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揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！游戏式管理系统信息化应用部副经理金卓明盛大网络揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！1概述3实践4启示5展望2背景目录揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！分享主题:游戏式管理系统系统简介:游戏式管理系统是盛大网络信息化系统根据集团领导提出的愿景和目标，在外购信息系统的基础上独立开发完成的一整套组织和人力资源绩效管理系统。其系统完全覆盖员工在一个企业中的职业周期，通过实时记录取代事后考核的方式，通过创新的表现形式完成员工绩效相关的评价工作。让员工自己给自己涨工资。分享主题:创新模式下建设企业内部管理信息系统的思考揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！背景故事今日公司:科技/互联网行业的公司数量快速增长，其中部分领先公司的规模大且呈现集团化趋势。企业在资本市场的估值高，但固定资产越来越轻，员工价值越来越被公司内部和外部认可。今日员工:具备良好的IT基础知识，高度融入互联网世界，不墨守成规，具有创新的意识和快速接受新事物的能力今日企业信息化:原以ERP系统为核心的企业信息化系统已在业务支持和表现形式上不能满足企业管理所需，不能被广大企业内的领导和员工们所接收。如何创新的建设企业信息化系统，让员工们爱上上班的8个小时，充分调动员工积极性，发挥最大价值，是目前面对的新问题揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！案例愿景像管理游戏一样管理公司，像服务用户一样服务员工给员工提供了一个很好的舞台，不仅要极大地调动员工积极性，发现员工潜能，让员工自我快速成长，还要让公司从管理的角度做到资源的最优配置揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！独创，人性。SNDA盛大网络姓名:亚瑟工号:6666入职离职日常工作项目/任务岗位招标绩效考核敢于构想，独创新型企业组织和人力资源绩效管理系统。将游戏中的优秀元素映射至员工管理的每个环节，采用实时记录的方式，让所有员工的日常行为犹如游戏中的打怪、做副本一样，完成自己的工作，既充满乐趣，又促进员工的自我激励和自我管理，实现员工个人价值和企业价值的完整统一。缜于思量，坚持以人性为本，通过反复推敲拟定的规则，强调在绩效评定的整个过程中必须是公平的竞争，必须有明确的和被重复推演的计量规则和计量标准。充分挖掘人性的善和美。经验值揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！一切绩效表现，在此凝聚在游戏式管理下，每位员工在入职时会根据初始薪资获取一个初始经验值和该经验值对应的等级。在后续的盛大生涯中，这位员工可以通过日常工作，参加项目/任务，岗位招标，绩效奖惩等多种方式获取更多的经验值。换言之，一位员工的绩效表现如何，最终都通过经验值来进行了记录,进行了凝聚。姓名张萌萌性别女等级67经验值20000距离下一级4000部门地球防卫部职业攻城狮专业职级高级研究员管理职级主管揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！经验值更多，等级更高在游戏式管理下，每位员工的薪资完全由等级决定，而获得更高等级的唯一途径，就是努力去获得更多的经验值。当目前等级的经验值满级后，无需任何领导批准，自动升级到下一个等级。自然相应的基本薪资水平和福利水平也随即提高。让员工自己给自己涨工资，通过游戏完成一切公司的管理。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！岗位职级体系与游戏式管理系统无缝集成的设计游戏式管理是盛大网络首创的人力资源绩效管理系统，盛大网络在进行岗位职级体系设计时专门考虑了这一点，围绕游戏式管理而专门设计，我们将职级分为专业职级和管理职级2类，设置11类专业职级和12类管理职级。每个岗位的职级都映射到指定的等级，通过等级的提升，你也可以成为盛大网络CEO！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！岗位经验和项目经验有更多理由让员工努力，更努力岗位经验值为员工通过日常工作获得的经验值类型，每个员工会根据其当前的岗位和职级情况获取每日固定的经验值数值项目经验值为员工参与项目型工作，或接受了经验值任务所获得的经验值类型。参与并完成越多的项目和任务则能获得越多的项目经验值打怪Or下副本员工自己说了算！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！优化人力成本预算,才是我们一切设计的初衷。在游戏式管理下，经验值并非仅是虚拟的数字游戏，在游戏式管理系统中，每一点经验值都来源于年度人力成本预算，我们通过将普通员工难以读懂的人力成本预算，从预算表格中剪取出来。通过经验值模型变为可统一度量的经验值。然后按公司业务发展的需要在各组织，项目和任务等多种维度上进行有效分配，保证资源配置的最优化岗位经验值项目经验值集团总包总部部门业务集团集团预留组织A业务公司1业务集团预留组织B业务公司2组织C组织D项目总包集团项目总部部门业务集团业务集团项目组织3业务公司组织4资源经验值项目A项目B高层B高层A任务1任务2项目a揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！出色的管理系统集成让用户感觉游戏式管理无处不在游戏式管理系统和诸多盛大集团内部管理信息系统无缝集成，比如:每位员工在考勤系统中的考勤记录会影响日常岗位经验值的结算，而项目管理系统则管理着项目经验值的申请，分配和执行。季度结算时，薪资系统又会按本季度经验值结算的结果自动重新计算员工薪资。当然我们的员工更可以在员工作业平台上对自己的经验值详细状况进行查询，并可估计距离自己下一个职业目标还差多少经验值！揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ROI:管理绩效想必是极好的在盛大集团人力资源高级副总裁张(瑾)总看来，盛大实施游戏式管理以来，已经有效地促进了人力资源合理配置，使员工形成自我发展和晋升的职业发展模式。同时，这套体系也是提高企业管理效率降低管理成本的一套人力资源管理体系2013年共2600位员工通过游戏式管理系统提升了SD等级。2013年共535位员工通过游戏式管理系统提升了专业/管理职级揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！项目启示:千变万化存乎于心，公平竞争，互动体验。游戏式管理一方面希望通过对人力资源绩效管理的形式进行革新，以游戏的模式为载体来满足员工的需求，另一方面强调在绩效评定的整个过程中必须是公平的竞争，必须有明确的计量规则和计量标准。游戏式管理文化中我们首先强调人性，因为我们认为人性是最真实的，人性有善恶。为了能够让一个组织健康发展，就是要通过好的管理形式去挖掘出人性的善，通过公正的计量去维护人性的善，然后由个体的善转化为组织的善。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！项目启示（续）:信息化的工作上半身是管理，下半身是技术智慧的工作2规范的管理3活泼的形式4简单的投入5高效的沟通1揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！展望:每个细节，再精雕再细琢。盛大集团人力资源高级副总裁张(瑾)总曾表示:我们仍在不断对游戏式管理进行完善和改进，以便更好的将其与传统人力资源结合。我们正在不断地利用系统已有的业务数据，对过去已发生的员工行为和经验值分配情况进行分析，力求通过数据看到问题发现不足，通过解决这些问题能更好的优化我们的经验值模型，使人力成本按更优的方式进行分配，同时我们在不停的扩展经验值的使用疆界，让员工每一份努力都能得以体现，并赋予回报。揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！