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—传承与接班工程中国家族企业治理曾水良经典课程之找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台曾水良先生简介人物概述：曾水良先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面，“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的研究及企业转型变革的治理，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业，致力其可持续发展！职业资质：《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013中国团队建设十强讲师》《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问；九同企业管理有限公司创始人；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、中旭商学院、北大光华管理学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。人物名片：找讲师，就上中华讲师网中国民营家族企业-美丽的昙花《中国民企死亡全书》中国每年有约100万家民营家族企业倒闭；60％将在5年内破产；85％将在10年内消亡；中国企业平均寿命只有2.9年；日本企业的平均寿命为30年；美国企业的平均寿命为40年。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【浙江超同VS大宅门】大宅门百草厅浙江超同公司找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【浙江超同VS大宅门】任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益永远一致。想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想。当企业发展到一定规模的时候，家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展，而是自己的利益。他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化。当公司与自已利益相一致时，他们就会维护公司的利益；而当公司利益与自己利益相冲突时，他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台先守业次创业再传业如何能过三代道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！富找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。经典语录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲第一讲把脉家企第二讲剖析结症第三讲正本清源第四讲传承之道第五讲交接工程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、把脉家企找讲师，就上中华讲师网、家族企业创办模式找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业所有权主要由家族成员控制；企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；以实现家族利益为基本目标；家长式管理决策；经营文化的同质性和复制性；对关系网依赖很强。2、家族企业六大特质找讲师，就上中华讲师网、家族企业特质的六大优势中国家族企业的发展轨迹大都是这样：初创时，几乎全部都由家族成员披挂上阵，正是靠家族血缘关系的向心力，企业才逐渐壮大成长。但，随着企业规模不断的扩大，家族成员逐渐在各方面与老板产生裂痕，开始更多地不断谋求自身利益-组织既得利益者，而不是企业利益。找讲师，就上中华讲师网家族企业六大弊病人治化陋习管理集权、独裁管理断层、人才断档管理情代法家企不分，产权不清产权“分裂式”分家找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“百草厅”就是一个典型的家族企业，家族成员和公司之间没有一道清楚的界限及清晰明确的组织架构和管理规则，家庭事务和公司事务永远搅和在一起，家庭内部成员的矛盾纠纷都会蔓延到公司日常管理事务中去，公司外来职员必须弄清楚老板的个人喜好和家族成员之间的关系，以便左右逢源。白景琦成为最高权力者，百草厅所有的事情都转为由白景琦最后裁决。当百草厅内部人员之间发生冲突时，某一方就会说：“这是七老爷说的。”而另一方也会把“七老爷”在另外一个时间和场合说的话搬出来压对方。这是七老爷说的…找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家天下、王企业治理结构虚化家长式粗犷管理灰色的组织伦理家丑不可外扬市场化治理失衡家族矛盾演化小农意识企业传承、接班难5、家族企业治理九大瓶颈找讲师，就上中华讲师网权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产30%的家族企业能够生存到第二代只有10%的家族企业能够生存到第三代家族企业的平均寿命为24年。“寿命短、长不大”！6、短寿的家族企业找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网而立考验，怎么办？夭折？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家企治理：首要问题是家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择！去家族化！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台国美：黄、陈之争的深思找讲师，就上中华讲师网、中国的信用体系2、法律体系不健全3、经理人的人才市场不成熟4、职业经理人的问题5、家族企业的问题职业化管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、剖析结症找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【治理案例-叔侄执耳】故事：灰姑娘与小王子的反思找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台善性一念之间恶性一、人之初：天性、人性、物格、人格扬善抑恶-净化灵魂找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、中国传统-三纲五常（伦）中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范五种人伦关系：君臣父子兄弟夫妇朋友“五伦”家族关系准则忠孝悌忍善“五伦”社会关系准则：礼义仁智信找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、儒家文化“六大普世”价值取向主张礼、仁、忠、孝做“顺民”，不主张扬善抑恶主张“和谐”，不注重是非黑白主张“德治”反对法治主张人际关系的“五伦”，轻视社会的共同规则；主张“家本位”缺乏公德取向、国家取向和社会取向主张用妥协让步与和气生财来消除冲突，不去区分正义与邪恶找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重感性——轻理性工匠精神重感悟冥想——轻科学实践；重家庭关系——轻国家社会；重君权官权——轻人权民权；重道德说教——轻法律规则；重读书做官——轻农工商；重空谈理想——轻笃信践行；重和谐稳定——轻解决冲突对抗的具体办法四、国人思维模式、行为方式“八大特点”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“任”脉—“企业关系网”“督”脉—“组织四大矛盾”基业长青、百年老店难矣！家族网亲缘网地域网家族成员家族成员与非家族成员家族企业家与经理人创业元老与新生力量五、家族企业组织的“任”、“督”二脉找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经理人明势力中心元老势力中心家族皇权特权中心家族成员的暗势力中心多个势力中心形式地缘势力中心（功、名、权、利、禄）六、家族企业组织的五大“山头派系”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在任何一个组织系统中，决策者只能是少数，执行者是多数。而家族成员们通常都想担当决策者-二老板。在一个大家族企业里，除了“皇上“之外，还有皇后、皇子、公主、国舅、皇亲国戚……每一个人都想行使“皇权”，想君临天下、发号施令。在家族企业，令行禁止只是一句空话，执行力永远等于零。所有规章制度、正式会议决策都可能随时被更改，只要“太子”或“皇后”们的一句话，“皇上”已经下达的正式决策也会不算数。满城尽是“二老板”的反思找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台娃哈哈“王企业”传承的深思找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国传统家企文化西方管理理念与思想企业经营管理-中西二元化的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、正本清源找讲师，就上中华讲师网六大普世价值观梳理剪割“黑网”厘清家规、伦理治理四大矛盾家族企业结症治理“山头派系”纷争找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业家的修为与境界新的文化哲学企业的使命企业家的精神价值观念、信仰心境与眼界企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界一、经营哲学“无形决定有形”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台宋江之境界-心境与眼界找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家族网亲缘网地域网危害最大的是家族网！家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。这些黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。二、厘清企业“任”脉--三大“关系网”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台【治理案例-姐弟相剪】有一食品企业老总年轻打拼成就事业离异及再婚，自己年老，两任妻子的儿女都在公司，形成前妻和现妻两个团伙，为权利互相争斗，你死我活…找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家庭树父母配偶父母叔伯姑舅姨兄弟姐妹侄甥配偶本人配偶叔伯姑舅姨兄弟姐妹堂表兄弟姐妹配偶堂表兄弟姐妹侄甥…………家族成员之间的关系脉络找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台家族成员之间的矛盾