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——面试技巧集萃——搜集秋叶语录整理黄丽娟PPT制作曹将面试的模式壹按应聘者的行为反应分·言谈面试通过主试与被试的口头交流沟通，由主试提出问题，由被试口头回答，考察应聘者知识层次、业务能力、头脑机敏性的一种测试方法。模拟操作面试让被试者模拟在实际工作岗位上的工作情况，由主试给予被试者特定的工作任务，考察被试者行为反应的一种方法。主考官：（手拿一件产品）这是我公司的一件新产品，现在你作为销售人员开始向我推销。主考官：假设你是我公司的公关小姐负责媒介工作，我公司有一重要广告要三天内见报，而某热门晚报的广告一个星期内均已排满，你将采取哪些行动？例面试的模式按操作方式分·结构化面试依预先确定的程序和题目进行的，过程结构严密、层次分明，评价维度确定，主试根据事先拟好的谈话提纲逐项向被试者提问，被试者针对问题进行回答的面试。模拟操作面试在面试中所提的问题，以及谈话时所采用的方式都是由主试自由决定，谈话层次交错，具有很大偶然性的面试方式。面试的模式按其人员组成分·一对一面试由一个面试官对应聘者进行面试。主试团面试由2-5个主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试。小组面试当一个职位的应聘人较多时，为了节省时间，让多个应试者组成一组，由数个面试考官轮流提问，着重考察应试者个性和协调性的面试方式。集体面试将被试者分成数组，每组5－8人。主试数人坐在一旁观察。主试中确立一个提问者，提出一个能引起争论的问题展开讨论，从而考察被试者的沟通能力、协调能力、语言表达能力和领导能力。面试的模式按面试进程分·第一次面试由人事部门的人才招聘员接待，对应试者的基本条件进行核实，确认应试者的学历证明及其工作业绩。第二次面试面试中最重要的一次。常由人事部门和业务部门联合主持，有可能的话还邀请专门面试考官参加，是对应聘者个性特征、能力倾向、愿望动机、业务能力等方面的综合考察，并写成评语报公司人事总裁。第三次面试由公司人事总裁直接约见，主要是在第二次面试的基础上，考察应聘人的适用性和应变力。第三次面试往往是短时间的面谈。面试的模式几种新的面试方法·行为描述面试法面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：2了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。1求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式;例你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过。请谈谈你在……时遇到的情况，你是怎样处理的？面试的模式几种新的面试方法·能力面试在能力面试中，面试官试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点，他们特别关注四个要素(STAR)：2目标(Target)，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标。1情景(Situation)，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务。3行动(Action)，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动。4结果(Result)，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。面试的模式几种新的面试方法·压力面试有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。面试的模式搜集秋叶语录整理黄丽娟PPT制作曹将——面试技巧集萃谢谢！