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目录一、对工程项目的理解和分析_______________________________________31.工程概况__________________________________________________32.监理工作范围______________________________________________33.监理工作目标______________________________________________34.本工程监理重点与难点分析__________________________________45.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施____________4二、投资控制的方法及措施_________________________________________61.本工程投资控制的工作任务__________________________________62.投资控制的工作方法________________________________________6三、进度控制的方法与措施_________________________________________81.进度控制的工作任务________________________________________82.本工程中拟控制进度目标____________________________________93.进度控制的工作方法_______________________________________104.进度控制措施_____________________________________________11四、质量控制的方法与措施________________________________________13五、信息管理的方法与任务________________________________________18六、合同管理____________________________________________________251.合同管理的工作任务_______________________________________252.合同管理的方法___________________________________________253.合同管理的措施___________________________________________25七、监理设施____________________________________________________301.常规检测设备、工具_______________________________________302.设施清单_________________________________________________303.监理组织机构及人员配置___________________________________31八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________361.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理）_____________________362.旁站监理的工作要求_______________________________________363.旁站监理的主要职责_______________________________________364.旁站监理程序_____________________________________________365.旁站监理记录内容_________________________________________376.旁站监理要求_____________________________________________377.旁站监理要点_____________________________________________38九、监理工作程序及管理制度______________________________________391.监理工作依据_____________________________________________392.监理原则_________________________________________________393.项目监理部内部管理制度___________________________________404.监理内部管理方法_________________________________________415.本工程有关的监理保障措施_________________________________426.组织协调的任务___________________________________________427.组织协调的方法___________________________________________438.组织协调措施_____________________________________________449.缺陷责任期的监理任务及措施_______________________________4610.监理工作制度及廉洁自律措施_______________________________4711.向业主提供的监理报告一览表_______________________________61十、合理化建议__________________________________________________81十一、其他_____________________________________________________821.保证安全施工的监理控制措施_______________________________822.保证文明施工的监理控制措施_______________________________83一、对工程项目的理解和分析1.工程概况工程名称：建设地点：建设规模:工程投资：。建设单位：质量目标：2.监理工作范围监理工作包括工程的环境提升工程、所有的配套设施工程、竣工验收阶段（组织竣工验收、竣工资料的整理、送审备案等）和保修阶段的全过程监理。3.监理工作目标(1)目标实现工程的质量、进度、投资控制在既定的目标范围以内；对合同进行有效的管理；精心组织、精心协调；保障现场安全文明施工，不发生质量、安全事故等。(2)监理工作目标控制承诺质量控制目标确保本工程质量合格，争创省、市优良样板工程。按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对质量的要求进行监控。1)进度控制目标工程监理服务期:年月日至年月日，工程竣工按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工期的要求进行监控，力争在计划工期内竣工验收交付使用。2)投资控制目标万元人民币，按建设单位与承建单位所签定的施工承包合同中对工程造价的要求进行监控。力争通过提出合理建议和严格监理节省投资。4.本工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。(1)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我公司会根据图纸内容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施(1)室内装饰工程的监理控制方法及措施。根监理工程师将在项目实施中采取下述工作方法来解决以上矛盾：1）严格控制土建工程的各类标高，确保其准确无误，以给装饰工程提供保障。2）设备管线的安装时，不仅要有平面布置图，而且还要有准确的剖面图，并尽可能的使管线布置紧揍，节省空间、增加净空，为装饰工程创造良好的条件。3）装修施工与其他工程施工有严密的配合，尽可能的避免二个工种之间的矛盾。(2)临街建筑的防雷、接地监理控制方法及措施防雷接地是国家强检项目，根据设计文件所提供的信息分析，在本工程中我们将注重从桩到梁、柱立筋的通长连接，严格检查焊接工艺，使之与屋面金属结构成为一个整体，并达到设计规定的接地电阻小于1Ω，为防感应雷窜入设备，设备房电源入口处须设置防感应雷装置（电漏保护口），同时严格测试幕墙结构、电动门等，使其均有良好防雷接地。监理工作的重点控制对象是：整体通长连接、焊接、跨接体尺寸规格、工艺，确保整体满足设计要求接地电阻小于1Ω。优选主动防雷和防感应雷产品。监理工作的控制方法及控制措施有：1）产品质量、价格通过招标方式控制、优选2）建立工序转序会签制度，在土建工程师签发隐蔽验收之前，必须确认有防雷接地工序验收已合格。3）隐蔽前及时验收，保证焊接工艺和尺寸要求，对设备的接地线，使用符合要求的线径。(3)消防自动报警系统监理控制的方法及措施消防自动报警系统，是国家强检项目，在本工程这样的大型公共建筑中显得更加重要；鉴于国产品牌，虽价格较低，但产品质量不稳定，误动，返修率较高，增加了维护人员的工作强度，误报则干扰正常秩序，建议选用进口产品，以提高其稳定性，使之处于良好的运行状态。监理工程师将对以下方面进行重点控制：优选设备。安装质量，调试及验收。主要控制方法及措施如下：1）通过招标优选进口设备，保证产品的稳定性。2）设备进场确认。3）设备安装质量控制、设备调试确认。4）由消防专业部门进行验收，确保设备符合国家强制性标准要求。(4)电气照明工种监控方法及措施基本控制方法有：1）各种供电器材的选择与使用，均必须符合国家规程规范要求；2）严格安装质量过程控制、严格进行工序质量验收；3）场地照明，建议业主要求请业内权威部门进行测试、验收。二、投资控制的方法及措施根据本工程投资目标和有关建设合同，监理工程师将在确保工程质量的前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目标的实现，来保证工程总体限额投资目标的实现。1.本工程投资控制的工作任务(1)要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。(2)及时协助业主进行招标工作及提供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。(3)及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。(4)施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。(5)及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。2.投资控制的工作方法1.事前控制熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。2.事中控制(1)及时答复施工单位的需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。(2)认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。(3)严格经费签证。(4)在质量验收的基础上，及时科学准确进度工程计量，为工程付款提供依据。(5)认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。3.事后控制(6)审核施工单位提交的工程结算书。(7)分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。三、进度控制的方法与措施1.进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。(1)协助业主早日与中标施工单位