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HR管理师(培训与开发）a竞争---学习唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力.人力资源资料：第一节培训制度的建立与推行一、培训的原则(1)战略原则：培训服从企业战略发展；培训本身也从战略的角度考虑；(2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则；(4)全员教育培训与重点提高相结合原则；(5)主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则；(7)投资效益原则。二、培训制度企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律，规章，制度及其政策的总和。企业培训两个主体---企业与员工；参与的目的不一样；通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容；员工参与制度的制定。企业培训制度的构成：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性2、培训制度的适用性3、培训制度的长期性企业培训制度的基本内容制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训的目的或宗旨企业员工培训制度的实施办法企业员工培训制度的核准与施行企业员工培训制度的解释与修订。具体培训制度的起草与解释1.培训服务制度2.入职培训制度3.培训激励制度4.培训考核评估制度5.培训奖励制度6.培训风险管理制度具体培训制度的起草与解释（3、163）培训制度的推行与完善1、企业内外环境变化，培训制度的修订2、企业培训制度适应企业经营，市场竞争与国家法律,法规的要求，促进企业培训工作健康发展。员工培训规划的制定知识要求：员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。能力要求：如何制定培训规划。培训规划的主要内容（一）培训的目的1、列出各种培训需求的优先顺序2、明确目标群体及规模3、确定目标群体的培训目标：（二）培训的目标(目的的具体化)(三)培训对象和内容培训规划的主要内容（四）培训的范围（五）培训的规模（六）培训的时间、地点、费用（七）培训的方法、教师（八）计划的实施制定培训计划的步骤培训需求分析工作岗位说明工作任务分析培训内容排序描述培训目标设计培训内容设计培训方法设计评估标准试验验证制定培训规划的要求1、系统性2、标准化3、有效性4、普遍性制定培训规划应注意的问题（2-147）1、制定培训的总目标2、确定具体项目的子目标3、分配培训资源4、进行综合平衡第三单元培训组织与实施一、教学计划的制定知识要求：教学计划的主要内容；教学计划的设计原则；能力要求：教学设计的主要步骤教学计划的主要内容（2-148）1、教学目标2、课程设置3、教学形式4、教学环节5、时间安排教学计划的设计原则（2-149）1、适应性原则2、针对性原则3、最优化原则4、创新性原则教学设计程序1、确定教学目的2、阐明教学目标3、分析教学对象的特征4、选择教学策略5、选择教学方法6、实施具体的教学计划7、评价学员的学习情况，及时进行反馈修改。二、培训课程的设计知识要求：培训课程的要素；培训课程设计的基本原则；课程设计的文件格式。能力要求：培训课程设计的程序培训课程的要素1、课程目标：学习的方向和学习过程中各个阶段应该达到的目的。（记住、了解、掌握）2、课程内容：3、课程教材：4、教学模式：学习活动的安排与教学方法的选择。5、教学策略：教学程序的选择和教学资源的利用。6、课程评价：7、教学组织：8、课程时间：9、课程空间：10、培训教师：11、学员培训课程设计的基本原则2-1531、符合企业和学员的要求2、符合成人学习的认知规律3、体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发培训课程设计的程序2-155设计培训项目计划——培训课程分析——信息和资料的收集——课程模块设计——课程内容的确定——课程演练与实验——信息反馈与课程修订。课程内容选择的基本要求1、相关性：2、有效性：3、价值性：不同企业发展阶段采取不同的培训内容2-166创业初期：发展期：成熟期：三、企业培训资源的开发知识要求：培训中的印刷资料；培训教师的开发；能力要求：如何设计合适的培训手段；掌握开发培训教材的方法；掌握培训教师的选拔标准。培训教师的来源外部教师内部教师优点缺点选择范围大，质量高、可带来许多新观念、有吸引力、可提高培训挡次、容易营造气氛缺乏了解，加大了培训风险，有可能使培训适用性降低；缺乏实际工作经验，可能纸上谈兵；成本较高。熟悉情况，使培训具有针对性，便于交流；容易控制；成本较低。选择范围小，影响质量；威望可能不高，影响学员参与态度；环境影响创新。外部培训资源开发途径1、从大中专院校聘请老师2、聘请专职培训师3、从顾问公司聘请培训顾问4、聘请本专业的专家学者5、在网络上寻找并联系培训教师设计合适的培训手段1、根据课程内容和培训方法来设计2、根据学员的差异性来设计3、根据学员的兴趣与动力来设计4、根据评估手段的可行性来设计培训教材的开发2-169培训教材开发的三方面：培训手段；印刷材料；视听材料一、设计合适的培训手段：1、培训内容与培训方法：2、培训对象的差异性：3、培训对象的兴趣与动力：4、评估手段的可行性开发培训教材的总要求2-169培训课程设计中的教材：教材资料包：利用一切可开发资源组成活的教材把单一的文字教材扩充到声、像、网络等可利用的媒体。设计和使用印刷材料1、工作任务表：2、岗位指南：3、学员手册：4、培训者指南：5、测验试卷：三、设计视听材料：如何实现培训资源的充分利用1、让受训者变成培训者2、如何开发与利用4、培训空间的充分利用。四、企业管理人员的培训设计知识要求：管理人员的层次要求与管理人员的技能组合。技能要求：如何设计管理人员的培训。管理人员的层次等级与技能组合2-171管理人员的层次等级：高层、中层、基层；管理人员的技能：专业技能、人文技能、理念技能、不同层次管理人员在能力的侧重要求高层中层基层专业技能人文技能理念技能17.939.442.722.842.434.850.337.712.0不同层次管理人员所应具备的能力组合管理层次能力组合高层中层基层洞察、决策、统筹、批判能力；个人品德、自我控制、自我学习能力；概念思维、战略眼光、团队领导、发展他人能力判断、领导、协调、沟通、专业、目标设定、业绩考核、教练与咨询、解决团队问题、向高层经营者提供信息的能力等经营管理的基本内容和沟通方式：专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力。企业管理人员的培训设计（练习）1、企业管理人员的一般培训设计：2、企业高层管理人员的培训设计：3、企业中层管理人员的培训设计：4、企业基层管理人员的培训设计：第四单元培训效果的评估2-176；3-139培训效果与培训评估的含义培训效果：企业与学员从培训之中获得的收益。培训评估：收集培训成果，以衡量培训是否有效的过程。培训效果评估的作用和内容：2-177（一）.培训效果评估的作用与主要内容2作用P1351、效果评估有助于树立以结果为本的意识；2、效果评估有助于扭转目标错位的现象；3、效果评估是提高培训质量的有效途径。评估内容1、培训目标达成情况评估；2、培训效果效益综合评估；3、培训工作者的工作绩效评估（二）.培训前评估的作用与评估内容2作用P1341、保证培训需求确认的科学性；2、确保培训计划与实际需求的合理衔接；3、帮助实现培训资源的合理配置；4、保证培训效果测定的科学性。内容1、培训需求整体评估；2、培训对象知识、技能、态度、工作绩效、行为评估；3、培训计划评估。（三）.培训中评估的作用与评估内容2作用：1、保证培训活动按计划进行；2、培训执行情况的反馈和培训计划的调整；3、过程监测和评估有助于科学解释培训的实际效果评估内容1、培训活动参与状况：目标群体的确认；学员参与热情的持久性，培训项目覆盖率；2、培训内容监测：培训的构成或成分；培训强度；培训量；培训的频率；培训的时间安排（二）.培训中评估的作用与评估内容23、培训进度与中间效果监测评估：组织准备工作；内容与形式的评估；教师的评估；现代设施应用。4、培训环境监测评估5、培训机构与培训人员监测评估：培训机构的规模和结构特征，内部分工状况，服务网点分布状况，领导体制，沟通与协调机制//培训者的素质，能力，工作安排，工作态度。培训效果评估的形式2-178非正式评估正式评估建设性评估总结性评估培训效果评估的基本步骤2-1801、作出培训评估的决定2、制定培训评估的计划3、收集整理和分析数据4、培训项目成本收益分析5、撰写培训评估报告6、及时反馈评估结果3．培训效果评估是培训评估的重要步骤，主要包含以下三个层次：(1)受训者学习或掌握了哪些东西?(2)受训者的工作行为发生了多大的改进?(3)企业的经营绩效发生了多大的改进?4．培训效率评估提供详细的培训项目评估报告，向高层领导汇报，也是对培训部工作的一个很好的总结。培训效果的跟踪与监控确立培训评估标准1234评估层级评估内容反映评估学习评估行为评估结果评估受训者对培训的满意程度受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获受训者在工作过程中态度、行为方式的变化和改进受训者在一定时期内取得的生产经营或者技术管理方面的业绩---培训评估使用的成果或标准是培训者和企业用来评价培训项目的尺度认知成果技能成果情感成果绩效成果投资回报率培训效果评估的方法2-193问卷调查法、访谈法、观察法、座谈法、内省法、笔试法、操作性测验法撰写培训评估报告2-201评估报告的撰写要求1、避免因调查样本缺少代表性而作出不充分归纳？2、实事求是3、评估者必须综观培训的整体效果，避免以偏盖全。4、当评估方案持续一年以上时，须做中期评估报告。5、要注意报告的文字表述与包装。撰写培训评估报告2-201评估报告的结构和内容1、导言2、概述评估实施过程3、阐述评估结果4、解释评论评估结果和提出参考意见5、附录6、报告提要