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中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌手术室五常法管理制度内容为了使手术室环境整洁干净、手术间规范化管理，物品仪器设备、急救物品药品仪器按规范放置。护士仪表规范，熟悉科内物品、药品，手术器械、仪器设备30秒内能准确取所需物品。5S咨询公司特制度了手术室五常法管理制度。1、五常法—常组织将手术室的无菌物品、一次性用品、日常用物及药品进行整理分类，判断必需与非必需物品并进行分开，将必需的物品数量降低到最低程度，非必需的物品及时清理掉，将需要的物品根据其使用程度实行“分层管理”，使用程度中、低的保存在工作现场附近，经常使用的保存在工作现场并将其放在一个方便易取用的地方，同类物品集中放置，确保每一件物品有其固定的位置。2、五常法—常整顿将物品分类、定位放置，标识清楚、摆放整齐，使工作场所一目了然，保证30秒钟内就能取出和放回物品，减少找寻物品的时间。根据必需物品的使用频率确定基数，定量摆放，设置点数本，由值班护士每天检查、补充，实行先进先出原则，杜绝无菌物品过期现象，保证物品的供应。每次手术结束，巡回护士必须将该手术间所有药品、一次性用品补充完整，所有的器械设备检查、调试好，定点定位放置，并处于备用状态，检查、关闭所有的电源。建立各常规器械和特殊器械清点单，精密贵重仪器和抢救药械实行专人负责，定期检查、保中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌养，及时补充。3、五常法—常清洁即保持卫生，控制感染。全科护理人员按岗位划分责任区，责任到人，落实到位，规定每日术前、术后清洁整理，每周一次大扫除，及时清理非必需用物及过期药品，补充必需用品，常规检查器械、仪器设备的性能，做好清洁保养工作，使各类物品始终保持清洁完好备用状态。严格执行消毒隔离制度，医疗废弃物严格分类放置。4、五常法—常规范（1）、严格划分区域并有醒目标志。（2）、改进手术室护理工作流程，规范护理操作规程和服务用语，制定考核标准，明确各项奖罚制度，护士长定期检查，发现问题及时总结处理，消除安全隐患。5、五常法—常自律持续推动前面所述的常组织、常整顿、常清洁、常规范，将“五常法”活动按标准从形式化→行事化→习惯化推进，要求大家自觉遵守规章制度，严格执行操作规范，养成良好的工作习惯，加强自检自控，提高素质，努力创造具有良好自律手术室氛围的环境和团队精神。下面就是5S管理咨询公司推出的手术室五常法管理标准一、手术室各洁净区域：1、环境整洁舒适，地面清洁无杂物，台面及抽屉表面无灰尘标签齐全规范2、物品分类定位放置，区域划分合理。3、物品放置遵循先进先出原则二、各手术间：1、环境整洁舒适，地面清洁无论杂物。2、器械车、治疗车、麻醉机、各仪器设备、台面及抽屉表面无灰尘。3、各种标识、标签齐全规范物品分类定位放置，区域划分合理，物品放置遵循先进先出原则，同种药品不同有效期分袋放置中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌三、无菌物品间：1、将无菌物品明确分为常规、急诊、特殊、专科四类，常规无菌物品的数量尽可能根据近期手术量的多少准备充足，放在合适的位置，体现就近原则。急诊无菌物品放在明显易取的位置，专科和特殊无菌物品尽可能减少，根据下一天手术需要，再消毒灭菌并在标志明确的专柜放置，各类无菌物品在标志明显规定的位置，按消毒日期的先后排列整齐。2、菌物品设专人管理，各类无菌物品有清晰的分类标识，定点放置，标签清楚，保持物品摆放整齐，一目了然。高压灭菌物品严格按规定要求标准包扎、消送、存放，按有效日期顺序摆放，每日上午、下午各整理1次，保证手术需要。有效期为1周，到期重新消毒，严防霉变、过期、失效，杜绝包布破损漏洞。一次性无菌物品，严把质量关，禁用不合格产品，存放时，把运输外包装去掉后按无菌物品存放标准存放，使用后及时补充。使用时严格检查包装是否破损漏气，是否在有效期内，如不在有效期内则禁用。巡回护士根据手术需要及时提供一次性无菌物品，尽可能减少浪费。四、药品管理：1、放置环境整洁、无尘，符合药品保管制度要求，大型输液打开外袋而未使用需及时写开包日期，药品定位分类放置，区域划分合理，外包装或外形相似容易混淆的针剂应分隔存放，相同通用名，但商品名不同、剂型不同或规格不同均应当分隔存放。2、所有药品标签必须使用通用名（可与商品名或别名共存），药品应遵循先进先出原则，无过期、变质、标签模糊的药品所有标签齐全、清晰规范，符合药物通用名、非静脉药、高危药、标签颜色等管理规范要求。合理使用各种药物提示卡、温馨提示卡、管道标色、输液蓝床号标色等到。五、库房/更衣室/贮物柜/污物间：1、环境整洁、地面和容器清洁干净，物架、台面及抽屉表面无灰尘，无私人物品2、物品分类定位放置，区域合理，符合要求，便于取拿，医疗垃圾、生活垃圾、地拖、扫把等标识清晰，放置合理规范。