咨询公司薪酬管理制度

咨询公司薪酬管理制度2013年5月目录第一章总则....................................................................................3第二章薪酬结构................................................................................3第三章薪酬福利水平............................................................................4第四章薪酬发放................................................................................4第五章定薪和调薪..............................................................................5第六章假期与薪酬..............................................................................7第七章职业发展通道............................................................................8第八章附则...................................................................................10附件1：岗位评估结果..........................................................................11附件2：薪酬标准表............................................................................11附件3：补助标准表............................................................................16附件4：现有人员定薪及员工成本................................................................17第一章总则第一条目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。第二条薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1.坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。第三条适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。第二章薪酬结构第四条薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。第五条咨询部薪酬结构项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金1+年终奖（根据年度经营情况确定）助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营情况确定）第六条评价部薪酬结构分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第七条研究部薪酬结构研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第八条外联部薪酬结构外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖（根据年度经营情况确定）宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第九条办公室薪酬结构办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十条财务法务部薪酬结构法务与会计薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十一条培训部薪酬结构培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）1销售辅助奖金为方案设计奖金。第三章薪酬福利水平第十二条薪酬总体水平公司的总体薪酬水平主要参照北京市的咨询行业市场薪酬水平以及公司的支付能力确定。第十三条薪酬策略公司整体及各岗位的薪酬水平采取略高于市场薪酬50%分位水平的策略。第十四条薪酬福利标准表各个部门的薪酬标准详见附件2。第十五条公司福利公司福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补助、电脑补贴标准详见附件3；节日福利视公司情况而定。第四章薪酬发放第十六条岗位工资发放岗位工资根据当月考勤情况进行核算，旷工、迟到早退、病假、事假情况，按照公司相关规定予以扣除，并于次月15日进行发放。第十七条咨询部项目奖金发放1.项目经理项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率2。由咨询部分管领导将考核结果提交给人事专员。2.咨询师项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率，其中，助理咨询师的奖金不受项目金额的影响。由项目经理将考核结果提交给咨询部分管领导，咨询部分管领导确认并签字后，将考核结果提交给人事专员。3.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第十八条评价部绩效奖金发放1.分析师绩效奖金=奖金标准*考核系数。由项目负责人将考核结果提交给评价部分管领导，评价部分管领导确认并签字后，提交给人事专员。2.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第十九条外联部销售提成和绩效奖金发放1.外联专员销售提成=提成标准*项目合同金额*回款率。由外联部负责人将销售提成计算结果提交给人事专员。2.宣传绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由外联部分管领导将考核结果提交给人事专员。2回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期。外联部的为计算销售提成时回款金额的数目。3.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放销售提成；财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。第二十条研究部项目奖金发放1.研究部项目奖金=奖金标准*考核系数。由研究部分管领导根据绩效考核结果确定发放金额，并提交给人事专员。2.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第二十一条办公室绩效奖金发放1.绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由办公室分管领导将考核结果提交给人事专员。2.发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。第二十二条培训部绩效奖金发放1.培训绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由分管领导将考核结果提交给人事专员。2.发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。第二十三条年终奖发放公司每年结束后，进行经营状况分析总结。公司根据年度经营状况对员工发放年终奖，并于当年年会召开之后的第二个工作日进行发放其中：1.不满一年的进行折算；2.试用期员工不参与年终奖发放。第五章定薪和调薪第二十四条试用期员工定薪1.新入职的员工按照其个人条件和面试结果确定岗位。2.岗位工资按照正式员工的80％发放。3.绩效奖金、销售提成、项目奖金与正式员工相同。4.餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金与正式员工相同。5.试用期结束时，由新员工的直接上级对新员工进行考核，并将试用期考核结果提交人事专员，人事专员根据个人条件、试用期考核结果以及岗位的任职要求，提出定薪建议，交由新员工直接上级签字确认。第二十五条协议工资1.对公司急需的特殊人才，可实行协议工资制，实行时，须由人力资源委员会共同审批同意；2.为了保证公司薪酬制度的一致性和权威性，公司严格限制协议工资的人数，非对公司具有特殊价值的人才，不建议采用协议工资制；3.特殊人才的协议工资，须按员工分类的原则按相应的比例划分出岗位工资与绩效奖金占比；4.特殊人才须按公司有关考核制度接受考核。第二十六条岗位变动调薪公司实行“岗变薪变”的薪酬政策：个人岗位发生变化时，其薪酬标准也要相应作出调整。1.岗位变动调薪类型：1)岗位晋升/降低：归入新岗位所在薪等，依据“就近原则”调高或者调低。岗位晋升上一等的就高不就低，岗位下降为下一等的就低不就高；2)岗位调换：归入新岗位所在薪等，试用期薪酬为原岗位薪资。经过试用期考评确定新的薪点；3)岗位职责变化较大：由人事专员与用人部门共同对岗位进行重新评估，确定岗位所在薪等，根据岗位职责变化程度调高或者调低。2.岗位变动调薪程序：人事专员根据员工岗位变动情况和本制度规定，提出调薪建议，交由新岗位的直接上级领导签字确认。第二十七条绩效调薪1.公司每年根据员工的绩效表现进行针对个人的薪酬调整，以及时激励、保留员工；2.绩效调薪的依据是员工年度绩效综合评定成绩，对绩效优良和落后的员工予以调薪：调整类型调整依据（两者缺一不可）调高年度能力评估为“优”且年度平均绩效考核成绩在90分以上调低连续半年能力评估为“差”或年度平均绩效考核成绩在60分以下3.除特殊重要的岗位或特殊重要的任职者之外，当任职者的薪酬水平明显高于市场薪酬水平时，对其停止绩效调薪，以合理控制薪酬总额；4.人事专员根据员工年度评估结果和本制度规定，提出绩效调薪建议，交由人力资源委员会签字确认。第二十八条整体调薪公司年度整体薪酬水平调整与否，将综合考虑公司年度经营目标实现情况以及经营环境等多种因素。1.整体调薪前提：1)每年年末，在公司完成主要经营目标的前提下，考虑进行整体调薪；若未完成年度经营目标，则不进行整体调薪；2)若出现经济危机或行业危机或其他对正德至远重大不利影响的不可抗力，不进行整体调薪；2.整体调薪原则：1)原则上，整体调薪幅度高于年度物价增长比例；2)原则上，整体调薪幅度不高于国家GDP增长比例；3)根据工作表现，进行个人薪酬调低的员工或者受到公司处分的员工，不进行整体调薪，其他员工具备整体调薪的资格。3.整体调薪程序：1)每年年末或下年年初，人力资源委员会根据本制度制定整体调薪方案；2)主任办公会对年度整体调薪方案作出决策；3)获得主任办公会审批后，按照新的薪酬方案执行，对于新一年已经过去的月份，按照差额进行补发。第六章假期与薪酬第二十九条婚假员工在公司连续工作满一年者，符合法定结婚条件，凭结婚证明，经公司领导批准，给予带薪婚假3天（女满23周岁，男满25周岁可享受7-15天婚假），配偶在外地工作并需要到该地完婚的，另给予实际路程假。其中：1.婚假包括公休假和法定假。2.在探亲假(探父母)期间结婚的，不再另给假期。3.再婚的可享受法定婚假(3天)，不能享受晚婚婚假。第三十条产假女员工生育享受不少于98天的产假，包括15天的预产假。已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假30天，难产(剖宫产以及产程中使用吸宫器、产钳等非正常顺产的平产手术者)增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。第三十一条工休假员工在公司连续工作满1年不满5年，每年可享受4天的带薪假期（国家法定节、假日除外），连续工作满5年不满10年，每年可享受6天带薪假期，连续工作满10年以上，每年可享受8天带薪假期。工休假当年享受，不能累加休假。第三十二条工伤假员工因工负伤住院，住院期间的工资照发；出院后继续休养，须经公司指定医院鉴定确认，公司人事行政部核查属实。休养期间按原岗位岗位工资计发。第三十三条丧假员工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孙子女、外孙子女去世时，给丧假3天，到外地奔丧的另加路程假。第三十四条事假员工