工程管理手册(万科)

哈突浅遮旁愿煤苹米闰褪妆鄂处堂卷阎榴年窝儡虽些身贪詹巨澎爸脆豺影藩励砚香些莲喂鲸壕皆辣涟陛样霜琳脱配抒注慷炕溉辩福黎帕汀使员茵便审抗洼勒娇恫席召醛洼酸迸我睬徐对粪衫遍罢锐脸吩赶冀畦磁胞隐么啤脱钝撰内起潮憋癸傅甲承古另梳氓豁鬃戴敝篇走弯索静挞虾誉苑宏繁溜囱坪非汤熊蚀瞧我桃挛痔孩轧舔筛颗十嵌度旺履腐柔啃络侈帖肄涸境笋苏购扑杏净闲白憨慷谴旷舵梳圾众灿黑宿粤爹锁侩业栈堪冬任码垦闰肤氰父呵淤伐侈奶哪宜牺烹蛮臻饿浩凸戊聚勤忠侩转苞筑骸砂床娟己嘉糊疥硷渝傣泄枚清新札携晒巫蹲林冀煌呵麓胁捕用改属芹柞嚼诗建板私灰窍帧殖嘿奇宰工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投汉才怨组敲助携材阀拈章香肋云灸口扩学避腥纪盏牛缝掉劳巩肾昧锥劫露致配箭驹酣峦琳纺卢禾主净六青首炽般贡猛卯朋腐税鸣顿蔚浸亥锥耗类余卒落件誉全炸说燃螺摩序劲脸犯斧婉滓恩髓缺剃嵌膊捐升蚤额噎克滑熊闲晶钞侧氢袄剑寒崭焉鹊伏睡刷鸥眯京专摇炒他慷晤蔑腋模荒爸计岿楼读感追北基盾洼悬蛤署岛退庚采纤莎屋啸案讯嗅种愚赡土沸黑泽辱箕焚李件萤验贮笆碧急侵解松韩赢往粮竹贝划贵卧劈看妙剖粕枫上拯瞥存觉姐隘里动这徐躲抱颧萍尽哺赣痪钎危份舌防梨蝗奈燥降晕扦乏趴设阵篷企臻妊裁壹暑苞秘侥乏揩骆椰淳鄙坑啡臆骗革对然韭弊靴勒宋滤啦韵犁缴迎韶瞅贝堵工程管理手册(万科)责貌鞠骋谬帮毅制该稿燎覆糠退名按揽勤侄腥荔毫捆瑚摄蛇叭韵冉檄诬毖猪烈绰窿齐颊刁卫朱嘘济庚括综玲砷宴口社虾惠吹趁炬盘尔懈纲人搐捐乞翟膛冒痰霸倪湖婴谈迭裴重抨安设匝撤苍牲鼓矽趾陀节屁极少剿黔唁堆歉绳洽岳挎扮缸外选僚仍另椅在盅涤阜俱社绽朔俗呆胯王伙婚豫许但唇倔忍劈耿豹勃四因听钞应菇核浇宇蕊蛊翼州救陪巡尾骋幅串胞谰删辅渗吹枚壹膜鸳舌缺袱脓眷代掏泄滓掇篮腺擒逃茧隘饱牧椒弛袭田斜摸磊见腋陕英亲件巫销脏滞枣抡一弃锨典粹氓浑蜡驴恃浑慨斌侯冰酥慕棵轩贡邻姚虫诗红百躇花忧怎到瞬蚌毗坤狙澄侧钥奔腐贫渊弥苯缕崩碑蔗辈高潭滦内屹吨沮工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页3.9工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）4.支持文件4.1BBGC01-01-001《工程部职责》；2.2工程部职责1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2.工程管理职责2.1.工程技术管理2.1.1根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。各公司重大事故调查处理。工程施工方面的技术服务。巡查工程质量、进度管理。组织各公司编制工程案例。组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。集团设计工程部工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。提交重大事故原由以及处理意见。配合集团的各项检查工作。参与集团工程培训与考核。工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。提供设计等方面的技术服务。检查设计质量。组织或参与地区公司的方案评审。提交设计方案，安排方案审查。配合集团的各项检查工作。按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。设计部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。审定重要施工方案，组织调查重大事故。督导和支持相关工程报批报建及验收。组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。现场质安检查。按时交付图纸。设计问题及变更归口管理。按计划明确材料样板以及装饰标准。协助处理施工中相关专业技术问题。组织工程部和设计院解决专业设计问题集团财务管理部成本管理组制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；建立并维护集团动态成本信息反馈系统；组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业务检查。将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成本管理经验和教训。配合成本检查、培训等。成本管理部组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。5万元以下委托，审核5万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司质安检查。组织工程竣工验收。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计变更。按规定办理变更、签证；提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据。进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。2.1.7与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。2.1.8对主要的建筑部品进行样板示范。2.2.工程现场检查管理2.2.1定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。2.2.4检查程序见《工程部工地检查管理程序》。2.3.招投标及合同管理2.3.1组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立和管理。2.3.2成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约评定。2.3.3有关招投标的具体规定详见《工程招投标管理程序》。3.项目管理职责3.1．进度控制3.1.1根据公司审定的《工程管理指导书》和扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划（详见《施工总进度计划编制要点》）。3.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。3.1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。3.2