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―1―班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。三、会议主持班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。四、班组长会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前―2―形势和企业的生产经营情况的主要途径。2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认本班当日生产计划、型号、时间、材料及备货等要求。任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前2.确认上班生产情况。收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。上班前―3―4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。相关文件、素材、材料整理，组织发言材料上班前2班前会集合1.集合班组全员于班前5分钟到班组活动室集合。班前5分钟2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。劳防用品及着装规范、上岗证及操作证随时佩带等，准时出勤。20秒检查完毕3.班长观察班组人员情况。观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。10秒观察完毕3班前会1.班前点名，记录考勤。班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚。40秒完成2.中粮爱的鼓励或中粮四好会前破冰活动。班长带头，重复三次，统一口号。15秒完成3.宣布班前会开始，公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。简洁扼要，数据为主，着重强调问题。1分钟4.学习公司文件或会议精神，传达部门（车间）要求。文件学习要有记录和人员签到。2分钟5.工作布署，今日生产品种、产量、质量及时间要求，依据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。工作布置要按5W1H要求表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要针对实际生产有针对性。1分钟6.安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异常情况处理等。要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次。1分钟7.宣传和讲解生产工作操作注意事项，明确注意的事项和处理方法。根据近一时期生产出现的问题给予强调。1分钟―4―8.班长带领齐喊爱的鼓励或四好歌，宣布结束，员工签字确认后回岗位生产，班长按要求记录台帐并放置于指定区域。班长带头，爱的鼓励三遍或四好口号，口号统一，声音整齐响亮，签字确认后方可回岗位，台帐放置在指定区域。40秒六、班后会班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。