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IPMP考前培训内容第一部分：项目与项目管理4学时第二部分：项目组织与项目团队8学时第三部分：项目论证与评估4学时第四部分：项目计划与控制12学时第五部分：项目收尾与后评估4学时第六部分：项目综合管理8学时第七部分：项目管理综合应用案例8学时总计48学时《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分项目与项目管理IPMP中国认证委员会全国项目管理研究委员会中国航天科工集团公司706所汤铭端培训目标通过本部分的培训：•了解项目管理的发展及其应用•掌握项目的定义和特征•掌握项目管理的基本概念并了解其主要内容•掌握项目管理的阶段划分并了解其内容•了解项目管理与企业发展的关系回答问题什么是项目？•项目的特征什么是项目管理？•项目管理的内容一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证1.项目管理的发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学•国际项目管理协会，成立于1960年•美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理2.项目管理的发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科3.项目管理学科和其它学科领域的关系一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.4.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科•广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业•在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业•职业项目经理•项目管理专业资质认证5.国际项目管理发展的三个趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。项目管理科学的双向发展项目管理学科化发展实用化发展项目学项目管理学科项目管理知识体系方法工具标准法规6.当今国际项目管理发展的三个热点证书制热培训热软件热7.项目管理专业组织国际项目管理协会IPMA美国项目管理学会(PMI)中国项目管理研究委员会（PMRC）国际项目管理协会IPMAInternationalProjectManagementAssociationIPMA-是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。创立于1965年。IPMA的成员主要是各国的项目管理协会。（NationalAssociation）现有31个成员组织（NA)，中国（PMRC）是其NA之一•奥地利、中国、克罗地亚、捷克、丹麦、埃及、芬兰、法国、德国、希腊、匈牙利、冰岛、印度、爱尔兰、意大利、拉脱维亚、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚、南非、西班牙、瑞典、瑞士、乌克兰、英国、南斯拉夫IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员。国际项目管理协会IPMA定期出版刊物：《项目管理国际期刊》（双月刊）、简报（季刊）每两年举办一次国际会议，每年有多次地区及各国会议有自己的IPMACertification建立了国际上广泛认可的四级证书体系网址：美国项目管理学会(PMI)ProjectManagementInstitute1969年成立主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员参加，特别是个人会员每年举行一次大型国际学术会议PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是一套在专业领域很有影响的“产品”有一套自己的PMP体系近年在我国的推广力度很强。在国内有若干分支机构。已通过认证的项目管理专业人员有17321人？定期出版三种刊物：《项目管理》、《项目管理网络》、《今日项目管理》网站：国内项目管理专业组织(PMRC)---1991中国项目管理研究委员会PMRC•是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织•1991年成立，至今已有十多年的历史•举行了四次国内项目管理学术会议、三次国际会议•建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP•代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织•PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展8.国内项目管理的发展动态中国项目管理学科体系的成熟•C-PMBOK&C-NCB的正式出版学历教育与非学历教育的竟相发展•中国项目管理的短期技能培训日益普及•学历教育中逐渐引入项目管理专业，特别是项目管理工程硕士的出现•项目管理专业资质认证的飞速发展：IPMP/PMP/C-PMP项目管理应用领域的多元化•从传统的建筑与国防领域逐渐发展到软件、信息、制造、石化等领域•企业项目化管理的出现9.项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准10.关于项目管理专业资质认证ProjectPeopleOrgani-zationTheProfessionOPM3PMBOKGuideTMIPMACompetenceBaseline(ICB)项目管理专业资质认证（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985)ProjectManagementBodyofKnowledgeProjectManagementProfessional（2）IPMA的ICB与IPMP,1996(1987,1993)InternationalProjectManagementProfessional（3）C-PMBOK和C-NCBNationalCompetenceBaseline（4）中国的认证体系及其组织机构PMI的PMP1985年设立项目管理资质认证制度（PMP），1991年正式推广。PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过两种形式的考试：•项目管理经历的审查•参加并通过包括200个问题的考试IPMA的IPMPIPMP的认证标准是ICB，其主要是以英、法、德等国的认证体系为基础建立的。IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICB。IPMP的运作是由假加入其组织的会员国项目管理组织进行推广。在会员国推行的两个前提条件是：•建立本国的PMBOK•将ICB转化为NCB目前已经在全球包括美、英、法、德等40多个国家推广，全球已经有超过3万人获得各种级别的IPMP证书。ICB与NCBICB(IPMACompetenceBaseline)包括项目管理中知识和经验的42个要素（28个核心要素和14个附加要素），个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求在一个NCB(NationalCompetenceBaseline)中必须接受全部的28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质和总体印象的全部方面。对于附加要素中关于知识和经验的8个要素，要在考虑本国特征及项目管理新发展的基础上，适当进行删减或被新的要素替代。11.关于IPMPIPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念IPMA的四级认证体系级别能力认证程序头衔有效性A能力=第一阶段知识+CPD申请经验+履历个人态度自我评估参考材料项目清单第二阶段第三阶段认证的高级项目经理5年B认证的项目经理5年C认证的项目管理专家5年D考试认证的项目管理专业人员无时间限制认证的高级项目经理认证的项目经理认证的项目管理专家认证的项目管理专业人员CPMPMP知识PMF申请履历自我评估面试项目报告任选例如研讨会或研究会严格的考核研讨/workshop：1天笔试/Examination：3小时面试/Interviews(30分钟）12.关于IPMP笔试IPMPC级•以实际案例为导向•注重项目管理核心方法的考核•强调方法的应用•题型为问答题IPMPD级•注重理论与案例相结合的考核•相对全面的综合考核•题型以选择题和问答题相结合13.IPMP的能力考核因素基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和评估，人员管理个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）14.IPMP的考核标准IPMPD级•仅有笔试•笔试总分为160分•通过标准为110分IPMPC级•笔试160分•案例讨论120分•面试120分•总分为400分•通过标准：-笔试最低100分-案例讨论＋面试最低140分-总分最低为280分IPMP的考核标准IPMPB级•笔试160分（不记入总分，有C级证书者免笔试）•项目报告200分•答辩+面试200分•总分为400分•通过标准：-笔试最低100分-项目报告120分-答辩+面试最低120分-总分最低为280分IPMPA级•项目报告200分•答辩+面试200分•总分为400分•通过标准：-项目报告120分-答辩+面试最低120分-总分最低为280分二、项目项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期讨论举出生活中出现的实际项目的例子什么不能被称作项目？这些项目之所以成为项目的原因？•项目的特征1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残疾人的环球旅行2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace3.项目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。4.项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：•项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求•在一定的组织机构内，