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架子队队长工作目标责任书甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区乙方：为确保本年度安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：一、总体目标1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”二、安全质量环境目标安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。三、安全质量环保指标1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。四、安全责任1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项管理制度并抓好贯彻落实。2.负责完成项目经理下达的施工任务。3.负责承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。4.负责本队伍的思想文化建设，基础设施和生活管理。5.负责本队伍所有人员的工资、奖金核算和发放。6.对现场的违规、违章行为，有提示和制止的责任。7.协助项目经理部领导贯彻执行上级有关安全生产的指示。8.协助项目经理部安全质量部做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。9.负责抓好日常安全防范制度的落实，加强重大节假日办公楼的安全保卫工作并监督贯彻落实。10.完成项目领导交办的其他任务。五、要求1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。六、处罚若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。七、奖励年度内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。甲方：乙方：年月日年月日架子队安全员工作目标责任书甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区乙方：为确保本年度安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：一、总体目标1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”二、安全质量环境目标安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。三、安全质量环保指标1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。四、安全责任1.协助安全总监运行本项目安全保证体系。2.参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证。3.参与项目各项安全技术交底。4.项目安全质量部根据项目年度施工计划编制安全费用投入计划，报项目负责人审批后，严格督促计划实施。及时督促相关部门建立和完善相关费用台帐，督促各项安全投入费用按计划实施，记录本项目安全生产费用的投入实施情况。5.根据安全生产监督管理规章制度要求，进行日常的安全质量生产督查工作，对督查中发现的重大问题，及时督促现场或相关部门整改。6.制定应急预案，并组织演练、实施。7.向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。8.督促配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9.策划设置安全警示标志和消防设施，督促相关单位（部门）在设置安全警示标志，配备消防设施。10.协助上级企业、地方政府对本项目所发生的伤亡事故调查处理时的业务配合工作。进行安全事故有关统计报告工作。11.组织“安全生产月”等安全活动；落实“安全文明工地”创建工作，组织申报，总结活动经验，配合现场验收。12.提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。13.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。五、要求1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。六、处罚若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。七、奖励年度内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。八、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各执一份。甲方：乙方：年月日年月日架子队技术主管工作目标责任书甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区乙方：为确保本年度安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：一、总体目标1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”二、安全质量环境目标安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。三、安全质量环保指标1．安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。2．质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3．环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。四、安全责任1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2.向领工员、工班长、进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，将技术交底分类存档。3.检查监督施工中存在的安全、质量、工序、工艺方面存在的问题。4．参加工程质量事故的调查分析。5.协助项目经理部安全质量部做好对安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理。6.负责抓好日常安全防范制度的落实，加强重大节假日办公楼的安全保卫工作并监督贯彻落实。7.完成项目领导交办的其他任务。五、要求1．转变观念，改变作风，廉洁奉公，一身作则，严格要求自己，树立良好形象。做到想工程所想，帮工程所需，配合项目经理部制定相关的安全施工方案，解决施工中安全生产遇到的疑难问题。2．工作认真扎实，大胆负责，不做老好人，不空喊口号，不当甩手掌柜，对查出的隐患跟踪复查，做到“有布置、有检查、有整改、有落实。”发现问题就地解决，不扯皮，不姑息迁就。对违章指挥，违章作业等行为严管重罚。做到每天工作在在操作面上，实行旁站监督法，及时的消除事故隐患，把工作做到实处。3．针对工程进度情况，利用早晚时间，及时的对工人及劳务分包人员的安全教育，要详细讲解、精心指导，以提高全员职工的安全意识的自我保护能力。4．严格遵守项目经理部的作息时间，要起在工人之前，睡在工人之后。工作期间禁止喝酒，为一线工人做出榜样，为科室树立良好形象，做到自尊、自爱、自强。六、处罚若在各自分管工程内发生伤亡事故，除追究一定责任外，并对分管人员进行以下处罚：1．发生重伤事故一人次，罚分管人员500元。2．发生死亡事故一人次，罚分管人员1000元。3．各级安全生产、文明施工检查，单位工程达不到一次合格的，罚分管人员200元。七、奖励年度内不发生伤亡事故奖给分管人员2000元。八、本责任书一式两份，双方各式一份。甲方：乙方：年月日年月日架子队技术员工作目标责任书甲方：长株潭综合I标项目经理部XX工区乙方：为确保本年度安全生产指标的顺利完成，提高和调动全科成员的工作积极性和责任心，转变思想观念，改变工作作风，圆满完成年的工作目标，特制定架子队个人工作目标责任书：一、总体目标1．不发生死亡事故。2．不发生重伤事故。3．负伤频率控制在10‰以内。4．迎检优良率95%以上。5．创省级“安全文明工地”二、安全质量环境目标安全质量环保“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安全死亡及以上事故、重大交通事故、重大火灾事故、一般C类及以上铁路交通事故、工程重大质量事故、重大环境污染事故，遏制重伤事故。三、安全质量环保指标1.安全指标：杜绝死亡及以上事故，遏制重伤事故，轻伤率控制在3‰以下，尘肺等职业病检出率1‰以下，急性中毒发生率0.5‰以下。2、质量指标：单位工程一次验收合格率100%。3、环境指标：施工污水、烟尘、噪声、固体废弃物达标排放，其他环境因素控制在国家和行业标准允许的范围内。四、安全职责1.安全责任认真学习、贯彻国家和上级有关安全技术及安全操作的规程规定。项目工程部负责制定本项目安全生产技术（专项）方案的同时，要明确方案中安全技术措施需投入的设施、设备、应急物资等数量及方案实施的费用预算，可由验工计价人员进行核算。项目工程部负责督促落实各安全专项方案的实施，建立健全相应管理台账。2.组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。3.编制施工组织设计（含技术安全措施）、专项施工方案、作业指导书、安全技术交底书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。重点工程或技术复杂、危险性较大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。4.建立技术交底计划和管理台帐5.督促架子队工程部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。6.制订科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施并交底实施。7.进行超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。8.针对恶劣气候、洪水、暴雨、大风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。9.主动与项目各部门进行横向工作联系。10.监督检查“施组”、施工方案、安全技术措施、操作规程、安全交底的执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督