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《如何当好副职领导者》主讲：盖烈夫找讲师，就上中华讲师网国际认证咨询师全国十佳培训师盖烈夫简介企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。找讲师，就上中华讲师网、《如何成为优秀的职业领袖》2、《企业组织设计与实施》3、《高效运作的行政管理》4、《高效会议管理》5、《新领导力与执行力》6、《团队建设与沟通技巧》7、《商务与办公礼仪》8、《企业内部主持人训练》9、《企业凝聚力工程设计与实施》10、《一根舌头打天下演讲训》11、《企业培训与开发的实操管理》12、《企业文化的开发与建设》13、《实操性人力资源管理》14、《营销制胜的基本战略》15、《目标管理的设计与实施》16、《理念与思维创新》17、《绩效考核设计与实施》18、《客户关系管理》19、《职能与职责的定位与设计》20、《战略采购与供应商管理》21、《高效的时间管理》22、《MMM管理模式系列讲座》23、《项目开发与管理》24、《卓越领导的三大自我管理》25、《构建幸福家庭，成就完美人生》26、《人力资源的精要管理》27、《企业创新战略管理》28、《员工职业生涯规划与实施》29、《‘三全’利润倍增》30、《非HR经理的人力资源管理》31、《公共关系与危机管理》32、《细节决定成败》33、《怎样才能达到培训效果》34、《企业如何留住核心人才》35、《砍掉多余成本的二十把利斧》36、《宽带薪酬体系的设计与运用》37、《员工激励与激励技巧》38、《销售利益与销售技巧》39、《孙子兵法与现代管理》40、《周易与现代管理》41、《古典精粹与现代管理》42、《酒店的创新经营管理》43、《企业受权与受权管理》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训目录第一讲：副职应有的“十条标准”第二讲：副职应有的“三十项能力”第三讲：当好企业副职的八大做法第四讲：副职应该具备的“胜任力”第五讲：副职欲成大事的九种手段第六讲：理想副职应有“十大素质”找讲师，就上中华讲师网、具有忠诚敬业的品德2、具有朴实谦让的作风3、具有宽广隐忍的胸怀4、具有自信自主的气魄5、具有互助感恩的心态6、具有诚信尽责的勇气第一讲：副职应有的“十条标准”7、具有培养下属的能力8、具有自律廉洁的气节9、具有创新改革的激情10、具有团队合作的精神11、具有高效高能的行为12、具有科学管理的素质找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二讲：副职应有的三十项能力1、制定政策制定标准的能力；2、尊重规律执行规范的能力；3、善于激励鼓舞士气的能力；4、沟通协调维护全局的能力；5、科学分析准确决策的能力；6、人力管理团队建设的能力；7、提高工作高度、拓宽工作广度、挖掘工作深度的能力；8、独立自主、独挡一面的能力；9、严把关、强把控的执行能力；10、解决问题、预防问题的能力；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台副职应有的“三十项能力11、合理规划科学策划的能力；12、总结模式推广样板的能力；13、对企业资产高度负责能力；14、对管理资源善加利用能力；15、善抓重点注重细节的能力；16、贯彻落实执行到底的能力；17、自我学习自我提升的能力；18、坚持原则廉洁奉公的能力；19、变革创新不断超越的能力；20、符合实际有的放矢的能力；找讲师，就上中华讲师网、随机应变处理危机的能力；22、首尾兼顾控制过程的能力；23、不断完善追求完美的能力；24、雷厉风行高效高能的能力；25、遵守道德保守秘密的能力；26、捕捉商机抢占先机的能力；27、注重信息善用信息的能力；28、市场化经营控制成本能力；29、一专多能全面的综合能力；30、挑战自我否定自我的能力；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三讲：当好企业副职的八大做法（一）、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”。做到：1、胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；2、坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；3、尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。4、甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。5、不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。（二）、善于“站位”。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。二忌挤将位。三忌占士位。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（三）、乐于“补台”“。人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，正职、其他副职在工作中难免出现差错。因此，作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正（四）、诚于“辅佐”。“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（五）、巧于“协调”。“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性；对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。（六）、妙于“争气”。俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失，才能扬眉吐气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以绩昭人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台（七）、循于”适度“。“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意：尊重而不奉承；服从而不盲从；揽事而不揽权；谋事而不独断；谦虚而不怯弱；纠编而不过当；有才而不显才；有功而不邀功。（八）、从于“全局”。系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四讲：副职应该具备的胜任力1、逆向思维的能力2、换位思考的能力3、很强的总结能力4、简洁的写作能力5、信息的筛选能力6、解决问题的能力7、目标调整的能力8、超强减压的能力9、劝说沟通的能力10、适应环境的能力11、承受荣辱的能力12、对待忠诚的能力13、学习实践的能力14、决策建议的能力15、自主规划的能力16、善于创造的能力17、对人理解的能力18、培养下级的能力19、挖掘潜力的能力20、督导完善的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五讲：副职欲成大事的九种手段1、敢于决断——克服犹豫不定的习性2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷3、突破困境——失败中积累成功资本4、抓住机遇——善于选择并善于创造5、发挥强项——做自己最擅长的事情6、调整心态——切忌让情绪伤害自己7、立即行动——只说不做，徒劳无益8、善于交往——能巧妙利用人力资源9、重新规划——能站到更高的起点上找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六讲：理想的企业副职十大素质1、高瞻远瞩富有战略眼光2、高尚道德富有伦理规范3、富有创新精神和创造性4、善于鼓舞清切激励下属5、良好的洞察力和分析力6、充分自信并且敢于决断7、注重结果并且以终为始8、善于倾听理解他人意见9、具有灵活的妥协的个性10、能够善用表扬慎用批评找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台衷心祝愿各位职业经理朋友事业辉煌万事如意找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台