品保基础管理教材

1品保基础管理教材欢迎指导！2为了完成与客户的交易,所有会影响此交易的因素与内容；品质就是一切都符合要求!品质是指产品或服务为了达成制品使用目的所应具备的性质或性能；欢迎指导！3不良率;产量达成率;产品合格率;客户抱怨率;客户满意度等品质评价的指标是什么?4o同样的问题重复发生;o不良率持续偏高;o整理整顿不良;o标准书久未修订;o潜在浪费很多;o人员被动,等待命令或工作;o发现异常不反应,不处理;o会议中充斥推拖拉或找理由找藉口情形。欢迎指导！5品质政策是公司对做到品质保证的方针指引,在此方针指导下,为达到满足客户需求的目的,设定一些可被评价的品质特性,在一定时间内达成。欢迎指导！6不仅要记得,要知道怎么去做哟!不接受不良品;不制造不良品;不流出不良品。欢迎指导！7自检自查自分自标互检下工序班、组长检验专检首件巡检终检欢迎指导！8今年增加了许多新客人,可是,品质……提供高品质的产品,是回报告客户的最好方法,也是留信客户的不二法门!以质量求生存,以信誉求发展;没有品质就没有明天;高品质、低成本、富有竞争力;才能-----持续进步。欢迎指导！9品质控制的关键:一.高阶层管理者的重视----任何情况下都应避免“出货第一,品质第二”的经营理念。二.明确品质控制职责、权限；三.强调落实执行;四.重视品质分析与总结;五.重视品质改善;六.品质改善循环及维护的执行;二十一世纪品管理念：品质无止境。二十一世纪品管口号：全员品管，改善品质。欢迎指导！10全数检验。主要适用于：1送验批量小，检验简单且费用较低；2产品必须是良品;3产品中如有少良不良品,则会导致该产品产生致命性的影响.抽样检验。主要包括:单次抽样检验,双次抽样检验与AQL抽样检验.欢迎指导！11客户要求良品,是否就越严越好呢?欢迎指导！12积累企业经验技术,以免因技术人员流动而使技术流失;保证企业生产之延续性;易于追查不良品产生原因;企业生产高品质产品的保证;企业最基本,最有效的管理工具和技术资料.欢迎指导！13生产作业标准应由工程技术部主导,会同制造与品保单位共同完成;应于产品批量生产前制定;产品生产前,应依作业标准对员工进行培训;生产作业标准应放置于工作场所;当产品制作技术或要求变更时,应重新制定新的生产作业标准.欢迎指导！14产品加工流程图;操作技术说明;检验项目及合格标准;使用的物料情况;操作时使用的机器,工具及其调校参数;批量产品品质允收率;制订,修订,批准文件部门及人员等.HTTP：//