执行不力的十大病因找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分:执行不利的十大病症第二部分:执行不利的十大病因课程内容找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行不力的十大症状管理人员普遍感觉很累管理者花太多的时间“救火”管理者分工不明,职责不清各部门各自为政、不相配合管理人员有技术但不懂管理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制度有但执行不下去任务部署后,没有人追踪、检查工资大锅饭现场管理脏、乱、差产品质量不稳定执行不力的十大症状找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力对个人:执行力就是积极主动、保质、保量、按时完成任务的能力执行力的概念:找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、推过揽功不负责任〖案例〗承担责任、独当一面、大局观踢皮球的小男孩找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国人不愿承担责任的原因:原因一:家庭影响找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原因二:职责不明-----美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林把问题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总裁办主任职务说明书找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原因二:越级或包办管理,导致下属推卸责任!(猴子管理)12找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原因三:工作部署的问题找讲师,就上中华讲师网、WHO----责任人2、WHY----工作目标3、WHAT---工作标准4、WHERE---工作地点5、WHEN----工作进度6、HOW-----工作方法7、HOWMUCH---数量8、HOWMUCHCOST---成本9、奖惩措施找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台任务交办单年月任务交办单年月责任人部门计划时间日时分至日时分交办地点实际时间日时分至日时分事项逾期原因处理意见审核责任人部门计划时间日时分至日时分交办地点实际时间日时分至日时分事项逾期原因处理意见审核找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台部署工作铁律:要最终结果,不要完成任务!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台买火车票的故事•今年五一节,XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。•每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。4月27号(预售的第一天)一大早,公司领导就派小李去火车站买车票。过了很久,小李满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”•领导听了欲言又止,最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?1、领导为什么会批评小李?2、如果你是小李,领导派你去火车站去买票,请问你会怎么做?找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二,选人不当用人无方执行力=100%意愿X100%方法X100%行动找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台选人的原则用对的人而不是把人用到对找讲师,就上中华讲师网、积极、主动2、分析力、判断力、应变力强3、诚信4、求知欲强5、负责任6、求胜欲强7、做事有韧性8、人际关系好9、重视团队合作10、做事注重细节有执行力人的十大特点找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台外企:员工的能力70%来自于他上级主管的指导训练,30%是人力资源部培训出来的!国企:23%主管训练,10%培训,67%实践、摸索如何培养下属?1.建立培训体系2.规范的管理系统3.师带徒找讲师,就上中华讲师网职业技能决战商场:战略管理和整体经营沙盘实战模拟外请讲师外训210000职业技能平衡计分卡在部门管理中的应用外请讲师内训3020000职业技能非人力资源经理的人力资源管理外请讲师内训3015000职业技能区域销售策略和缝隙营销沙盘实战模拟外请讲师外出培训28000职业技能有效沟通光盘内训50职业技能客户关系管理外请讲师内训4015000职业技能公司产品常见质量问题分析与应对内部讲师内训50职业技能出口营销策略与有效获取订单技巧外请讲师外出培训612000职业技能工段长、班组长管理艺术光盘内训202000专业技能生产组织与管理光盘内训402000专业技能油脂化学及化工基础知识内部讲师内训200专业技能各岗位应知应会内部讲师内训200专业技能化验员岗位练兵比武内部讲师内训60专业技能色谱使用与维护外请讲师外出培训4专业技能设备电仪操作维护保养内部讲师内训180专业技能紧急事故应急预案演练内训200专业技能DCS知识培训(结合新项目)内部讲师内训5专业技能TPM管理外请讲师外出培训12500专业技能电工取证培训外请讲师外出培训32100专业技能起重工培训外请讲师外出培训21300专业技能财务管理及预算控制外请讲师外出培训23000专业技能接待礼仪光盘内训10专业技能项目管理外请讲师外出培训25000专业技能网络安全防护外请讲师外出培训12000通用技能胡总年会讲话、公司VIS策划和公司年度经营目标内部讲师内训390通用技能公司平衡计分卡实施培训内部讲师内训390专业技能ISO9000、14001、18001体系管理培训内部讲师内训390通用技能激发潜能,熔炼团队拓展培训内部讲师外训340通用技能公司一级安全教育内部讲师内训39099900培训类型分管副总意见:管理服务系统合计全员参与生产技术系统培训时间培训费用高层管理人员2005.1总经理意见:2006年公司年度培训计划培训对象市场营销系统中层管理人员培训方式培训讲师培训课程参加人数找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我在坐标何处?略高薪酬策略负债高薪酬策略平均薪酬策略贡献潜力人财人才人材人裁找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三,只重制度忽视文化找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化企业——找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业文化就是一种思想,是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台物质文化制度、行为文化(行为规范手册)核心文化(价值观文化):包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等在文化的3个层次中,起决定作用的是核心文化企业文化的三个层次找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化如何形成环境意识观念行为重复习惯找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化就是制度和行为的积淀。一开始,由先知先觉者发起,是少数人改变多数人的游戏;(四两拨千斤)多数人勉强成习惯,习惯成自然,等大家都改变过来了,新来者就成了少数,于是又变成了多数人改变少数人的游戏。(千斤拨四两)蒙牛集团总裁----牛根生如何使企业文化落地?找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四,管理过度,领导不足管理过度的表现:1.只抓工作,不关心人2.只抓制度,不讲文化3.只顾眼前,不讲未来4.只有少数领导的积极性,没有员工的积极性5.只有指令,不会沟通找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导和管理的作用员工管理止动力领导力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理新理念:•修路原则---对事不对人!修路而非修人管理者的最高境界之一:不是整天设法惩处犯错误的人,而是让人没办法犯错误!找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导靠威信威信=99%(人格魅力)+1%(权力)威信来自:一,德(品行)二,信(信誉)三,才(技能)四,绩(业绩)找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台绩效伙伴找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台?五,目标不清计划不明什么叫目标预期可达成的结果找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标体系行为体系考核体系制度文化企业战略找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业中长期发展战略目标企业的年度方针目标部门目标个人目标目标确定的程序找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目标范围◆市场开发:市场占有率目标,产品覆盖率目标◆效益:销售收入、利润率、毛利率◆交货期:产量目标、定单执行率、◆效率:劳动生产率◆质量管理:质量目标、工艺改进目标、质保目标◆新产品开发:新产品研发目标、新产品推广目标◆人力资源开发:人才开发目标、全员培训目标◆安全管理:安全事故发生率◆成本:成本控制目标◆员工满意度找讲师,就上中华讲师网(明确的)Measurable(量化的)ActionOriented(有动力的)Realistic(务实的)Timerelated(有时限的)如何设定工作目标找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何制定计划?计划五大要素:找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任人完成标准实施策略资源支持时限找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台周工作计划表部门岗位责任人月日――月日下周工作目标:实施进度类别下周工作内容完成标准完成情况1234567备注主要工作临时工作领导审核签字:月日找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台日工作台帐姓名:部门:年月日计划工作项目当日完成情况差异分析解决措施期限主要工作临时工作呈报问题明日重点自评□A□B□C复审意见□A□B□C签字:找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六,标准缺失考核无据何为标准?标准就是量化了的指标