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向解放军学执行主讲老师：孙军正找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有命必复使命必达抗美授朝与入关/重心下移、精耕细作、建立牢固的农村根据地找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人民解放军战斗力最强找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台强大的战斗力来自哪里？执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台医院的成功=5%的战略+95%的执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台决策计划结果执行力能力手段执行执行与执行力执行就是实现既定目标的具体过程执行力就是完成执行的能力和手段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略执行管理文化策略执行对于医院的意义找讲师，就上中华讲师网、号令执行力2、制度执行力3、创新执行力3类执行力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲有效执行：一切行动听指挥执行文化：塑造组织军魂执行人格：塑造组织军人人格执行原则：培育军人式思维执行工具：打造军事化流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是什么使得红军完成几乎是不可能完成的任务呢？就在于他们的执行力，在于他们做到了一切行动听指挥！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的重要性•计划目标:100%•中层执行结果:100%×80%=80%•基层执行结果:80%×80%＝64%•最终执行结果:64%×80%=51.2%•在外企，老板制定的目标90%以上都能执行到位，而国内众多企业却只能执行50-60%，甚至更少。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略与执行的关系示意图已实现战略找讲师，就上中华讲师网标杆案例：海尔单位：亿元1039亿128亿美元年平均增长速度63％2005年海尔全球营业额实现1039亿元，是1984年创业的2万多倍，年平均增长速度达到63％。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：海尔带来的启示•五层楼的材料库，2945块玻璃•小纸条：擦玻璃人的号码和检查玻璃人的号码•若玻璃脏了，要先批评检查玻璃的人•跟进工作是主管的职责1、责任到人2、职责明确3、跟进检查找讲师，就上中华讲师网、注重时效2、关注结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解放军执行力的启示一切行动听指挥纪律是达成有效执行的保障以结果为导向找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理四项基本原则原则一：该谁干？原则二：怎样干？原则三：干到什么标准？原则四：谁有权检查指挥链报告链高层中层基层一切行动听指挥找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台军队管理制度的基本特点:指令准确，程序清晰重复训练，执行坚决令人忠诚敬业的制度黄克功张灵甫找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•无高度：医院的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。•无速度：医院的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。•无力度：医院制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。执行力差的具体表现找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主管常常有这样的抱怨：“我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？”“她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？”“是个书呆子，管理能力太差了”!各级领导都不认为是自己的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台属下也不认为问题在自己员工常常有这样的抱怨：“我们的领导只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？”“领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。”“遇到这么个领导，真让你没脾气！”“怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“顶极”公司又如何?•执行的问题只发生在普通的企业或医院吗?•仅2000年一年，美国财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或被迫辞职。找讲师，就上中华讲师网理查德·麦克吉恩。继任者享利·斯查特干的非常出色。他总结时说：“公司原来CEO的战略并没有错,我们主要是学会了如何执行。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考•当业绩不理想、或医院出差错时，人们通常会把责任归昝于院领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力？•是医院的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢？•多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。找讲师，就上中华讲师网％的人在等待着什么20％的人在为增加库存工作10%的人没有对公司做出贡献40％的人在以笨的方法做5％的人看不出来是在工作不想做蛮做、盲做、胡做在做，而是负效劳动想做，不会正确有效地做无事必生非=破坏性地做15%的人正常，但绩效不高想做，做事不到位工作中常见的现象成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少的成果。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台但——看似事情做了，就是没有结果！我已经按照您说的做了竞争对手价格比我们低时间太紧了客户太挑剔了没有给我们有效的数据和支持我已经尽最大努力了是否听起来很熟悉？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果思维，帮你解决困惑结果思维帮你解决！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果三要素可量化可衡量可交换有价值找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么叫可量化可衡量？尽快送到努力提升力争做到及时完成加强管理完善制度提高素质……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是结果？结果是一种满足客户需求的产出，其价值体现在交换中!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么叫有价值？一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。为什么？以前大炮是用马拉的，士兵站在炮筒下是为了拉住马！马拉大炮的时代过去了，士兵在干什么？没有价值的，就不是结果!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么叫可交换？小杨买了一台某个牌子的电冰箱，两个月后，制冷出现了问题，于是打电话给客服部，服务小姐声音甜美，客气，并保证24小时之内，派维修人员上门。修理人员在第二天按时上门，服装、态度、礼节都很好，修完后离开；第三天后又坏了，再打电话……第三次……客户不要，就不是结果!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“结果”的本质是商业交换医院靠结果生存医院和客户是一种商业交换关系医院用优质服务和客户进行交换医院如果不提供结果而获得营业收入，就是欺骗客户医院不追求结果丧失执行力短期亏损、长期致命！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工和医院的关系员工靠结果换工资：医院与员工本质上是一种商业交换关系。有结果有钱，没结果没钱！医院如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来就是对那些优秀的员工一种极大的伤害！员工不追求结果：•个人得不到成长•不能给医院创造价值•不能持续交换自己的收入追求结果是个人绝对成长的过程•医院中存在的各种问题，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。•做结果是痛苦的，但什么让你痛苦，什么让你强大！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果提前，自我退后锁定目标，专注重复执行的16字原则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台苦劳不是结果态度不是结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务不是结果职责不是结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•态度不是结果•职责不是结果•任务不是结果•执行达成目标是结果•承担责任行动是结果•创造客户价值是结果结论找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不追求结果•医院不追求结果：–医院丧失执行力–短期亏损、长期致命！•员工不追求结果：–个人得不到成长–不能给医院创造价值–不能持续交换自己的薪酬找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果思维第一要点：结果来自行动结果思维第二要点：0.10找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台外包思维原则如果把上级比做您的客户，您的客户要什么情况才会支付你工资呢？当您为客户创造价值，为客户提供结果的时候。谁提供的价值高。谁就是最有价值的员工。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果训练：用外包思维分析结果与任务夏总让小李把一份重要的合同文件送到广州……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因为种种原因没按时送到！堵车失盗雷雨交加找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果你是老板，你会怎样处理?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果是快递公司呢？•为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费•上班不是拿工资的理由•为企业提供结果才是得到报酬的原因1、文件送到付钱2、文件没送到不付钱！——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台休息一会儿，15分钟时请准时回到会场！提前三分钟播放《贝多芬命运交响曲》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲有效执行：一切行动听指挥执行文化：塑造组织军魂执行人格：塑造组织军人人格执行原则：培育军人式思维执行工具：打造军事化流程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立伟大的组织使命找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三湾改编与古田会议可以献出生命的文化一个大型组织，天然存在着由于内部层级而产生的内部损耗和衰减，存在着官僚