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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：精密机械有限公司考勤制度一、目的为了加强公司考勤管理，使全体员工能够更好的履行岗位职责，明确考勤流程及相关权限，确保公司工作有序进行，本着科学、有序的原则，特制定本制度。二、适用范围公司除副总经理及以上岗位及一线操作工岗位的所有员工。由于一线职工实行计件工资和弹性工作制，其考核以是否完成生产任务为依据，因此不在考核范围之内。三、原则1、坚持公平、公正、公开原则。2、坚持实事求是原则。四、考核内容1、正常出勤：按时上下班或因公外出。2、缺勤：迟到，早退，旷工，请（休）假。迟到：上班时间开始后30分钟内到班者；早退：提前30分钟以内下班者；旷工：迟到、早退超过30分钟的，按旷工半天计算；迟到、早退超过1个小时的，按旷工1天计算；不能正常出勤且未请假或请假未获批准而擅自不出勤的；假期已满但未续假的或续假未批准而逾期不归的；请（休）假：因私事或其他个人原因致使不能正常出勤且事先征得公司批准的；3、迟到（早退）每3次按旷工半天计算。4、请(休)假（1）审批权限：请（休）假1天（含）以内报分管领导批准，1天以上的须经总经理批准。（2）请（休）假均须提前向部门领导递交《请假条》（见附表一），由部门领导报请分管领导签字批准，超过1天的分管领导报请总经理签字批准。如有特殊情况不能提前递交书面申请的，可先口头（电话）申请，经批准后方可执行，销假后3天内须补交书面申请，未如期补交书面申请者，按旷工论处。（3）事假不超过3个小时的，按缺勤半天计算；超过3个小时不足1天的，按缺勤1中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区天计算。6、因公外出因公外出应事先填写《出门证》经上级领导签字批准，否则一律视为旷工。7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网炒股、玩电脑游戏等与工作无关的事情。如有违反者发现1次按旷工半天处理。8、公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，组织者必须要有考勤记录。如有事请假的，必须提前向组织者请假。在规定时间内未到或早退的，按迟到（早退）1次处理；未经批准擅自不参加的，按旷工1天处理。9、按照《公司突发事件应急预案》和《干部值班管理办法》规定，公司发生突发事件，未及时到场处理的，按旷工1天处理。五、考勤1、公司考勤周期为每月1日起至月底止。2、各分管领导负责管理以上干部的考勤，各部门领导负责本部门人员的考勤。3、考勤责任人每日上、下班时点检人员，检查有无迟到、早退和旷工现象，并在《员工考勤手册》如实填写。月末根据当月考勤情况如实填写《出勤统计表》，连同《请假条》等相关考勤资料报综合办公室考核。4、考勤责任人对《员工考勤手册》和《出勤统计表》上所有内容的真实性负责，如有弄虚作假、包庇袒护违纪员工的，一经查实，按旷工1天处理。5、综合办公室是考勤的职能部门，不定期抽查员工出勤情况并在《员工出勤情况检查表》（见附表二）上做出记录，作为考勤的依据之一。6、员工工作时间出入厂区管理（大门内外设置减速带）（1）车辆工作时间出入厂区要停车接受门卫人员的检查，车上乘员必须下车办理出入登记手续，经门卫人员示意放行后方可行车。如不停车或未经门卫人员放行擅自离开，驾驶员每次按旷工1天计算。（2）员工（不含驾驶员）工作时间出厂，必须在《出门证》上详细填写日期、姓名、事由、去向、出厂时间等内容，并经上级领导签字批准。出厂时必须持“胸牌”并交验《出门证》，门卫人员验证《出门证》与“胸牌”所登姓名一致、领导签字与样本相符后在《出门证》上签字确认，并在《员工出入登记表》（见附表三）登记方可放行出厂。如无《出门证》强行出厂其本人及部门负责人均按旷工1天处理。一线职工出厂也要按此执行，如因完成生产任务提前回家，事由可填写“已完成生产任务”。（3）员工工作时间进厂必须持“胸牌”经门卫人员在《员工出入登记表》上登记后方中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区可进厂，如有《出门证》须交付门卫人员，如有《请假条》须出示并登记。如无出入凭据（如《出门证》或《请假条》）按迟到或旷工论处。一线上夜班的员工由分厂厂长上午电话通知门卫人员登记并凭“胸牌”进厂。无“胸牌”必须由部门负责人到门卫处确认并登记后方可进厂。（4）综合办公室每月对《员工出入登记表》进行统计汇总，分析员工出入频率是否与其工作性质相符，分析员工出入工厂是因公、请假还是早退、迟到或旷工。统计分析结果报总经理审阅，并作为员工考勤的依据之一。六、考核管理1、每月考勤由综合办公室负责汇总统计，考勤结果报总经理审阅并公布，按照《公司实行岗位基薪、绩效工资的实施意见》及其《考核细则》、《公司绩效考核实施办法》有关条款考核实施。2、全年累计有2个月缺勤超过3天、或1个月超过6天、或全年累计缺勤超过15天者（病假、婚假、产假、丧假、探亲假及带薪年休假除外），即为不能正常履行职责，总经理可使其调离工作岗位或待岗，对管理以上干部可解聘其职务。4、为了减轻临近退休干部的考核压力和考核力度，使后备干部尽快适应岗位、进入角色，防止出现管理真空，对距退休还有6个月的管理以上干部将解聘职务。七、附则5.1本制度由公司综合办公室拟定并负责解释，经总经理批准于2008年7月1日起实行。