提案活动实物运营介绍

提案活动实物运营介绍(业务指针及制度)POSCO人才开发院조영만制度导入及构筑运营体制(′70年代)-采用ECR提案制度(′73.10)-采用ZD运动(′73.11)-发行活动课本及Manual(′77,′79)技法及意识强化教育(′80年代)-实施QC教育(′80~′89)-自主管理意识强化教育(′84~′87)-宣布自主管理日(′81),制定象征标志(′82)活动及运营내실화(′90년대)-构筑电算系统,树立自主管理强化方案(′91)-运营体系调整(′96),制度改善(′98)-调高优秀提案奖金(′99)-自主管理活动全部制度改善(′00)-树立분임조及提案活动活性话方案(`01)-树立自主管理내실화方案(`02)6Sigma导入(`00年代)-自主管理名称变更⇒SSC活动(`03)-开发提案&SSC课题电算系统(`03)●活动促进经过●活动委员会构成-委员长:制铁所长-副委员长:品质技术部长-委员:总括职,기성보,主任,专门代理*把制铁所原价担当及BBc包括在委员会-监督:品质技术组长技能-SSC课题,提案活动推进上的问题点及改善方案-制铁所发表大会提前审核及正式审核-优秀提案4等级以上审核*优秀提案3等级以上及制铁所SSC课题活动发表大会提前审核时强化对财务成果检查技能-其它委员长必要的事项制铁所委员会:32名构成-委员长:部长-委员:总括职,SSC专家,主任级*部SSC委员会里包括BBc-监督:前任科长(组长)技能-活动方针及目标设定(1回/年),工厂活动实绩评价(1回/半年)-开展SSC课题活动发表大会等活动-优秀提案审核(确定5等级,推荐4等级)*优秀提案5等级以上及部SSC课题活动发表大会时强化对财务成果的检查技能构成-委员长:工厂(科,组)长-委员:主任及代理级-监督:前任代理技能-活动方针及目标设定(1回/半年)-SSC课题活动实绩评价(1回/半年)-SSC课题活动计划审核，调整及推荐优秀提案部委员会:7名左右工厂(科,组)委员会:7名左右3.제안활동■提案活动?培养职员的创意性和研究心活用在公司运营来提高生产性，让职员对职务产生关心和兴趣，贡献自己开发及经营改善●目的提案活动是再想一次我们现在所作的业务,去除非能率的因素，提出可信的意见，实施这个意见后提出结果的活动.即通过我的大小改善活动，从上司得到认可，同时追求我的成长和公司的发展的制度.提案活动的意义是不被工作缠身，而是成为工作的主人。●必要性●效果提案的期待效果很广泛，不但是自我能力开发，还有品质向上，原价节俭，业务改善，生产性向上等贡献公司发展的效果○提案者参与后的期待效果①提案来说不是为了公司，而优先考虑自我②从公司及上司得到认可③享受成果和价值,产生挑战欲望④持续参与后发展改善内容○对提案制度导入的效果①促进上下级间交流(Communication)②能够合理的、有效率的推进业务，有助于公司经营改善③职员的士气昂扬及调整一体感④有助于人际关系改善■提案运营●提案种类-固案提案:业务改善相关提出本人的创意性意见(连接6个月以内成果)POINT1.增进职员的问题意识及改善欲望2.认可意见为提案可以全员参与3.有助于提案活动的活性化POINT1.改善内容适用在业务当中2.提案者本人亲自改善为原则3.团体提案的情况也认可其它部门职员，为了避开与SSC课题重复，限制人员-成果提案:实际适用业务改善相关提出的意见，测定其结果后提出●提案活动对象提案是指有创意性的内容，提高品质,原价节俭,提高安全,技术开发,事务改善等，所有部门都可以提案.但是最终实施效果好的提案来贡献公司，让公司成为愉快有价值的作业场所如果这样可能会更快...如果这样可能会更容易...如果这样可能会更简单…如果这样可能更安全等这些想法都可以成为提案的对象.●提案除外对象◇职务上根据上级的指示实施的改善事项◇执行困难或与已实施的提案内容相同的◇提案内容不实用，没有具体性的◇效果方面很难期待利益的(改惡)◇在日常业务履行过程中发生的细微的业务改善事项◇与其他改善活动(SSC课题,自立研究课题等)重复的已改善的内容●提案审核-1次审核:所属主任或前任代理(全部提案)-2次审核:部自主管理委员会(5等级以上优秀提案)-3次审核:所自主管理委员会(4等级以上优秀提案)●提案补偿金●提案等级别补偿金区分1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级分数100~9695~9190~8685~8180~7675~7170~60●对象人员-公司的所有职员-提案可以以个人或团体名义提交(团体提案包括代表者3人以内)※提案代表者的上司(主任)不可包括在共同提案者▶提案名:达到只看提案名就能想象到改善内容水准ㅇ提案名构成:提案对象+改善内容+效果（一个设备的什么+如何替换+成这样）ㅇ正确的提案名编写-高压管道切断自动化(×)高压管道切断自动化来提高作业效率(０)-平车辊固定装置固案制作(×)开发平车辊固定用지그提高安全性(０)-漏斗残汤分离方法改善(×)通过改善连铸漏斗残汤分离方法节俭原价(０)●提案书编写方式▶现象及问题点:记下在现在所作的业务当中存在的问题的现象及问题点ㅇ什么→如何→什么状态→为什么需要改善等顺序编写ㅇ现象:现在○○设备在做○○作业，存在如下问题ㅇ问题点-○○不良率在○○个月内发生○○-在○○发生问题生产量减少到○○-○○设备修理次数增加了○，修理工数也增加了○○-○○不良导致发生NEARMISS事例○回-工厂排出的废水浓度有必要按○○PPM或○○PPM来管理▶改善内容(图片,图纸归纳):某个部分村在什么问题，把这部分改成这样可以解决问题,改善.前后的内容编写成具体易懂,利用数据或图片达到视觉化ㅇ把●●和●●改善为●●解决了改善前的●●问题点ㅇ改善.前后比较:用仔细的图片表示▶提案效果:改善的内容带来了多大的期待效果，尽可能具体的表现，编写时区分有/无形效果.ㅇ觉得效果大的开始记录ㅇ能够数量化的数量化，必须换算成金额(插入计算式,成为基准的根据)ㅇ标出是否也适合其他部门.※效果测定要经过最少3个月以上成果测定期※改善的基本精神①扔掉作业方法的固定观念.②对比不行的理由，多想可行的方法③先否定现象(有问题)④不要期待完美，细微的也好立即实施⑤存在问题立即改善⑥改善活动要少花钱(直接改善)⑦不处在困难的状况不会有“智慧⑧反复“为什么”找出真正的原因⑨比自己的知识，多求别人的智慧●提案推进次序区分详细内容提案者所属部门提案者所属部门部担当部SSC委员会主管部门所担当所SSC委员会▣1次审核▣◇审核对象:固案,成果提案◇审核委员:所属主任或指定的评价者◈6等级以下确定:优秀提案时要部长承认▣2次审核▣◇审核对象:优秀提案◇审核委员:主任,总括等7名左右◈5等级以下确定-4等级以上依赖所评价▣3次审核▣◇审核对象:4等级以上提案◇审核委员:主任,总括等20名左右◈4等级以下确定-3等级以上评价时依赖财务鉴定▣最终等级确定▣编写提案书及登记(利用社内或社外PC)【财务成果鉴定】部SSC委员中前任接受部内优秀提案【承认优秀提案】部门长(工厂长,科长)-提案现况分析/一般提案现场鉴定-接受部优秀提案/5等级检讨-4等级以上依赖评价-召开所SSC委员会【财务成果鉴定】所原价担当(所SSC委员)【提案补偿】每月初【提案者】个人经费帐号入账召开部SSC委员会4.기타■颁奖制度奖项名颁奖周期选拔基准优秀部门所长表扬年SSC课题,提案实绩优秀(作业,整备)有功社员社长,所长表扬“对SSC活动活性化有贡献的优秀者及推进者提案优秀者所长表扬“在制铁所提案累计Point最高的职员，优秀提案代表实绩保有者(金奖,银奖,铜奖各一人)部提案王部长表扬“在部里提案累计Point最高的职员事后管理奖所长每月部级以上发表SSC课题及5等级以上提案者，颁奖后1年事后管理实绩优秀(70,30,20,10万元)-“对优秀提案1,2,3等级最初支付50%，经过1年后对结果再评价后补偿剩余奖金社外体验教育-半年-对象:提案2等级,所发表银奖以上-教育过程:发祥岛等体验教育