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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙能兰溪发电有限公司IMSW-G17工程项目进度计划管理规定（2.0版）２.0王可华1版次编制审核批准备注1目的以先进的管理软件和科学的方法为基础，通过有效措施和手段，对建安承包商实施过程控制以达到在保证质量的前提下，确保工程如期建成、发电。2适用范围本规定适用于浙能兰溪电厂4×600MW工程建造和调试阶段的进度控制管理，包括工程设计、设备制造、材料供应、建筑、安装、调试各个子项及系统的进度控制管理。3职责3.1计划合同部编制项目里程碑计划和一级计划、相应的年施工计划。3.2工程部根据上级计划监督、审批监理单位编制的二级计划以及相应的月施工计划。协调各级网络计划的实施，对工程建设进度实施动态管理。3.3监理单位根据一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划，监督、审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划。3.4各承包商根据二级计划编制三级计划，滚动编制周施工计划。3.5各级计划运行表计划名称编制单位审核单位批准单位控制单位更新周期形成计划备注里程碑计划业主投资方投资方业主、投资方N/A里程碑计划一级计划业主业主业主业主年年计划二级计划监理单位业主业主业主、监理单位月月计划工程款支付用三级计划施工单位监理单位监理单位监理单位周周计划反映施工进展和问题4工作程序24.1进度计划的建立4.1.1计划合同部根据投资方的要求和设备、设计的实际情况制定项目的里程碑计划，作为上报投资方的计划。除非发生重大事件，不得更改，更改里程碑计划需征得投资方的同意。4.1.2计划合同部根据里程碑计划的要求编制一级计划，经公司总经理批准后生效，一级计划原则上每年升版、更新一次，遇特殊情况或里程碑计划改变时可随时升版，升版审批手续与一级计划生效手续相同；4.1.3各监理单位根据生效的一级计划编制二级计划，经业主工程部、计划合同部等相关部门会审，业主主管经理批准后生效，二级计划升版每月底一次，升版与月施工计划发布同时进行，其中月施工计划为下月施工内容。4.1.4各施工承包商根据生效的二级计划编制三级计划，经监理单位审核、批准后生效，生效计划的电子版本送业主计划合同部备份，三级计划不作为业主监控范围，只作为业主了解工程进展的手段。4..2进度计划的实施、跟踪和反馈4.2.1月施工计划建立、跟踪、反馈4.2.1.1月施工计划数据日期为当月25号，反应的为当月20号的施工状态。各监理单位每月25号，将以二级计划形式编制的、包含本月施工内容的月施工计划上交业主公司，经业主工程部、计划合同部等部门会审，业主主管领导批准后生效，此计划同时作为监理月报的一部分，由工程部备份保存。4.2.1.2各施工单位每月提交月施工计划的同时须同时提交《目前问题汇总》和《进度偏差分析报告》。其中《目前问题汇总》罗列计划实施中出现和可能出现的问题，《进度偏差分析报告》对与上月计划相比发生延误的施工活动说明理由和整改措施，整改计划须体现在本月施工计划中。34.2.2周施工计划建立、跟踪、反馈4.2.2.1各施工单位每周一，将周施工计划上报监理单位，周施工计划以表格形式体现，监理单位审核后抄送业主计划合同部和工程部，由工程部备份保存。周施工计划由监理单位负责监督实施，不作为业主监控范围，每周进行滚动。4.2.2.2当单项工程发生重大延误或有特殊情况发生时，业主介入三级周施工计划的管理，当整体工程发生重大延误时，可成立业主、监理单位、施工单位联合组成的计划小组，集中办公，同时缩短三级计划的滚动更新周期。4.3计划软件和数据定义4.3.1二级计划软件采用P3e/c软件，业主、监理单位使用同一个系统网络，采用统一的数据定义字典，各施工承包商分别建立本单位的系统网络。4.3.2计划合同部为计划文件的管理归口部门，不同等级的计划分别保存。5记录IMSW-G17-R01每周的周施工计划、每月的月施工计划、每年的年施工计划、里程碑计划。IMSW-G17-R02每月的《目前问题汇总》、《进度偏差分析报告》。46附录6.1计划管理流程下发、指挥线上报、反馈线6.2项目公司计划管理流程业主公司监理A监理B施工承包商A施工承包商B施工承包商C施工承包商D里程碑计划一级计划/年施工计划二级计划/月施工计划三级计划/周施工计划56.3浙江浙能兰溪发电厂工程承包商上报月计划计划合同部工程部设备部质量安全部燃料部副总经理总经理同意不同意不同意同意不同意同意计划合同部审查、会签审定批准发布、归挡上报6目前问题汇总表（每月）NO：序号问题情况描述（包括相关联系单文号）提出单位发生日期/要求处理完成日期责任单位问题处理情况（包括相关联系单文号）预计处理完成日期备注（是否完成，完成日期）注：“问题处理情况”中应包括增加的工作量和工期。6.4浙江浙能兰溪发电厂工程进度偏差分析报告（每月）7N0：施工内容（按二级计划条目）计划完成（预计完成日期、百分比或实物量）实际完成（预计完成日期、百分比或实物量）偏差（预计完成日期、百分比或实物量，+为超额，-为滞后）原因说明整改措施（发生滞后或有赶工措施）注：表格中的“预计完成日期”指根据目前施工进展和条件，此施工活动的完成日期，不一定在本月。