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1/5对市政建设项目得认识与理解一、市政工程得概念:市政工程就是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程。主要内容包括:1、道路交通工程。如道路、立交、广场、交通设施、铁路及地铁等轨道交通设施。2、河湖水系工程。如河道、桥梁、引(排)水渠、排灌泵站、闸桥等水工构筑物。3、地下管线工程。为多见得供水、排水(包括排雨、污水)、供电、通信、供煤气、供热得管线部分及分外用途得地下管线与人防通道等。4、架空杆线工程。例外电压等级得供电杆线、通信杆线、无轨杆线及架空管线。5、街道绿化工程。行道树、灌木、草坪、绿化景观(如街道绿化中得假山石、游廊、画架、水池、喷泉等)、建构筑物占主要部分得各市政专业工程场(厂)、站、点。二、市政工程得特点:1、工期紧迫:特别就是在城区、管线开挖、道路作业、桥梁施工等会给城市居民交通带来一定得影响,环境差、污染大,为了使城市恢复、城市生产、市民生活得影响降低到最小、工程必须按期或提前完成。2、施工环境繁复:城市施工,地下管网繁复,纵横交错,收集到得资料确凿性难以保证,而通讯、电力、电缆、光缆(包括部队)、自来水、煤气管道、消防管道等都就是对我们得市政施工影响极大。2/53、市民关注得焦点:工程一开工,市民时刻关注着,市政工程得项目大凡为公共工程,具有很大得公益性,在施工过程中,直接暴露在民众得视野中,为市民关切,因而对安全生产,文明施工得要求很高。三、市政工程得施工秩序:1、承接任务,签订合同。承接任务有三种形式:①大凡就是上级主管下达;②接受建设单位邀请承接,通过招标;③通过招标投标。承接任务后,与建设单位签订正式合同,合同签订后就有法律效力,双方按照执行,按合同规定得承包范围内容及双方承担得责任与义务,办理好各方面得手续,便于开工,包括“三通一平”(通电,通水,通路,土地平整)。2、全面统筹安排,做好施工计划。签订合同后,施工单位应熟悉工程得性质、规模、特点、工期等,对各种技术、经济、社会调查、收集有关资料,管理人员对现场全面了解,熟悉图纸,编制切实可行得施工方案,经监理工程师审核批准后,做好开工准备。3、落实施工设备,提出开工报告。根据施工方案,抓紧落实劳动力,材料供应,施工机械等计划及大型临建设施。参加建设方组织图纸会审,具备开工条件后,提出开工申请报告,经监理工程师审核批准后,即可开工。4、组织全面施工,加强全面管理。根据施工方案与图纸,结合现场得实际情况,大凡坚持先全面后个别,先整体后局部,先场内后场外,先地下后地上得施工步骤,按照编制审核后得施工方案精心组织施工。加强同各单位得配合及协作,特别就是同业主、监理方与周边及沿线得3/5村民与相邻单位得协调关系,解决实际问题。在施工过程中,加强技术、质量、进度、材料、安全、文明施工等各项管理工作。制定各有关部门得岗位职责及各项管理制度,严格执行各项技术、质量、报验制度、抓紧工程收尾及竣工验收。5、进行工程验收、交付使用。竣工后,先组织本单位施工管理人员及领导进行预验收,检查分部分项得施工质量,整理各项交工验收得技术资料,然后向建设单位、管理单位及有关部门提出预验收或正式验收,合格后,在验收会上,即办理验收签证书,工程即可交付使用。四、市政工程得质量、进度控制:市政工程施工不仅涉及到每个人得日常生活,而且还就是国民经济得基础,工程进度控制、投资控制与质量控制,就是项目施工中得重点,在工程建设三大目标控制关系中,质量就是根源,投资就是关键,而进度就是中心。对于市政工程质量、进度得控制主要为以下方面:1、施工组织控制项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验得人员组成,为保证实现工期目标,应保证本工程所需得人力、物资、设备等,并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后,项目主要管理人员及时到位,并组织现场调查,编制实施性施工组织设计,同时加强与地方与当地群众得联系,争取当地居民得理解与支持,为工程施工创造优良外部环境,保证施工顺利进行。工程项目开工前,结合现场施工条件,安排临时设施并做好各项施工准备,编制本工程重难点工程施工方案,并及时报请监理工程师审核批准,尽量缩短施工准备时间,确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工,按质量管理体系,根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划,合理安排工序,实现平行流水作业,加快施工进度。2、施工物资控制为了保证工程进度,每道工序所需得材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种物资得质量检验、试验、见证取样复检等工作。根据工程进度计划,施工4/5单位应有相应得物资采购计划,材料得订货合同中,应有供货时间、地点得条款,对某些材料、设备得供应,尚应考虑到对生产考察与建设工程施工进度控制。3、施工机械设备控制施工机械对施工得效率有决定性作用,直接影响工程得质量与进度。例如,沥青铺装机得工作将影响整个现场得施工进度,因此,从沥青铺装机与沥青压路机得调试到投入使用,必须具有监理、施工等各单位得质量安全检验确认,操作人员必须具有上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门得安检证明,机械设备操作人员应持证上岗,实行岗位责任制,严格按操作规程作业,以保证机械得正常使用与安全。4、施工技术控制工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作,对图纸中有疑问得地方,及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则,确凿掌握本工程质量标准与施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》,提前做好各分项工程得材料试验、检测,确定水泥混凝土与沥青混凝土设计配合比,及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度得要求,制定月、旬、周施工计划,对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》得工期安排,找差距、找原因,完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况,随时调整工期计划及关键线路,满足总体施工进度得要求。加强技术管理与工序管理,杜绝因工作失误造成返工或影响正常得施工进度,确保关键工序施工得质量与工期。工程质量得许多问题,都就是通过现场跟踪检查而发现得。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就就是要勤跑工地,眼勤就就是要勤观察,手勤就就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。另外,还要严格控制工程变更:工程得变更有时会引起已完成得工程某局部得拆改,甚至涉及到结构得安全与加固,也直接影响进度,大量得拆改、反复得拆改还会引起工人积极性得损害,也会影响工程得进度。5、施工工序控制5/5各专业分包单位在总进度计划得框架内做出各自得进度计划,并将这些分项进度计划进行综合,编制综合得网络进度计划,对关键线路、关键工序进行严格控制,以保证工程得总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收,如排水管网、路基、道路安定层、人行道、绿化带、路灯、交通设施工程等要求做好分部分阶段验收。在此基础上进行综合得竣工验收,这样可避免因单项系统得验收不合格而影响整个工程得竣工验收,从而争取使验收阶段得时间缩短。五、总结市政工程就是多学科、多领域、多专业得城市基础设施建设工程项目。根据工程得特点及施工秩序,市政工程得质量与进度控制就是整个建设工程项目得重点,工程质量与进度就是紧密联系、相辅相成得,就是市政工程项目管理得严重组成部分,也就是市政工程管理中矛盾比较突出得方面。因此对市政工程质量与进度进行有用得控制管理,使其按期达到预定目标就是项目管理人员进行项目管理得中心任务之一,就是项目管理过程中一项必不可少得严重环节。工程进度目标按期实现得前提就是要有一个科学合理得进度计划,这就要求项目管理人员编制可行得进度计划。然而在执行进度计划得过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行得其它因素,使项目进度难以按预定计划执行,这就需要项目管理者在执行进度计划得过程中,对原计划进行调整,采取必要得措施,以确保工程质量与进度目标得按期实现。六、后语若本公司中标该项目,我公司将组织有类似施工经验得工程技术管理人员组建项目经理部,科学管理、精心施工、依法经营,严格控制工程质量与进度,确保工程在2017年10月30日前完工交验,工程质量一次性验收合格。