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教育培训学校薪酬管理制度教育培训学校薪酬管理制度目录第一章总则.............................................................................................2第二章薪酬体系......................................................................................2第三章薪酬结构......................................................................................5第四章职级工资......................................................................................6第五章年薪制..........................................................................................7第六章结构工资制..................................................................................8第七章津贴福利....................................................................................10第八章工资调整....................................................................................12第九章超额薪资....................................................................................13第十章薪酬支付....................................................................................14第十一章薪酬总额控制.........................................................................15第十二章附则........................................................................................16第一章总则1、目的为了实现学校人才战略目标，保证学校持续发展的内在动力，明确学校价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于和教育培训学校下属学校签定止式劳动合同的所有人员以及兼职人员。3、薪酬原则竞争性原则：以行业薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为学校制定薪酬政策的慕础，确保薪酬水平在区域人才市场具有竞争性，吸引优秀人才。效益优先原则：坚持业绩导向、利益相关，学校效益直接影响员工的薪酬水平。分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓励员工职业发展。成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人力成本。保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。第二章薪酬管理组织4、执行要求薪酬作为学校一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到学校未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，学校各部门必须严格遵照执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。5、管理组织与职责5.1教育培训学校董事会是薪酬管理的最高决策机构，主要职责为：审批学校薪酬管理制度和方案；审批学校高管层薪酬方案。5.2行政财务中心是薪酬管理的执行机构，主要职责为：薪酬制度与激励制度的执行、复核、检查、培训、解释；薪资、奖励计算的审核；员工聘用工资确认、薪资异动建议及复核（校长室负责）；员工薪酬标准的建议与核定；学校人力成本预算控制；检查和指导学校各部门实施薪酬制度的规范性、合理性。5.3学校各部门是薪酬管理的实施机构，主要职责为：教学部、市场部和行政部负责薪资、绩效考评、奖金的各项数据收集汇总；财务部负责对各部门工资提交数据的复核、汇总并完成工资核算；财务部负责工资条制作与发放；财务部负责工资发放。第三章薪酬体系6、职系规划学校根据现行组织架构分为行政人事财务职系、教务客服职系、教学营运职系、营销咨询职系等四个职系。教育培训学校职系划分表行政管理职系教学客服职系教学营运职系营销咨询职系校长室财务、人事、行政中心教务客服班主任学管教学教研市场部咨询部7、职级规划根据学校组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对学校的贡献及承担责任与风险等因素，将每个职系划分为三个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分別为：高层S级（S1-S4）、中层M级（M1-M4）、基层E级（El-E5）。结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。教育培训学校职级规划分布图职级职系行政管理职系教学管理职系教学技术职系营销技术职系SS4董事长执行董事S3执行校长（ceo）S2常务副校长S1财务校长（CFO）教务客服校长（CSO）总教学校长（coo）市场校长（CMO）MM4分校校长人事校长（HRO）教务客服主任特级教师M3总账会计学管主任营运督导主任初高中高级教师特级培训师各科教学总监咨询主任市场主任M2分校行政督导官营运督导官学管主管高中6-10级教师高级培训师高级咨询师活动策划师人事主任排课主管小学顶级教师Ml6-10级学管师火箭班主任中学6-10级教师培训师一级咨询师EEl行政专员课程组长小学6-10级教师E2会计人事专员备课组长高中1-5级教师咨询师E3出纳1-5级学管师中学1-5级教师助理咨询师E4咨询收费员小学1-5级教师课程顾问E5库管、保洁、学管员培训/实习级教师宣传员8、薪酬模式根据员工类别，采用两种薪酬模式，分别适用范围如下:序号薪酬模式适用范围付薪要素1年薪制董事长\执行董事\执行校长主要基于职位与年度经营业绩付薪2结构工资制除年薪制、超额薪资外所有员工主要基于职位与绩效付薪薪资组成：固定薪酬+浮动薪酬+津贴+福利9、特聘人员的薪酬参见超额薪资的有关规定。第三章薪酬结构10、教育培训学校薪酬结构简表类别薪酬结构结构工资制年薪制结构说明成本解析结构说明成本解析1固定基础工资800元/月800元/月2薪酬职级工资考评定级考评定级3课时工资按学期测算学费6%-10%按学期测算学费10%4招生奖金新生首次学费提成基础奖4%目标奖5%项目奖5%学期招生目标考评去成本余学期新生学费5%5浮动薪酬月度考评全员参丄j按部门考评学费3%学期续班续班班级6学期考评全员参丄j按部门考评学费6%目标考评学费3%7年度考评全员参与按部门考评半个月周薪年度发展目标考评1个月固薪8专项奖励实时制定奖励办法，实时考核发放9校龄津贴全员享有，校龄每年200元/月，6年封顶10津贴岗位津贴兼职岗位补无11社会福利全员享有有12福利学校福利全员享有有第四章职级工资11、职级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方而体现了员工的贡献。员工的职级工资主要取决于当前的岗位性质，根据工作分析与职位评价确定职级工资，同时采取一岗多薪，按业务能力分档的方式确定职级工资的层级。12、设计职级工资的意义12.1通过不同职系的岗位评估充分尊重并体现了学校每一个岗位的岗位价值。12.2确定了学校内部工作与工作之间的相对价值，为学校薪酬的内部均衡提供了调节依据，12.3每个职系的连贯多等级设计，为员工职业发展规划提供了发展方向和晋级依据。12.4每个职级的多级岗位深度设计为员工在同一职级下的薪资晋升提供了足够空间。13、确定职级工资的原则13.1以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；13.2针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；13.3参考学校实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。14.职级工资层级的确定14.1职级工资分级列层。根据-《职级规划分布图》，对各岗位分级列层（见第6条）。14.2确定员工职级工资入级层级。14.2.1工龄三年及以下员工职级工资入级标准学历营销职系教学职系行政管理职系专E1-AE1-A大专E1-BE2-AE1-B本科E2-AE2-CE2-A研究生E3-AE3-AE3-A14.2.2入职时工龄已经达到三年以上的员工职级工资标准由校长室（代人力资源部）根据员工工作岗位和工作能力确定，原则上可以晋级1-3档。14.2.3教师资质与专业水平入级升档标准14.3首次执行本方案时在职员工职级工资入级办法14.3.1在职员工统一按照14.2.1条和14.2.3条的规定确定基础职级标准。14.3.2在职员工校龄每满一年晋级1档。14.3.3职系中E层在职员工入职时工龄已满三年以上五年以下，晋级1档，入职时工龄已满五年以上，晋级2档。14.3.4中层以上管理人员按照管理岗位任职年限由学校确定入级层级。管理岗位在职一年，晋级一档。14.3.5定级时若员工的工资等级已经达到任职岗位最高档，则不再晋升。14.3.6本方案正式实施后，不再考虑校龄因素对职级工资的影响。15、试用期职级工资标准员工试用期间职级工资按照入级标准80%发放，止式签约后职级工资根据业绩表现止式核定标准。16、职级工资的计算方法16.1职级工资薪点值暂定为400。16.2职级工资=职级工资薪点值*职级系数*岗位深度系数16.3全校基础工资值暂定800元/月。16.4学校最低工资标准暂定为【不低于当地最低工资】元。第五章年薪制17、年薪制的适用范围年薪制适用于董事长（或执行董事）和执行校长。18、年薪制的工资结构与支付方式年薪制收入＝固定薪酬+学期招生目标奖+学期续班目标奖+年度考评奖+专项奖励+津贴+福利18.1固定薪酬＝职级工资+基础工资，职级工资按照职级工资表确定;18.2学期招生目标奖。学期招生目标奖每学期发放一次，奖金总额为学期新生学费的5%,考核标准与发放办法见下表。教师资质晋级标准专业水平晋级标准小学教师资格升1档大学英语六级升1档初中非本专业教师资格升1档专业英语四级升2档初中本专业教师资格升2档专业英语八级升4档高中非本专业教师资格升2档高中本专业教师资格升4档职位招生目标奖总额考核与发放标准目标达成＜70%目标达成≥70%≤80%目标达成＞80%＜100%目标达成≥100%董事长新生学费*2.5%0发放70%发放80%发放100%执行校长新生学费*2.5%0发放70%发放80%发放100%18.3学期续班目标奖。学期续班目标奖每学期发放一次，奖金总额为学期学费的3%,考核标准与发放办法见下表。职位续班目标奖总额考核与发放标准目标达成＜85%目标达成≥85%≤95%目标达成＞95%＜100%目标达成≥100%董事长学期学费*1.5%0发放80%发放90%发放100%执行校长学期学费*1.5%0发放80%发放90%发放100%18.4年度考评奖。奖金总额为被考评人2个月的固定薪酬，考核标准与发放办法见下表。职位年度奖总额考核与发放标准年度发展目标达成＜85%年度发展目标达成≥85%≤95%年度发展目标达成＞95%＜100%年度发展目标达成≥100%董事长2个月固定薪酬0发放80%发放90%发放100%*达成率执行校长2个月固定薪酬0发放80%发放90%发放100%*达成率18.5专项奖励。由学校根据特殊项目或者经营发展状况确定。18.6津贴福利。按照福利津贴制度执行。第六章结构工资制19、结构工资制的适用范围结构工资制适用于学校除了年薪制和兼职教师以外的所有员工。20、结构工资制的工资结构结构工资制收入=固定薪酬+浮动薪酬+福利津贴21、结构工