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管控架构体制企业事业部制构建与管控（少量节选）主讲：梁学荣找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本课程主体内容认识事业部与事业部制事业部的组织设计事业部的领导体制与授权事业部的激励机制设计事业部制企业的总部价值事业部的职能管控事业部的协同与内部市场事业部的监控体系设计找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、认识事业部与事业部制事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式事业部制是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构事业部制是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制找讲师，就上中华讲师网、认识事业部与事业部制——定义利润中心产品线区域职能客户空调事业部风扇事业部华北事业部华南事业部企业事业部医疗事业部研发事业部生产事业部销售事业部找讲师，就上中华讲师网、认识事业部与事业部制——基本特征内部部门具有自身相对独立和完整的业务承载利润中心在总部管控下，相对自主经营找讲师，就上中华讲师网、认识事业部与事业部制——标准形式其他部门人力资源部财务部总经理专业委员会大区机构大区机构大区机构大区机构A产品线事业部B产品线事业部支持型事业部C产品线事业部找讲师，就上中华讲师网、认识事业部与事业部制——事业部制企业特征事业部业务回归单一规模化大为小多元并行驱动决策运营有序固本求新同步找讲师，就上中华讲师网、认识事业部与事业部制——带来的问题•事业部之间部门重复建设•事业部、总部之间部门重复建设存在重复建设•事业部与事业部之间的协调•总部与事业部之间的协调协调成本上升•能否管控得住•能否管控得好具有管控风险•事业部总经理人选的短缺，部门负责人的短缺•总部职能部门负责人的短缺高级人才短缺找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、事业部组织系统设计组织系统是企业总体治理思想精髓的化身，是企业推动和维系运营的固化制度平台。对于事业部制企业而言，组织系统是其构建思想落地的最重要载体找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本节主要内容标准事业部设计事业部的特定设计事业部的组建过程事业部的组织运行找讲师，就上中华讲师网、事业部组织系统设计——宏观板块企业总部经营型事业部支持型事业部总经理职能管理层研发销售大区机构总经理各服务机构总经理辅助机构决策机构总经理职能管理层专业委员会找讲师，就上中华讲师网、事业部组织系统设计——中观架构其他部门人力资源部财务部A服务线事业部B服务线事业部总经理支持型事业部专业委员会大区机构大区机构大区机构大区机构C服务线事业部找讲师，就上中华讲师网、事业部组织系统设计——试点制总经理财务部......研发中心生产中心营销中心试点事业部找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、事业部领导体制与授权在放权与权力制约间调整、平衡找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本节主要内容事业部总经理负责制领导权力的维护与制约事业部总经理的任用事业部的授权找讲师，就上中华讲师网、事业部领导体制设计——总经理的任用总经理的任用标准制度化与任期制总经理的上任策略总经理的内部培养找讲师，就上中华讲师网、事业部授权——七条权力缰绳1、事业部的发展战略管理权不能放2、事业部的组织结构调整权不能放3、事业部领导班子成员任免权不能放4、事业部的财务管理权不能放5、事业部的经营计划与预算审批权不能放6、事业部的业绩考核权、事业部总经理的绩效考核权不能放7、事业部的知识管理权不能放找讲师，就上中华讲师网、事业部授权——差异化授权业绩优劣发展阶段主业辅业能力强弱找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台五、事业部制企业总部价值做事业部做不了的事做事业部不愿做的事做单个事业部无法完成的事找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本节主要内容总部价值建立的依据总部价值详解总部工作方式总部面临的挑战找讲师，就上中华讲师网、事业部制总部价值——总部工作方式（1）哪些该管哪些不该管但要知道哪些不该管找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台*太多事业部制构建与管控内容*未完待续找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台