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施工现场领导带班制度2020年3月施工现场领导带班制度一、目的为切实抓好工程项目的安全生产，增强施工现场安全生产的管理水平，进一步督促项目分部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全、质量标准化及实现项目经理部安全生产目标，特制定本制度。二.、适用范围本制度适用于****项目工程，防止施工过程中出现疫情、不安全行为和防止安全事故发生等健康安全突发事件。三、编制依据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、中华人民共和国住房和城乡建设部《关于印发建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》（建质[2011]111号）。四、规定1.项目负责人（项目经理、常务、书记、总监、总工程师）是施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。项目负责人在岗时间不少于24天，带班时间不少于4天项目负责人不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证人员或其他负责人代行其管理工作。2.现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情、疫情等情况时，项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、安全总监等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。五、带班职责1.带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以高风险工点带班为主要导线。2.坚持生产工作与安全工作的“五同时”（计划、布置、检查、总结、考核），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。3.负责生产现场的安全监督、督促和检查工作及督导考核各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。4.有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。5.要认真检查人的、物的和环境的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”（即：定人、定时间、定措施；班组不推给项目、项目不推给项目经理部/公司、项目经理部/公司不推给主管部门、主管部门不推给上级政府）的原则处理。6.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目经理部、项目经理部/公司（项目部）生产技术部或向专家求助。严禁超能力组织生产。7.对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。8.当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。9.对于社会性突发事件、疫情、自然天气等加强监督。在疫情方面重点检查防疫物质储备、保管、发放、实施性方案执行情况，及时监督好安全部门落实。10.对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。六、带班要求1.带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。2.带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。3.现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予责任工班进行处罚。4.领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。并由负责人签字。5.项目部应当及时公布项目领导值班情况表，以保证信息传达及时性。七、考核：对下列带班领导实行奖励：1.真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2.导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3.止事故扩大，抢险有功者；4.本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。对下列带班领导实行处罚：1.按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；2.带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；3.全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。4.本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚200元。附件：附件1：项目管理人员现场带班安排表附件2：项目领导带班检查记录册附件3：工地危险性较大工程统计表项目管理人员现场带班安排表星期现场带班负责人职务备注一项目经理二项目副经理三总工程师四安全总监五质量总监六项目书记日其他领导