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我的团队我的船决策系统培训：目标管理、领导力、危机管理组织系统培训：角色定位、执行力、沟通协作一、项目任务二、项目活动体验三、项目分享与提升目录我的团队我的船任务与规则返回目录活动目标：现在大家模拟的是一个沿海而居的村落，村落中有11条渔船，大家依靠捕鱼而生存，经过漫长的休渔期，捕鱼的季节马上就要到了。鱼季会经历十周的时间，接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期我们的任务就是尽可能多的捕鱼。任务与规则返回目录活动目标：所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过350条；每只渔船捕鱼的数量必须超过32条；十周过后，获利最多的渔船获得胜利，获利最少的渔船失败。返回目录任务与规则出师有名船员分工为本队的渔船起个船名1.船长（1名）：由船长确定每周捕鱼的数量；2.大副（1名）：由大副统计捕鱼的总数量；3.水手（若干）：由水手通过暗标决定捕鱼的先后顺序任务与规则返回目录项目规则：湖泊经过休渔期，初始拥有100条鱼，经过每一周的捕捞，湖里的鱼会减少，当然它们也会自然的繁殖。大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律：我的团队我的船我的团队我的船任务与规则返回目录（注：N代表湖内鱼的总体数量）1.N=50,湖内都将拥有100条鱼；2.50N=10,湖内的鱼的数量都将在原有基础上翻番；3.N10,湖内鱼的数量都将维持在20条。项目流程返回目录项目流程：1.每队出发前拥有1000元的启动资金，2个盒子，一为“渔船”，一为“渔网”，首先标上船名。2.每轮开始时，团队讨论本周捕鱼数量，并由船长最终确认并写在纸条上投入“渔网”；3.水手将“渔网”送至培训师处，并暗标决定顺序；项目流程返回目录项目流程：4.由培训师根据鱼塘内剩余鱼数量，依照捕鱼顺序进行评判（注：如某队计划捕鱼数高于鱼塘内剩余鱼的数量时，将被判定实际捕鱼量为零）；5.水手将“渔网”收回，纸条上如为“√”，将纸条放到“船”内，如纸条上标记“×”，说明未能捕到；项目流程返回目录项目流程：6.捕鱼的周期分为三个阶段：前三周为初始期、四～六周为盛产期和七～十周为肥美期。7.第一阶段按照10元/条出售;第二阶段按照20元/条出售，第三阶段按照30元/条出售。6.十周结束时，由大副确认总盈利。第一周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第二周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第三周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第四周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第五周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第六周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第七周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第八周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第九周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金第十周开始捕鱼返回目录捕鱼数量：由船长决定由船员送达捕鱼：由船员暗标决定捕鱼顺序培训师确定各船捕鱼量出售兑换现金盘点时刻返回目录分享提升返回目录项目收获：这是我的船！这是我的团队！这是我们的目标！这是我们的行动计划！分享提升返回目录项目收获：培养团队决策与统筹意识，团队间的相互合作。增强团队处理突发事情能力。提升高效沟通与有效谈判。体验竞争求生存，合作求发展的共赢意识！关于船让我谨此起誓：无论我所服务的是国家、军队，还是一个企业、组织、机构，我都将奉行“这是我们的船”的法则；我将把我所服务的组织视为“我的船”；我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造我自己的“船”；我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，我们是一条船上的合作者；因为——这是我们的船！——摘自麦克尔•柯维在世界500强公司员工培训内容士兵•船/员工•团队•同舟共济创建优秀的团队1、一个优秀的团队（企业）给予成员（员工）的是自信。2、只有拥有一支强大的团队，一个企业、公司才能在激烈的竞争中立于不败之地。3、一个真正的团队就是一个战斗力极强的战斗团体。它必然拥有卓越的领导者和优秀的员工。4、新木桶理论。士兵•船/员工•团队•团队精神的八项法则1、目标明确；2、团结互助；3、畅所欲言；4、互相倾听；5、强烈参与；6、各负其责；7、无私奉献；8、创新发展。