工程的主要优势第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第一节、指导思想第二节、实施目标第四章施工部署第一节、施工目标第二节、工程统筹第三节、施工准备第五章施工方案与技术措施第一节、测量工程第二节、基础工程第三节、模板工程第四节、钢筋工程第五节、混凝土工程第六节、脚手架工程第七节、给排水工程第八节、电气安装第九节、屋面、卫生间防水工程第十节、门窗工程第六章施工进度计划保证措施第七章施工工期及施工进度计划第一节、总体施工安排第二节、总体施工工期控制第八章质量目标及质量保证措施第一节、工程质量目标第二节、工程质量管理制度第三节、具体项目质量保证措施第九章劳动力保证措施第一节、雨期施工措施第二节、劳动力安排保证措施第十章环境保护管理及施文明施工第一节、文明施工管理目标第二节、具体文明施工管理措施第十一章安全生产施工措施第一节、安全管理目标第二节、安全生产管理措施第十二章机械设备的配置第一节、机械设备的配置措施第二节、施工机械的配置与选择第三节、经济高效调配与使用机械设备第十三章施工现场总平面布置及管理第一节、总平面布置图编制第二节、施工总平面布置图第三节、施工进度计划编制说明第四节、施工期间交通组织第十四章资源配备计划第十五章施工中的协调管理第一节、与业主的协调配合第二节、专业协调管理第三节、防止扰民措施第十六章工程降本措施第十七章工程造价控制措施附表：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明第一节、编制依据本工程为川渝粮食物流中心综合楼工程。本大纲体现我公司对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。第二节、编制依据一、本施工组织设计主要依据以下内容进行编制：1、与工程相关的国家有关规范、规程、标准、规定和当地有关法规、条例及规定等；2、有关工程方面的施工组织设计手册、资料及业主提供的工程设计图纸；以及我单位已承建的类似工程的施工经验。二、采用现行设计规范《民用建筑设计通则》《建筑设计防火规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《屋面工程质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》第三节、承担本工程的主要优势本工程如有幸由本公司中标承建，将集结本公司精锐施工力量、优良装备来建设该工程。由本公司承担本工程具备以下优势：1、高素质的员工队伍优势:本公司拥有工程施工建设所需的高素质技术管理人员。2、拥有精良的施工装备保证工程的施工需要:本公司通过多年的施工经验积累，工程施工机械设备储备了较大能力。随着建筑技术的发展，公司施工机械装备得到了进一步增加和更新，拥有与企业资质和生产能力相适应的施工装备。3、拥有良好的社会信誉4、具备大量类似工程的建设经验5、具有强大的资金实力履行本工程合约:本公司具有良好的经济实力，为工程的顺利实施提供了资金的保证。第二章工程概况本工程川渝粮食物流中心综合楼工程，建设地点遂宁市船山区。川渝粮食物流中心综合楼工程，总建筑面积为约6207.63平方米，该工程为框架结构。第三章指导思想与实施目标第一节、指导思想我们指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9000《质量管理质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。第二节、实施目标一、工程质量目标：确保本工程为市优良样板工程；二、工期目标：我们计划总工期为180个日历天。确保顺利交付使用。三、安全文明施工目标：杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照遂宁市文明施工的各项规定执行，争创遂宁市文明施工优良样板现场。四、科技进步目标：积极采用我公司应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成。五、施工环境目标：作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。第四章施工部署第一节、施工目标一、工程施工目标1、质量目标：我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，全部工程质量达到规定的要求。2、工期目标：我公司保证在180个日历天完成所有工程。使该工程提前发挥投资效益。3、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5‰以内。4、文明施工目标：施工现场争取达到市级安全文明工地标准。5、环境保护目标：树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。6、规范标准：施工做法必须严格按照国家有关规定和规范执行，依据《中华人民共和国建筑法》规定，特别是所选标准图集中是有关材料及施工要求。第二节、工程统筹一、施工总体方案基本设想如果本公司一旦中标，将根据本工程特点及施工任务需要，以专业化的技术素质，高效率、低成本的建设好本工程。我公司积累了许多类似工程施工经验。我们将以“精心组织，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神积极并开拓的投入本工程；编制一个系统、科学、合理、先进的工程施工组织设计，以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进工程的建设，实现施工目标。本公司积建类似工程的施工经验，结合本工程的特点，提出本工程总体施工方案的初步设想，提供业主审定实施。在满足总工期的前提下，组织均衡施工，遵循突出重点，带动全面施工的基本原则。制定施工组织设计，确定施工顺序，安排主体工程施工时，着眼于各分项工程、分部工程的统筹。二、总体原则实行组织流水施工的原则。三、施工流向根据施工阶段的划分，各施工阶段形成独立的工作面，只要在施工阶段内各段调整适当的流水节拍，合理地控制时差，严格落实进度计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。四、工期控制为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。第三节、施工准备一、技术准备(1)、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。(2)、进行施工组织技术交底，完善三级交底制度，管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。(3)、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。二、施工用水、用电准备施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。四、劳动力、周转材料准备(1)、劳动力准备为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。(2)、周转材料准备根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。四、工程材料准备工程材料用量，根据施工进度计划组织供应，相继进场。五、施工机械准备垂直施工机械：设置塔吊，负责整个施工过程的垂直运输，满足整个施工过程的运输要求；钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型等；其它施工机械详见施工机械设备表。二、施工组织部署1、施工由建筑施工单位组织施工以工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。2、整体工程分基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试及装修施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。三、施工协调管理1、与设计单位间的工作协调（1）、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。（2）、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。（3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。（4）、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。（5）、对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调（1）、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻建筑公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我公司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、与有专项资质要求协作单位间的协调（1）、对施工中需专项资质要求的分项或工种，我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。（2）、责成协作单位所选用的设备、材料必须满足设计及规范要求，并在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4、协调方式（1）、按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）、由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。（3）、公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。第五章施工方案与技术措施第一节、测量工程一、工程平面控制(1)控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以轴线设置控制桩点，形成“卄”形主轴线平面控制方案。控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。(2)控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑，顶面复以钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑加以保护。二、工程标高控制建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，墙砌好后，同样弹