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2014年孙凡、黄智老师培训课程——课程大纲•培训目的：以学习的样本－龙湖地产二十年间的成长发展变化为参照，以待培训的点作为深度了解，并据此突破，形成企业特色的操作方式，形成自己的核心竞争力；•培训要求：对龙湖企业的发展三阶段有深入了解，对单一业务版块有深度研究；•培训时间：待定，原则上1个月1-2次；•培训地点：待定；•培训对象：建议房地产公司中高层和基层骨干员工；设计及施工单位；营销代理公司等。讲师介绍孙凡【任职】•重庆恒嘉企业管理有限公司总顾问重庆融韬企管顾问有限公司高级顾问•中国物业管理行业协会、中国房地产培训协会特约讲师•复旦大学房地产EMBA总裁班、浙江大学EMBA总裁班特约讲师•厦门大学管理学院、经济学院EDP（房地产总裁班）特约讲师•重庆大学博众房地产管理研究院、河南易迪房地产商学院特约讲师•同时担任多家全国性地产咨询培训机构（北京博志成大学、赛普咨询、杭州百锐地产大讲台、上海易居培训、中房商学院、北大纵横、北京华略众达、成都实战派地产培训机构等）特约讲师顾问【从业经历】•二十三年工作经验，涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中，十七年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验；曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练，曾获龙湖地产“管理创新奖”。十三年企业顾问教练从业经验，精于地产、物业服务管理体系建设、企业文化、业务流程梳理，擅长干部管理技能与素质提升训练。担任过多家地产公司、物业公司管理顾问，实施管理咨询、干部培训和教练辅导。孙凡企业管理教练龙湖物管解析专家地产与物管共创品牌的倡导者孙凡老师主讲课程（双击打开）1.标杆房企做强做大的扩张之道—龙湖地产管理模式创新与演变；（2天，地产管理）2.龙湖地产管理创新与运营体系构建规律简析（1天，地产管理）3.龙湖地产运营精细化的管理解析（1天，地产管理）4.突破与领先：标杆地产与物管良性互动、共创品牌的成长之道（2天，地产品牌建设与物业管理）5.房地产企业品牌塑造与物业管理（1天，地产品牌建设与物业管理）孙凡老师主讲课程（双击打开）6.龙湖物管核心特色解析（1天，地产品牌建设与物业管理）7.客户服务过程精细化管控（1天，地产品牌建设与物业管理）8.物业服务细节亮点策划与实施（1天，地产品牌建设与物业管理）9.地产非主流营销模式-龙湖物业全程服务营销创新手法解析（1天，物业与营销）10.龙湖地产“营销型（高执行力）”物管团队的打造（1天，物业与营销）11.标杆物管企业干部梯队建设（1天，物业人才梯队建设）•重庆博众房地产管理研究院特邀讲师•北京博志成大学特邀讲师•百锐地产大讲台特邀讲师•上海威斯顿培训机构特邀讲师•中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师•深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师讲师介绍黄智——地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】•曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问•曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项•14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【任职】•重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问•重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问•中国房地产培训协会特邀讲师•清华大学长三角研究院特邀讲师•浙江大学经济学院特邀讲师•中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师•重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】--地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】•团队建设方面---适合企业干部或全员内训：《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》•房地产人力资源管理系列---适合地产人力资源相关人员参加：《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》•龙湖管理系列---适合中高层干部公开课或企业全员内训：《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》黄智老师主讲课程（双击打开）1.房地产非人力资源经理的人力资源管理（2天，适合业务干部）2.地产企业高效团队建设（2天，适合中高层干部）3.如何做好房地产人力资源负责人（2-3天，适合人力资源相关人员）4.房地产实战绩效管理（2天，适合人力资源相关人员）5.房地产实战招聘管理（2天，适合人力资源相关人员）6.房地产实战培育及人才梯队建设（2天，适合人力资源相关人员）7.龙湖人力资源管理解析与应用（2-3天，适合人力资源相关人员）8.龙湖精细化管理演变解析与借鉴（2天，适合企业干部和骨干内训）9.房地产干部的沟通影响力研习营（2天，适合中高层干部）10.地产版高效能人士的七个习惯（1天，适合干部员工内训）联系融韬