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朗欧企业管理咨询实战资料：稽查体系稽查的意义与作用1、稽查是横向监督（与行政监督的区别）1组织中的位置组织架构.doc2权利的来源网状控制图.emf3监督目的及效果的区别稽查的作用.ppt稽查的意义与作用2、稽查是专职监督（与人事监督的区别）1职责的区别（专职与兼职）2人员及专业的区别（生产现场）3监督方式的区别（过程与结果）稽查运行中的误区稽查误区四：稽查负责整改误区一：稽查＝执行误区三：重查处轻整改误区二：兼职、兼管、合并稽查建立六部曲下达稽查任务书第一步1、项目任务书2、周工作总结与计划3、会议决议4、流程制度的稽查点5、重点攻关问题点第二步稽查点设计1、选取重点2、充分讨论3、明确稽查方式4、细化、量化、动作化第三步稽查的执行1、执行前的准备2、检查的方式3、稽查早会4、稽查控制卡第四步稽查结果的张贴公布稽查日志实施奖罚要求整改稽查晚会稽查的反馈1、会议的控制；2、由责任人自己进行分析；3、明确的较真态度4、重点追踪案例分析会第五步第六步稽查专题会议本周工作汇报问题讨论申诉的处理下周稽查工作制定稽查工作的表单六月份第三周稽查任务书.DOC个人稽查任务书（王建平）.doc皮带落料流程稽查控制卡.doc皮带落料流程及控制卡稽查汇总表.doc11月稽查汇总报表.xls附件\第16期稽查周工作总结.docADH横向控制稽查点.xlsSF项目组稽查战报.xlsDLT项目稽查日志.xlsJMS项目稽查日志.xlsSF案例分析報告（塑胶品保）.ppt附件\稽查专题会议\会议议程.ppt