黄智老师对仁恒置地HR的实战地产绩效管理的培训

主讲：黄智HR的实战地产绩效管理——地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】•曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问•曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项•14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业，内训的地产企业超过60家【任职】•重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问•重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问•中国房地产培训协会特邀讲师•清华大学长三角研究院特邀讲师•浙江大学经济学院特邀讲师•中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师•重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】--地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】•团队建设方面---适合企业干部或全员内训：《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》•房地产人力资源管理系列---适合地产人力资源相关人员参加：《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》•龙湖管理系列---适合中高层干部公开课或企业全员内训：《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》•重庆博众房地产管理研究院特邀讲师•北京博志成大学特邀讲师•百锐地产大讲台特邀讲师•上海威斯顿培训机构特邀讲师•中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师•深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师讲师介绍黄智第一天主要内容一、如何看待人力资源工作从经营角度解读标杆地产人力资源体系各模块不同阶段人力资源管理者的工作重点人力资源管理者的四大误区二、如何有效解决地产企业招聘难？招聘中的问题及核心目的如何有效开源如何提高选拔的有效性基于招聘关键流程的优化研讨第二天主要内容•一、地产绩效管理的一些观点•二、地产绩效指标如何设置•三、绩效结果的应用•四、如何让绩效面谈有效•五、地产绩效管理的典型问题及解决地产绩效管理的观点从案例看绩效激励的困局？绩效考核真正最大的误区和问题是什么？绩效管理的核心目的和突破之道标杆地产促进业绩的三个阶段各级HR在绩效管理中的分工顾问推动企业绩效面谈案例中高层共识目的、原则跟进关键部门或人员参与式管理明确阶段进度、要求分享技巧及时回顾分享高层继续推进第二天主要内容•一、地产绩效管理的一些观点•二、地产绩效指标如何设置•三、绩效结果的应用•四、如何让绩效面谈有效•五、地产绩效管理的典型问题及解决地产干部管理能力教练黄智的主要培训课程•核心培训课程---适合地产业务经理：《地产非人力资源经理的人力资源管理》•团队建设课程---适合企业干部或全员内训：《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》•房地产人力资源管理课程---适合地产人力资源相关人员参加：《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》•龙湖管理系列课程---适合中高层干部公开课或企业全员内训：《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》联系黄智老师的助理电话：[phone]邮箱：[e-mail]