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东莞培训网系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：东莞培训网目的为了提高员工的操作技能和质量意识，确保产品质量，提高生产效率，特制订本规定。2适用范围本管理规定适用于研制中心制造部所有员工。3术语/定义新员工：新入职不超过1个月的员工。调岗员工：因工作需要须进行岗位调动的员工。4职责4.1制造部：负责培训员工的组织与统计，新员工的标识。4.2工艺部：负责对员工进行岗位培训并制订相应的培训教材。4.3人力资源部：负责员工培训档案管理并颁发上岗证。5程序5.1总装课员工培训5.1.1产品小批试制过程的培训：根据新产品的结构特点，工艺人员要求车间班组按技术工艺部《工序指导卡》或《工序安排及定员表》的要求进行人员组织和安排，工艺人员由第一个工序开始按每一工序内容对员工逐岗进行培训。培训结束后，由工艺培训人员对操作者进行优秀、良好、一般、差四种等级的工艺评价，再由操作者对其培训过程进行签名，最后由班长对培训效果进行确认。在某一工序进行培训时，相邻两工序操作者参与。对培训达到优秀和良好的操作者，由工艺人员填写上岗人员名单经审核后报人力资源部备案。5.1.2中批生产培训：对在小批试制过程中培训合格的操作人员不再进行逐岗培训，对在小批试制过程中培训未达到要求的操作人员需再进行培训，如仍达不到操作要求的操作者，建议制造部更换该操作者的工作岗位；对于新增或调换岗位的员工培训请参照5.3进行。东莞培训网首批批量生产培训：批量生产时，根据5.1.1、5.1.2条确定的岗位人员，由现场工艺员逐岗进行操作技能核查，对不规范操作或操作未达到要求的操作人员进行纠正或再培训；对于新增或调换岗位的员工培训请参照5.3进行。要求所有重要工序和关键工序的操作人员持证上岗。5.1.4现场工艺员除进行上述培训外，还将不定期给员工进行案例分析培训。5.2两器课员工培训5.2.1培训方式：培训主要采取课堂和现场相结合的方式。课堂培训为集中培训，培训结束后，由工艺培训人员对操作者的培训效果进行评价，具体分：优秀、良好、一般、差四种等级，再由操作者对其培训过程进行签名，最后由车间班长或主管对培训效果进行确认；现场培训为分散逐工序进行，操作者的培训效果评价将按上述方式进行。对于新增或调换岗位的员工培训请参照5.3进行。5.2.2培训内容：主要有换热器与配管的工艺参数、生产的流程布置,换热器与配管制作流程中各工序的工艺要求、工艺管理要求和质量要求，案例分析等。5.3增补新员工、调换岗员工培训：5.3.1在正常生产中，原则上操作员工不允许随意调换岗位。5.3.2在特殊情况下，需要调换岗位员工或增补新员工的，则需遵循如下原则：该员工具备上岗基本要求，经岗前短期培训即可单独上岗；a、一般岗位员工调换岗，由班组长培训，然后知会现场工艺员，现场工艺员有针对性地去跟踪指导；b、关键岗位或重要岗位的员工调换岗，必需通知现场工艺员，由现场工艺员对其培训合格后方可上岗；c、正常生产中，由于特殊情况需要增补新员工时，须经车间课长的批准，然后通知现场工艺员，由现场工艺员对其培训合格后方可上岗。5.4下岗再训：各班组、各车间质管员、现场工艺员对技能、责任心不符合要求的员工提出，报主管质量的副课长审核，由课长批准后，集中培训（按新员工程序），培训期间无薪。东莞培训网培训时间:常规内容的培训为生产淡季集体安排，必要时也可在生产季节安排；新产品（包括小批、中批、首批批量）培训在试（批）产前进行。5.6颁发上岗证人力资源部接到制造部上岗人员名单后,核对培训情况并在员工档案中进行记录,对符合条件者的关键或重要岗位的员工统一发放上岗证。上岗证的格式由人力资源部制定。只有经过培训合格的员工方可上岗，对于经过上述培训，仍不合格的员工，建议制造部更换该员工的工作岗位。5.7考核5.7.1考核分书面考核和实际技能考核，其中书面考核不定期进行但每冷冻年度不少于一次，实际技能考核则是在每次培训结束后由培训人员进行评价。5.7.2特殊岗位的考核将按照公司颁布的技术工种评级标准进行考核。5.7.3操作员工的日常评价将参照其所制产品的质量状况及操作情况、工艺纪律的执行情况由现场工艺员、车间质管员、班组长综合评定。5.7.4考核结果将作为操作者的个人记录存档备案。6.记录与保存：6.1培训记录表格：员工培训记录表。6.2培训记录原件由制造部存档，保存期为二年。东莞培训网相关文件：7.1《工艺纪律检查管理规定》7.2《工序质量控制管理规定》附表一:员工培训记录表产品型号：名称：生产类型：小批试制中批生产批量生产培训部门：培训时间：序号工序名称培训内容操作者工艺评价操作者确认车间确认培训员：