我国有线数字电视运营模式探讨

我国有线数字电视运营模式探讨作者：高文庆学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文康晋峰.KangJinfeng浅谈数字付费电视-科学之友2005,(16)对数字电视付费电视在概念上作了介绍,并对数字电视与付费电视的区别和如何收看数字付费电视做了说明,提出数字付费电视的经营方式.2.会议论文刘子菡.翟丽娜我国数字付费电视发展的现状和基本策略2009几年来,我国数字付费电视一路跌跌撞撞,虽取得了一定的成效,其交替变更是在时间的脚步声中逐渐清晰,但是仍处于发展的初期。本文对数字电视付费电视在概念上进行了介绍,并对数字电视与付费电视的区别进行了解释,指出了数字付费电视的基本问题并提出了解决问题的策略。3.期刊论文李冬梅从机顶盒到数字付费电视的距离有多远——有线数字付费电视潜在用户的消费心理分析-齐鲁艺苑2006,(2)本文主要分析了山东省济南市有线数字付费电视频道营销的案例,探讨制约数字付费电视潜在用户购买意愿的消费心理机制,提出数字付费电视运营与发展必须重视用户的消费心理特征以及心理效应,调整营销策略.4.学位论文杨凡中国数字付费电视营销策略研究2006数字化是中国电视行业的发展方向。数字电视为付费电视的发展奠定了基础。近年来，我国的数字电视推广工作在取得了一定的进展。然而数字电视在我国很多地区都遭遇了“用户数量瓶颈”问题。在我国有限的数字电视用户中，主动订阅付费电视业务的用户数量更少。造成这种现象的原因是多方面的，从我国目前数字电视运营现状来看，付费电视对广大观众来说吸引力不足，市场行为不明显，因而要改变广大电视观众长期以来免费收看电视的习惯，让观众自愿付费看节目仍有许多工作要做。付费电视使数字电视真正具有了一般商品特征，因此从市场营销的角度来探索中国数字付费电视的营销策略，对促进中国数字付费电视的发展有着十分重要的现实意义。目前我国数字付费电视的营销环节存在着一系列的问题，如运营主体之间缺乏合作、付费节目内容缺乏吸引力、用户定位出现误区等等，此外，我国付费电视的计费模式、推广渠道、品牌建构等方面也都不同程度地存在一些尚需完善的地方。无论在美国还是欧洲的发达国家，数字付费电视都还属于新兴的业务形式，国外的一些经验也并不能完全照搬，毕竟中国的广播电视有着自己的特点。由于数字付费电视业务在中国的出现是近几年内的事情，关于数字付费电视营销问题尚缺乏深入、系统的研究。本选题针对中国数字付费电视运营领域存在的问题，在厘清不同运营主体的基础上，重点探寻中国数字付费电视的用户定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略、品牌策略等营销策略问题，并针对中国数字付费电视目前所处的阶段提出了营销组合策略，以期对推动我国数字付费电视的健康发展产生积极的影响。5.期刊论文余民数字电视(DVB)之思考-现代电视技术2004,(10)在我国已经问世了相当长时间的数字付费电视一直处于叫好不叫座的尴尬境地:频道不少,收费不多;付费用户少,企业亏损大.这不禁让人思考:数字电视在中国究竟遭遇到了什么样的发展瓶颈?结合数字付费电视的技术特点、运营情况等,对此问题进行了深入的分析.6.会议论文于宪生普及数字电视运营新模式2005本文对普及数字电视运营新模式进行分析，认为路权管理+透明机顶盒+认证式收费管理系统的数字电视运营模式是解决普及数字电视与付费电视的一种行之有效，符合中国国情的，加快中国数字电视发展的模式，是政府、电视台、运营商、电视机厂家、广大电视用户共赢的模式。7.会议论文肖皖龙.俞传峰.徐光发.张军.李林运用需求理论和信息论分析付费电视的发展2005本文从需求理论和信息论出发，通过探讨付费电视目前所存在的问题，对其进行了需求分析，并给出了相应的解决思路。8.学位论文陈丹数字付费电视运营商发展战略和运营对策研究2007中国电视传输从模拟到数字的整体转换导致了付费电视的引入。起初,国家广电总局希望通过付费电视产业的发展来推动整体转换,结果事与愿违,付费电视并没有成为数字电视的转换的推动力。但是,发展付费电视产业已经成为中国电视产业发展的内在要求。在国家政策的支持下,到2007年6月止,有线数字电视用户已经超过1600万。付费电视的发展变得更加紧迫。自2003年以来,随着数字付费电视模式的全面启动,如何发展付费电视和如何运营付费电视成为重要的问题。在数字付费电视的整个产业链中,处于核心地位的是付费电视平台运营商。论文由此出发,根据企业管理学的有关理论提出了数字付费电视运营商的发展战略和运营对策。这些理论主要包括战略管理的SWOT模型分析和波特的价值链理论。论文指出：由于中国的传统电视媒体主要以广告为收入来源,节目内容趋向大众化。付费电视靠收取用户订户费为盈利来源的商业模式非常适合专业频道的发展。而专业频道在中国拥有较大的发展空间。中国的数字付费电视运营商依托传统的电视机构发展起来,因此,从一开始就充分享有了传统电视机构在品牌、内容等优势。更重要的是,数字付费电视运营商从诞生起就采取公司化运作。灵活的机制使得付费电视运营商能够充分地面对市场,开发用户满意的节目。但是,由于我国影视节目市场的培育很不充分,节目制作能力不足,这严重地制约了付费电视市场的发展。另外,经营管理人才也极其缺乏。数字付费电视运营商的机会主要来自政策推动、“利润窗口”和用户市场的发展。对付费电视运营商而言,其威胁主要来自替代媒介,主要是免费电视、音像市场和电影。根据第二章的相关理论分析和第四章对数字电视运营商的SWOT分析得到的结论,在充分利用环境机会和内部能力优势,规避环境威胁和弱化自身劣势的基础上,借鉴国外数字付费电视运营商的成功经验,得出中国数字电视运营商的发展必须采取回避威胁型战略。由于数字付费电视尚处于起步阶段,所以本文所述之战略分阶段来制订,第一阶段采取的为差异化的市场战略,第二阶段采取的是大规模定制的成本领先战略,第三阶段采取的是可持续发展的资本运营战略。论文从波特的价值链理论出发提出了付费电视运营商的运营策略。论文详细分析了付费电视运营商价值链的基本活动和支持性活动,然后提出了付费电视运营商的节目策略、营销策略、传输策略、服务策略和上市策略。论文的新意在于理论与实际问题的演绎,即用企业管理学的理论分析数字付费电视运营商,并收获了具有社会价值的结论。9.期刊论文杜戈.王智宇以广东有线网络为例,分析付费数字电视业务的价格特性-有线电视技术2009,16(10)本文尝试从管理经济学的角度出发,以相关数据和假设为基础,以广东有线广州本地网付费电视节目的定价为实例.建立了一个付费数字电视业务需求方程,并对其价格特性进行相关的定量和定性分析与研究,以期对付费数字电视业务的定价起到一定指导作用.10.会议论文曾会明中国数字电视发展现状分析2003本文作者以其主笔的《2002-2003中国数字电视产业报告》为基础,结合2003年我国数字电视业务开展的现状,用大量的事实与数据对数字电视产业现状进行了描述,并从市场研究的角度,对我国数字电视发展特点、机顶盒运营策略、节目内容组织进行了深入的分析.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e2b66c6d-4942-4587-ac90-9e16009cb29a下载时间：2010年10月21日