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钢铁企业降低物流成本之道钢铁企业降低物流成本之道东北大学物流系统工程研究所戢守峰所长教授博导sfji@mail.neu.edu.cn2013-08-222东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.DContents01钢铁企业的现状与挑战钢铁企业的现状与挑战02钢铁企业的物流成本分析与控制钢铁企业的物流成本分析与控制03钢铁企业降低物流成本的方法钢铁企业降低物流成本的方法04结束语——成功模式的选择结束语——成功模式的选择012013-08-223东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D1钢铁企业的现状与挑战《钢铁企业物流与供应链系统的优化》2013-08-224东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D企业经营的原点以“目标”为中心的一种系统的管理体系管理的真正含义就在于设定目标用自我控制的管理来代替由别人统治的管理德鲁克的“目标管理”沃麦克的“精益思想”精益是一种新生产方式的变革精益是一种颠覆启迪与实践精细化管理精益化运作1钢铁企业的现状与挑战2013-08-225东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D1钢铁企业的现状与挑战钢铁企业的物流现状1．许多钢铁企业厂内没有合理的物流运输管理体制，加上厂内车辆众多，容易造成通道阻塞，物料不能及时运送，影响了企业的正常生秩序。2．钢铁企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念。未将物流看成优化生产过程、降本增效的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。2013-08-226东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D物流业是第三方利润源泉第二是：人力领域物流领域第一利润源：资源领域1钢铁企业的现状与挑战2013-08-227东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D如何理解“物流业是第三方利润源泉”？从二个层次来理解：从二个层次来理解：从二个层次来理解：由于没有对物流成本进行监控而导致浪费的问题，这部分通过降低成本而产生的利润，可以被界定为海面上的冰山。第二个层次:第一个层次:从企业战略的角度重新对企业总成本进行审视，这部分成本可以定义为海面下的冰山，这就是所常常提到的“利润源”。支出物流成本企业内部物流成本物流总成本物流“冰山学说”2013-08-228东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D由“第三方利润源”和“冰山学说”得到的启示集产供销于一体化的物流与供应链系统设计集产供销于一体化的物流与供应链系统设计在企业经营的某些阶段，物流却是制胜的关键之一，尤其是在一些传统产业面临销售渠道、服务对象变迁的时候。物流运作水平的高低往往起决定性的作用。物流是制造企业中一个关键的“辅助性”职能，但是，“第三方利润源”的挖掘和实现并不取决于制造企业的物流策略，而是取决于制造企业的供应链变革。两点启示2013-08-229东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D2钢铁企业的物流成本分析与控制2钢铁企业的物流成本分析与控制2.1钢铁企业的物流成本分析1、钢铁企业物流成本总体分类决策成本物流成本••矿石•钢砂•煤、焦炭•废钢铁•自有车辆•签约车辆•场内外运输•不同方式运输••RDC•DC•XDC•生产现场••人员工资•固定资产投入•损耗•日常开支运输成本仓储成本企业管理成本原燃料采购成本图2决策成本与物流成本的关系图2013-08-2210东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3、钢铁企业物流运作成本分析2.1钢铁企业的物流成本分析•在物流运作中，物流成本分析一直以来都是困扰物流活动管理者的一个难题。•传统的分析方法容易造成忽略机会成本、无法针对具体运作进行成本分析等不足，从而出现成本核算方面的不一致。•总成本分析是进行物流一体化管理的关键。作业成本法（ABC法）2013-08-2211东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3、钢铁企业物流运作成本分析ABC，activity-basedcosting，又称作业成本法，一种间接成本分配方法，它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据物流服务作业所消耗的作业量，最终将成本分配到产品与服务。何为ABC法？何为ABC法？根据具体的物流过程将其分解为各个物流活动，后根据物流活动对资源的消耗计算出成本，再由作业对象计算出单位产品的成本，将作业对象各个环节的成本相加，计算出单位作业对象的单位总成本。应用基本思路应用基本思路2013-08-2212东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3、钢铁企业物流运作成本分析•具体操作步骤为：9（1）分析物流过程中涉及的各环节价值链、作业链及活动；9（2）确认物流活动所涉及的资源；9（3）确定作业的实施成本，将所用的资源分配到作业。同时，为每一项作业找到相应的成本动因，计算各作业的成本分配率；9（4）根据成本分配率和各产品所耗资源量把作业成本分配到产品或服务中去，并计算出作业的单位成本。累计各作业单位成本就可以得到单位物流成本。2013-08-2213东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D2.钢铁企业物流运作成本分类库存成本运输成本配送成本装卸搬运成本•钢铁企业产品成本中的50%-70%由原材料采购费和运输费组成采购成本管理成本2.1钢铁企业的物流成本分析2013-08-2214东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D2.2钢铁企业的物流成本控制9根据企业的实际情况，制定物流成本管理规范。9通过效率化的运输与配送来降低物流成本。9利用物流外包降低企业物流成本。9借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。9加强企业员工的成本管理意识。9对产供销全过程实行。1、实施有效的物流成本控制与管理的途径供应链管理2013-08-2215东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D2、物流成本控制的具体方法•比较分析方法9横向比较法、纵向比较法以及计划与实际比较法。•使用综合评价标准分析物流成本9只有使用一种综合评价标准来分析物流成本，才能对物流各环节费用进行比较分析，最后得出有效的结论。•排除方法9所谓排除方法是指在物流成本控制中剔除一些非附加价值活动的影响，而重点考虑具有附加价值活动，从而节约物流费用，达到物流管理的目的。•责任划分9清晰划分各部门的责任，由此明确各种物流活动成本之间的影响，减少不必要的浪费与开销，在物流系统这一层面上达到物流总成本最优。2013-08-2216东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3钢铁企业降低物流成本的方法3钢铁企业降低物流成本的方法规模效益原理规模效益原理成本降低原理成本降低原理协同运作效应原理协同运作效应原理《哈佛模式》提出企业物流管理的三大基本原则2013-08-2217东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3钢铁企业降低物流成本的方法3钢铁企业降低物流成本的方法3.1建立稳定的原燃材料供应系统3.2改善物流运输管理3.3合理安排仓储，降低库存成本3.4加强原料管理，减少不必要损失3.6通过削减退货来降低物流成本3.7开发物流信息决策网，使企业信息流畅通无阻3.5通过效率化的配送降低成本2013-08-2218东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.1建立稳定的原燃材料供应系统与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢固的原燃料生产供应基地。同时可取得相对低的价格，有效降低原料的采购成本。如韩国浦项与BHP-Billiton矿业公司合作铁矿项目，使其矿石成本较以前低了10%。OneOneTwoTwo与国内其它钢铁企业联合在国外投资矿山，如武钢、包钢、沙钢、唐钢联合与BHP公司合作开采矿山，使矿石的采购价格下降一半左右。2013-08-2219东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.2改善物流运输管理TwoTwoOneOneThreeThree可以与运输企业签订长期合约，有利于在运输价格上给予优惠，从总体上降低运价。如宝钢与中远结盟成为“战略合作伙伴关系”，与三井商船签订3－5年的中长期合同，均有效地降低了运输成本。考虑规模运输。达到一定规模后，可采取大吨位的运输工具，从整体上降低运输费用。如在国外采购矿石后，若采购数量增大，可租用10万吨级以上运矿船，使海运费比5万吨级船每吨单程运费节省4美元以上。当企业一次不需如此吨位时，可几家企业。尽量减少原材料的周转次数。因为原料每周转一次，将增加装卸费用和相关的仓储管理费用。目前新建钢铁企业临选址就有这方面的考虑。对于老的钢铁企业，可采取江海联运的方式，将原材料运到离企业最近的堆场后再转运到厂内，。共同运输如武钢大量采用江海直达型运输船驳运矿石2013-08-2220东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.2改善物流运输管理当销售钢材与运输执行一票制销售方式时，应以运输市场价格报给客户，然后在下派工作任务时，多家运输企业在合同价基础上实行统一报价，报价低者可执行此单任务。这样一来，四级实行运价就低于市场价，既能更好服务客户又能节约成本。提高车辆的利用率汽车驳运降低汽车运输成本降低汽车运价做好一票制销售运输工作2013-08-2221东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.2改善物流运输管理及时掌握航运信息，迅速调整运输价格船舶运输了解港口动态，扩大装货量严格控制中转消耗合理调配船只，平衡料场库存2013-08-2222东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.2改善物流运输管理铁路掌握有效信息，加强联系及时调整策略，开源节流。2013-08-2223东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.2改善物流运输管理在外贸销售方面，因同一地区汽车价格是船运的三倍，必须合理控制车船比例，使企业达到降低物流成本的目的。优化运输方式优化运输方式在内贸销售方面，如长途运输业务，首先做好运价测算，尽可能选用水、火车运输等更合理的运输方式，达到双赢的目的。2013-08-2224东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.3合理安排仓储，降低库存成本对于因配矿结构发生变化而引起的原料积压，应采取必要的处理措施。一方面，在停止采购之后将相关的原材料用完。另一方面，可将积压的原材料低配比的参与生产过程，既保证了使用质量同时盘活资金。总之，应根据企业的生产情况，计算出企业的经济订购批量，科学合理仓储，降低库存成本。2013-08-2225东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.4加强原料管理，减少不必要损失计算途耗量对于钢铁企业而言，原材料从采购到生产现场，要经过长途运输，存在一定的途耗，少数运输企业利用它来弄虚作假。采取必要的检验手段，特别应检测运矿船、火车皮、货车的中下部，因为原材料造假主要采取“装底卖面”行；加强计量方面的管理，对运输造成的途耗需进行分析，超过合理范围的，应给予惩处；加强钢铁企业员员的技能及思想教育，也是原材料数量和品质的保障。2013-08-2226东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.5通过效率化的配送降低成本配送效率化企业要实现效率化的配送，提高装载率以及车辆运行管理。通过构筑有效的配送计划信息系统使生产商配车计划的制订与生产计划联系起来进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相匹配，从而提高配送效率，降低运输和进货成本。2013-08-2227东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.6通过削减退货来降低物流成本降低返品率降低返品率退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分，它往往占有相当大的比例，这是因为随着退货会产生一系列的物流费，一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，因此，容易很随便地退回商品。为此削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。2013-08-2228东北大学物流系统工程研究所戢守峰ph.D3.7开发物流信息决策网，使企业信息流畅通无阻浦项宝钢自行研制开发了世界上第一套船舶运输管理系统新日铁已成为Solutions国际IT服务提供商投资2亿元构建的整体产销资讯系统也已投入运营武钢新日铁信息化走在国内钢铁企业的前列由于钢铁企业涉及面广，原燃料的采购、运