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店长培训课程课程的目的1.清晰店长应具备的心态和素质；2.清晰店长的角色和职责；3.掌握店长的管理知识及技巧。Page2课程的目的1.清晰店长应具备的心态和素质；2.清晰店长的角色和职责；3.掌握店长的管理知识及技巧。Page3一.店长的心态和素质Page4心态决定一切心态决定一切：想到+做到=得到心态改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的认识跟着改变。Page5店长应该具有的心态？Page6店长具有的三心两意心态意志诚意上进心责任心自信心店长心态Page7自信心*说话清晰，响亮；*做事积极，主动；*表达自己的想法；*不懂就要多问；*接受别人的意见和建议；*勇于承担责任。Page8责任心*以店为家上进心*保持学习分享的好习惯；*保持好奇心，勇于去尝试；*不耻下问，虚心请教。Page9诚意*真心待人，不虚假，不耍手段；*有诚信意志*不怕困难，勇者无惧；*不怕挫败，屡败屡战；*吃一堑，长一智。Page10店长应具有的素质？Page11店长的素质技能素质性格素质品格素质学识素质Page12技能素质有优良的商品销售技能有切实执行的技能有良好处理人际关系的能力具有自我成长的能力拥有教导下属的能力Page13性格素质有积极的性格有忍耐力有开朗的性格有包容力Page14品格素质榜样的力量是无穷的。好的品格可成为模仿。Page15学识素质学识是才能的基础才能是知识的实践表现Page16二.店长的角色和职责Page17店长的角色代表者分析者控制者培训者指挥者协调者激励者执行者店长角色Page18店长角色---代表者店长是代表专卖店的最高责任者。顾客和品牌接触的唯一场所就是“店”，专卖店的卖场就等于是品牌，若服务不好，则品牌形象就会受损。从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司的代表，你的一言一行都在强化顾客、加盟商对品牌的印象；另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店员工需要的代言人。店长代表此商店的经营与管理，对门店的营运必须了如指掌，才能在实际工作中做好安排与管理，发挥最大实效。Page19店长对总部的下达的指令要指导带领店铺人员共同执行。店长在门店必须成为重要的中间管理者，才能强化门店的营运与管理，确保企业门店经营目标的实现店长角色---执行者Page20下属工作欲望的高低是一件不可忽视的事，它将直接影响到员工工作的质量。店长应时时激励全店员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作态度，让全店员工人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心。店长的角色---激励者Page21店长的角色---协调者店长应具有处理好各种问题的耐心与技巧，如与顾客沟通，与员工沟通，与总部沟通等，这些是店长不可忽视的。因此，店长在上传下达和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，协调好各种关系。Page22店长的角色---指挥者因为顾客每天接触最频繁的场所就是卖场，店长必须负起总指挥的责任，安排好各班次人员的工作安排。将最好的商品，在卖场各处以最佳的面貌展现出来，以刺激顾客的购买欲望，提升销售业绩，实现目标。Page23店长的角色---培训者员工的业务水平高低与否，关系到门店经营的好坏。所以店长不仅仅要时时充实自己的实物经验及相关技能，更要不断地对所属员工进行岗位培训。Page24店铺的角色---控制者为了保证门店的实际作业，店长必须对门店经营的日常应运与管理业务进行有力的、实质性的控制。其控制的重点是：人员的控制、商品控制、现金控制、信息控制以及地域环境的控制等。Page25店长应始终保持着理性，善于观察和收集门店应运管理有关的情报，并进行有效的分析，以及预测可能发生的情况。店长的角色---分析者Page26店长的工作职责1．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。2．监督考核导购工作表现，及时反映员工动态，对导购进行培训。3．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。4．负责店铺内货品补齐，商品陈列。5．协助主管处理与改善专柜运作的问题。6．协助主管与所在商场的沟通与协调。7．定时按要求反馈周围品牌在商场的促销活动和销售情况。8.激发导购工作热情，调节货场购物气氛。Page27三.店长的营运管理及技巧Page28店面基本营运三个时段：营业中营业后营业前Page29营业前1．开启电器及照明设备；带领店员打扫卫生；2．召开晨会；3．点货品，专卖店要清点备用金。4．核对，完成昨天营业报表，传送公司。Page30每天晨会作用？晨会作用：能够增强员工团队精神和工作积极性，有效提升店铺销售业绩。Page31缔造提升员工士气的晨会----晨会6步曲1.汇报昨天整体的销售业绩，目标达成率，业绩分析，昨天遗留重要事项等；2.检查周目标及月目标的完成率，并制定对策；3.店长对昨天的工作情况做总结，表扬和鼓励员工，颁布当天的工作重点及计划。把计划细分到个人，细分到时段；4.介绍新到的货品款号，价格，卖点，搭配技巧，促销活动，并针对促销活动方案进行有效的搭配附加推销技巧；5.公司的其他的工作的安排指示；6.激励性口号，调节员工的心态。Page32（不同的开业准备工作，不同的效果）案例分析：业绩的差异从什么时间开始？业绩的差异在客户还没有进店的时候就已经开始了。因为店铺的氛围，人气，员工的状态，货品的陈列的创新等，已经决定了客户的进店率。开业前的准备工作：1.抓住服务的第一步。想办法提升店铺的进店率是服务的第一步。2.无形的感觉比有形的服务影响更大。有形的服务----店铺表现出来的，员工嘴里面说出来的，客户一眼看出来的。无形的服务----员工还没有来得及服务，但已经为客户营造的一种无形感觉。Page33无形的服务：店铺的灯光，音乐，陈列，人气。店铺的人气？注意：1.服务的胜败在顾客没进店前就已确定50%，而不是在于之后的服务。2.店铺是有生命的，你给它活力，它给你生意！Page34营业中1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；2．专卖店的店长需督导收银操作，掌握及时销售情况；3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；6．根据情况及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；9．收集市场信息，做好销售分析；10．整理接收公司公文及通知；11.推广执行有关的促销活动工作；12.提高人员的士气，带动店铺销售气氛。Page35营业后1．核对帐物，填写好当日营业报表。2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。Page36店长的店铺管理5个部分1.人员的管理2.货品的管理3.卖场的管理4.资产的管理5.日常事物的管理Page37一.人员的管理1.店铺内部人员进行管理；2.店铺客户进行管理。Page381.对店铺内部人员进行管理安排员工的出勤状况关注店铺的每位人员确保店铺的服务水准确保店铺的工作效率推动店铺的共同作业Page39（人员由于对工作的前景迷茫，提出离职的想法）案例分析：只要你积极主动，命运自然也会眷顾你！我们只要努力积累经验，导购往上也有很多的成长空间。同时销售行业能锻炼一个人的积极生活态度，和独立应对能力，具有其他行业无法取代的优势。Page40销售行业的人才类型和职业生涯前景：1.导购的职业生涯方向：销售能手；陈列师；店长助理，店长。2.店长的职业生涯方向：-大店长；-区域督导；-区域经理；-办事处负责人；-零售经理；-销售总监。事在人为，凡事在自己。机会永远是均等的。我们要做到：心存高远，脚踏实地；就地取材，成为领域的专家。Page41（店长接班人的案例）案例分析：如果你担心里面的人超越你，那么你早晚也要被外面的人超越。在培训别人的同时，你也得到提高，你的综合竞争能力也更强了，同时你还具有了培训的复制能力。能带出一个好的店长，比只做一个好店长更有价值。Page42培训需要注意细节：一定要树立一个良好的榜样。培训并非一朝一夕，要有序着手；培养态度远比培养技能更重要；定制个性化的培养方案；任何高手都不能只占唯一的位置。最优秀的员工往往是培养出来的，不是挖过来的Page43员工在店铺中的定位店长和店铺员工的关系？Page44协调店长和店铺人员的关系店长是店铺的灵魂，对店内经营管理质量的好坏直接影响整个店铺的赢利水平。因此店长要协调和激励全体员工做好店内营业工作，赋予店铺生命，以团队精神塑造店铺特色，不断的提高店铺的经营业绩Page45人际关系—店铺发展的“软实力”把下属当作“合作伙伴”如果店长能用合作伙伴的高度来认识店铺员工的价值，会非常有利的建立和谐的上下属关系。强化自己的“软实力”和谐的上下级关系，不仅影响店长的心态和效率，还将影响组织的团结和效率。因此广泛的被认为是店铺的“软实力”。店长对店铺人员所表现出的恰如其分的语言，态度，指令，做法等是增强团队凝聚力，战斗力的关键。是店铺面对困难，战胜困难的力量源泉。Page46动起来--与下属共奏和谐的交响曲关爱下属：店长要学会多使用“南风法则”，对下属多进行关心和爱护。多鼓励，多赞扬；激发人员的积极性和主动性。平等待人：店长要学会与下属平等相处，对人随和，亲切。加强与下属的沟通，打开下属人员的心门。保持威严：店长在交际交往中要“保持心理距离”。为了在工作中能发挥领导作用，保持威严要做到：A.正式的场合“象个领导”，办事果断，责任心强，思路清晰，顾全大局，坚持原则；B.非正式场合“象个群众”，平易近人，不摆官家，善于倾听，处事灵活。胸怀宽广：人无完人，店长要善于理解别人，体谅别人，原谅别人，赏识别人。Page47招聘人员的案例分析：对店铺的人员真诚的关心，适当的给予赞美和鼓励，不要把他们当作只是干活的人，要当作你事业的帮手，在生活上多关系，在对方的立场多考虑，他们才会心甘情愿的为你做事。做事先做人，留人先留心，激发主动的“士为知己者死”！Page48员工的激励你对你的员工了解吗？Page49高产能店长的激励菜谱1.因人而异，投其所需；2.动之以情，胜之以情；3.适时赞美，艺术批评；4.春风化雨，美好气氛。Page50高产能店长的激励菜谱因人而异，投其所需生存安全社交尊重自我实现工资保障团队荣誉成就Page51高产能店长的激励菜谱动之以情，胜之以情最少激励成本获取最大激励效果绝佳方法员工的能力与领导的感情投资成正比掌握员工心理微妙变化适时表示关爱Page52高产能店长的激励菜谱适时赞美，艺术批评及时赞美会给下属带来巨大力量信任与真诚---赞美的前提认可和赞美的环境---宽容赞扬不表达，就等于不存在突出员工个性及工作状态的闪光点良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒只对事情不对人以建议的方式取代批评Page53高产能店长的激励菜谱春风化雨，美好气氛1.形成一个奋发积极的店面环境，最重要的条件之一是营造一种“工作真好”的气氛。2.情绪上的活力，带动轻松、振作的感觉，积极的思考方式，提高工作效率。3.多投资一些玩笑，对工作态度严肃，但对自己则不必。Page54万变不离其宗—激励原则1.自己必须先被激励，如此才能激励别人2.激励以动员全员参与为目标3.众人所认同的领导才有真正的激励作用4.最高竿的激励就是激起对方的自发心5.激励从敬重员工开始激励以行动代替建议，以建议代替批评每个人都有激励的引线团队归属感的激励作用适当的赏识、信任授权是最有效的激励Page55你在店铺人员中，树立威信了吗？如何在店铺树立店长的威信？Page56树立个人威信最坚实的利器----个人魅力1.做到事事领先；2.为人讲信用；3.真诚的关心员工；4.敢于面对和承担责任；5.统一的管理标准Page572.对店铺客户的管理建立，设计，收集客户档案和资料建立客户档案的管理制度定期联络，留住忠诚客户创造顾客比创造利润更重要，紧记“250定律”！P