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管理者定位管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台@孙平教练•国家高级（一级）人力资源管理师•美国AACTP国际注册培训管理师•中商国际管理研究院TTT职业培训师•中国职业经理人协会培训委员会常务委员；•数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师；•2013年中国培训师500强管理技能10强；•全景实战特训营首创者；•中国公益培训联盟培训师公益大使；•中国名师学院签约诚信培训师；管理书籍《高层管人，中层管事》作者；国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台引言•管理方式无定式，适合与否最重要；•管理能力无最好，不断提升是王道；•管理追求简单化，借力使力不费力；本课程所讲授的理念和方法，以职业化的思维解读职场中的管理定位与观念，帮助管理层从知识转化到思维与技能的价值实现，并在协助上司及企业取得成功的过程中，更好地成就自我。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学到永远不够，得到才能享受！三可：1、可以自由进出；2、可以随时提问；3、可以自主分享；三不：1、不可干扰他人；2、不可窃窃私语；3、不可滞留疑虑；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立场景组建你的团队，你的企业！完成一个项目：建造最高的金字塔！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力！没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化培训人才业绩帮带激励招聘执行领导下属团队管理碎片：意识薄弱，职责不明，定位不清忙乱：到处救火，全职保姆，有苦无功课程背景知止而后定，知适为管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论一：做好管理靠什么？一位从未做过销售的人，能否担任并胜任销售团队经理的职务？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台正确的观念和心态管理更多靠的是方法，而不是经验经验有时会是创新的绊脚石职业经理人只要拥有正确的观念，就必然在管理中追寻正确的方法一个没有正确观念的管理者，行事方法必然经受不住挑战带来的思考。。。。。。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理角色认知---知适承上承担团队职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平衡协调公关价值实现自我认知；心态管理；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台视频案例：周亚夫的价值定位中国职业经理人十大事件！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台价值定位：十字架下属同事•启下•感恩意识•主人翁意识•担当分享•言行得当企业•价值观•责任感•双向发展管理者平衡•尽人之智团队•尊重角色差异•懂得包容•反求诸己领导上司•承上•第一责任•良师益友•教练•导师正本清源，定位管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台角色定位角色实质：各尽其职各尽所能下级能作的事情上级不能作下级作不了的事情上级一定要作韩非子《八经》：下君、尽己之能；中君、尽人之力；上君、尽人之智；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织角色一：下属1、下属职位产生的原因2、下属职位与上司职位的关系讨论三:团队中好上司重要还是好下属重要?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台下属常犯的角色错误•自诩代表民意个人主观表现代表大家；•人情加同情者人情和同情因素影响执行力；•完全角色错位无担当无协助的角色错位；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台合格下属四个准则准则一你的职权基础是来自于上司，感恩意识准则二你是上司的代表，主人翁意识准则四言行在职责范围，正向能量能担当愿分享，团队意识准则三职业准则找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织角色二：同事讨论五：你认为具备什么特质才是好同事？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台同事之间最常见的做法•万事先撇清责任•一点小事情扯来扯去•一件很重要的事踢来踢去•本位主义，小格局意识•别人为自己做什么都是应该的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台同事就是我的内部客户理念：•服务下属而不是命令•注重有效沟通•认同第一，建议先行，反驳规避•换位思考•反求诸已（内倾心智）•要讨论不要争论找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队成员的角色角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信决策者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛策划者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织角色三：上司1、上司的职责和使命2、上司该干什么讨论四:什么样的上司是好上司?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•错位一：业务（技术）员；•错位二：总是只代表个人意见•错位三：老好人好好人•错位四：官僚做派•错位五：人性化=人情化上司常见角色误区找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台上司的角色回归角色一带头人第一责任角色二良师益友，好哥们们角色四导师，思想教育家•引导指导者，教练角色三上司角色找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台角色定位管理人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格管理风格评测找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格权威型教练型激励型授权型找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格管理方式评测找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台风格定位---管理风格一场就职演讲；一次会议开场；一次绩效沟通；一次私下交流；亮出你的管理风格！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管人与做事分配层次管理他人%自己做事%高层领导8020中层领导5050基层领导3070找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台理解尊重关注尊重角色差异内倾心智模式反求诸己了解挖掘接受懂得包容管理者基本素养找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理能力三层次亲力亲为有效借力汇聚智慧找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理技能学习地图管理团队管理自己执行力、控制力职业化时间管理角色定位绩效管理目标管理领导艺术团队建设激励管理有效沟通教练技术找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台分享•只忙收割不忙播种缺乏长远管理；•只忙种树不忙育林缺乏全局管理；•只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理；•只忙指挥不忙情报缺乏信息管理；•只忙驱车不忙加油缺乏机制管理；•只忙有形不忙无形缺文化管理；•只忙照明不忙充电缺学习管理；•只忙别人不忙自己缺自我管理.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台