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超人软件2014.5EPRO工程项目管理系统概述编制日期：2014年7月项目建设目标经验及创新点目录34项目管理推广5项目目标意义2公司介绍1公司介绍广州建软软件技术有限公司成立于2004年，信守“专注、创新、服务”的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。目前，本公司已通过广东省信息产业厅的“双软企业”认证以及国家高新技术企业认证，成为国内建设领域中颇具声誉的IT应用高新技术企业。公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。注册资金1200万,是一家中型软件企业；公司致力于研发领先技术的软件产品,产品包括配网设计、配网造价、配网决算、配网清单、配网管控系统、送电线路预算、电力造价、电力清单、电网检修、电网技改、项目管理、成本管理、材料管理、资料管理、Java快速开发平台等近100多种软件产品。经过多年的发展我们在全国十几个省有服务营销中心，为用户提供最快捷、最优质的服务，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地区设立了分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场布局。证书介绍证书介绍证书介绍项目建设目标经验及创新点目录34项目管理推广5项目目标意义2公司介绍1项目建设总体目标建设覆盖整个公司，通过网络实现公司信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。项目建设总体目标与意义项目建设意义通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责；运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管理的难题。项目建设总体目标与意义项目建设意义通过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管理、质量管理、安全管理，控制成本和支出，降低财务风险，提高经济效益；通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平；项目建设总体目标与意义项目建设目标经验及创新点目录34项目管理推广5项目目标意义2公司介绍1项目目标：公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处的管理，涵盖公司项目主要日常业务。项目内容：企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善企业信息架构设计一体化平台完善与优化架构管控下的项目实施EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发1.项目准备2.企业架构设计3a.一体化平台优化设计3b.工程项目管理系统蓝图设计5.项目管理系统与一体化平台集成开发6.项目试运行实施7.技术支持硬件网络环境准备调研前期准备设计总体逻辑定义业务，应用，数据及技术架构设计一体化平台及工程项目管理系统开发，单元测试，集成测试在试点项目实施试运行4.数据清理与转换定义，收集，转换，测试及数据上载技术支持7项目准备1企业架构设计2项目管理系统与一体化平台集成开发5项目运行6数据清理与转换4系统蓝图设计一体化平台优化设计3a3b完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数据、非结构化数据完成系统实施覆盖的业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管理、项目管理、综合办公系统完成以下工作项目进度及实施计划项目建设目标经验及创新点业务支撑方面目录344.1技术实现方面4.2项目管理推广5项目目标意义2公司介绍1通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标综合办公项目立项收入合同招投标支出合同物资管理项目管理日常业务管理人员工作全过程管理项目立项全过程管理合同全过程管理项目全过程管理物资一体化管理支出合同全过程管理维修项目管理项目一体化管理项目成本管控招投标全过程管理招标管理EPRO项目管理系统应用融合平台操作系统大型数据库B/S架构工作流报表平台系统管理日志管理平台管理基础业务管理劳保用品管理项目立项管理成本预算管理人员信息管理证件管理工具管理其他管理资质管理合同成本预算直接成本预算间接成本预算预算分析企业定额立项申请现场勘查项目中标工程资料录入客户沟通洽谈设计预算施工预算设备材料清册项目落标分析材料预算计划人工预算计划间接成本预算核定机械预算计划项目实施管理分包管理项目资料管理项目全过程管理变更管理文件管理报表管理ERPO工程项目管理系统规划蓝图竣工验收管理内部验收物资管理基础设置材料库管理监理验收甲方验收进度分析决策管理成本分析项目总览计划管理项目开工报告项目人员安排进度管理安全管理质量管理招标计划确定中标单位发标通知书发放标书文件发放评标确定中标供应商管理计划管理采购管理仓库管理报表管理项目费用报销公司费用报销合同管理（支持合同/收入合同）合同起草盖章管理变更管理结算管理发票管理报表分析合同管理其他分析中标文件归档项目进度管控物资管理在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理采购管理需求计划管理库存管理招标管理物料主数据管理入库管理出库管理调拨管理盘点管理报废管理合同管理结算管理需求管理需求平衡供应商管理供应商评估供应商主数据管理通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化合同管理:通过合同全流程管理，完善付款条件管控、违约金管控、保函管控、付款申请管控需求汇总招标管理收付款付款申请合同执行-发票校验合同执行-收货合同执行-采购合同管理需求计划合同•项目号•合同文本•有效期段•供应商•付款条款•预算控制•审批控制•合同变更预付款10%到货款50%投运款30%质保金10%违约金条款采购订单•合同号•供应商•付款条款•物料•数量•价格•交货期收货过账•采购订单号•供应商•物料•数量•收货日期•库位XXX项目PS发票校验•采购订单号•供应商•物料•数量•价格付款申请收/付款交货日期项目执行状况根据合同生效日期,项目执行,收货日期,付款类型,付款条件,违约金条款计算自动产生付款申请,进入收/付款流程配送单•供应商•付款条款•物料•数量•价格、交货地点保函管理项目建设目标经验及创新点业务支撑方面目录344.1技术实现方面4.2项目管理推广5项目目标意义2公司介绍1依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离基础设施支撑软件数据库服务器应用服务器硬件设备网络服务器存储中间件服务器LDAP服务器信息展现统一权限企业门户数据中心管理工具数据资源非结构化数据管理主数据管理数据仓库结构化数据非结构化数据实时数据集成服务统一工作流企业服务总线SG-CIM公共应用智能决策内容管理GIS业务应用使用一体化平台平台组件分类平台组件接入接入接入使用支撑应用系统访问访问访问并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持门户可配置权限可配置流程可配置报表可配置一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统进入“系统项目定义”界面通过统一门户点击“项目定义”菜单通过统一门户点击“服务采购支付申请”菜单进入“服务支付申请工作流”界面通过统一门户点击“计划统计”菜单进入“项目计划”界面通过统一门户和统一权限实现对系统及专业系统功能组件的访问门户组件功能设计基础功能单点登录门户框架个性化定制门户管理虚拟门户基本应用员工自助即时通讯内容管理协同工作搜索服务专业应用待办事宜BI展现接入业务系统接入统一认证和权限组件功能设计统一认证统一权限基准组织管理业务组织管理角色管理业务系统管理权限管理访问网关目录管理用户认证服务目录资源目录认证目录身份目录权限目录统一权限工作流组件功能设计28流程管理平台门户其它工作流引擎待办事宜、已办事宜、历史事宜流程监控流程效率分析流程定义解释执行流程定义提供与业务系统配合的接口工作流引擎工作项列表调用应用数据归档企业服务总线的组件功能设计增强功能产品功能路由配置数据转换配置异常处理配置服务质量配置服务配置管理系统配置管理数据模型安全日志管理报警/预警监控参数调整流量控制集中监控管理接出接入数据转换服务交互通讯调度、路由服务路由服务聚合异常分级异常恢复异常处理模型异常记录统一异常处理数据转换服务交互通讯图例报表分析主数据管理组件功能设计主数据管理组件功能应用管理模型管理数据模型管理模型设计模型发布模型分类模型版本管理数据对象管理数据对象导入数据对象同步数据对象配置基础服务管理权限管理权限组管理功能权限管理角色管理用户管理数据权限管理数据分类管理数据权限映射DataManager管理数据映射规则设置错误处理接口配置日志管理日志规则设计日志查询数据管理数据质量管理生命周期管理流程管理同步流程管理流程建模移动应用—Phone项目建设目标经验及创新点目录34项目管理推广5项目目标意义2公司介绍1用户功能经营计划部综合事务部项目部市场项目立项登记；投标管理；投标结果分析合同拟稿；合同预算评审；根据系统提醒或通过查看合同信息、工程进度信息，进行工程款催缴投标技术文件编制；项目部组织；项目进度管理项目变更管理项目风险管理信息查询及统计分析项目部工程进度安全监督部安全监督检查材料上报安全问题记录管理；安全隐患预警信息管理财务资产部合同资金保障收款确认支付确认办公用品管理工具管理；图书管理车辆管理管理采购合同的管理采购计划管理资质管理综合管理部合同评审风险评审监督考核市场经营管理部EPRO工程工程项目管理系统企业应用智能平台市场立项管理采购管理工程施工管理工程档案管理决算管理财务管理项目推广内容及应用场景项目当前情况如何？当前项目哪里出现问题？为什么会出现问题？项目什么时候出现的问题？谁负责、谁的责任？针对出现的问题指定纠偏措施，并及时检查措施的实施情况和落实情况。公司领导项目推广效果集团其他集体企业工程项目预预警工程项目进度一览表工程项目合同台账工程项目安全质量