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全面提升自身素养增强企业发展动力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台年度培训计划与费用预算找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•湖北十佳培训师•国家高级人力资源管理师•多家咨询管理公司培训顾问•十余年的培训管理经验•曾任新世界华中区培训经理•九州通医药集团培训经理讲师—陶维找讲师，就上中华讲师网课程大纲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一部分年度培训计划有效制订找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台制订年度培训计划经常会遇到哪些问题培训课题培训对象培训内容培训方式培训时间培训费用培训讲师培训组织年度培训计划制定过程中遇到棘手问题是如何处理的？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不知道解决什么•企业没有培训重点!•流行什么就培训什么？•过份依赖“一揽子方案”•重专业技能，忽视通用技能培训.乱培训不如不培训。找讲师，就上中华讲师网、上级指示2、方向重点3、资源限制4、质量要求制订年度培训计划时也应该遵循企业“潜规则”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何确定培训开展的项目培训什么？•目前我们急需解决什么问题？•我们要打什么样的市场？思考:如何确定培训优先顺序？必须的、应该的、可能有的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何确定培训对象思考:培训谁？免除培训有哪些？•员工从竞争对手中来，某些方面具备足够的经验，通用技能。•在来公司前参加过类似的培训、资格证。•实践中有足够的证据表明某项技能已经符合岗位要求。容易出现部门主管对个人偏见好坏安排课程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训方式的选择结合公司的经营实践挑选适当的培训方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲师的确定•如何影响内部讲师的授课兴趣？•外部有适合的培训师吗？思考：那些请内部讲师?那些请外部讲师讲？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台外部培训师的甑选•课程领域的知识、信息、技能等的学习是否积累了足够的理论功底和学习能力？•作为培训师的专业技能和素养具备了多少？专业风采、敬业精神和职业态度？•课程培训过多少场？学员满意率如何？曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培训过？有多少人可以证明你的课程质量和效果？了解他的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验。培训师需要专业化.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间的选择什么时候需要培训？定期/不定期。不要让员工很辛苦参加培训找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何做好企业年度培训计划（1）强制与自愿相结合（2）全员与部门相结合（3）一般与重点相结合思考:什么样的培训计划才是好的计划？做到“个性化”不是所有的人都要培训。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•准备两套方案,逼签字。•领导对培训不了解，提供报告。培训计划的沟通与确认培训不在于如何做，而不在于你怎么做。思考：培训计划如何与领导沟通与确认？找讲师，就上中华讲师网决策者关心的培训如何完美体现？思考2：怎么样做培训，才不会成为各部门替罪羊?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台完美培训计划包括哪些内容确保培训均衡性,不同的企业对年度培训计划要求不一样18序号课程名称培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训时间讲师培训预算主办单位12345找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台年度培训计划制订注意事项•培训不是选择课程打勾这么简单•不同的企业对年度培训计划要求不一样•年度培训的目标要清晰•培训设计一定要有针对性•进行培训综合平衡找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二部分培训费用预算与管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台先有预算，还是先有规划根据企业规模和文化来看分享•你所在公司的年度培训预算是怎么做的?•大概多少，如何提取?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们在做预算的时候会遇到什么问题•如何编制培训预算？•培训经费如何申请才能打动领导的心？•没有经费或经费不足如何开展培训？•培训经费使用的原则？•培训资金紧张时遵循的策略？•费用预算使用实际超标怎么办？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目前现象•培训是一种成本，能节约就节约。•企业效益好时不需要培训•企业效益差时无钱培训•年底突击花重金请专家到企业进行内训。把培训看作是一种投资，而不是成本。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台年度培训预算怎么做•培训预算多少合适?•培训经费如何申请才能打动领导的心?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经费预算参考•国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，•国内企业，许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。•市场竞争比较激烈的行业，如IT、家电，企业培训费用能够占到销售额的2％左右，•规模在十几亿左右的民企，其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。找讲师，就上中华讲师网公司的目标是什么？培训要达到的目标又是什么？2.各项培训课题能获得什么收益？这项培训是不是必要的？3.可选择的培训方案有那些？有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？4.各项培训课题的的重要次序是什么？从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？找讲师，就上中华讲师网、经费横向对比（比例预算法）公司上年的销售收入（净利润）的10%2、总额提取法（人均预算法）人均培训经费×公司编制员工人数3、传统预算法（推算法）根据往年的培训经费推算出今年的培训费用4、零基算预算（需求预算法）培训经费预算方法培训费用知多少???=找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训预算涉及的项目•培训场地租金•培训食宿费•设备器租金•茶水餐饮费•培训教材费•培训讲师费：讲师费的预算最好能有一定宽裕。•培训行政办公费•交通差旅费•人员薪资福利等培训的费用：直接培训成本、间接培训成本。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训费使用原则•提高培训经费的使用效率•注意配合生产经营重点：•实战中注意节约不合理的预算•专款专用•错误的培训最贵。•钱花在刀刃上找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训资金紧张时遵循的策略•培训经费的控制•降低培训成本•加大内部培训•确保你至少有一个执行官员给你撑腰。确定培训计划是具有收益性的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何让有限的预算产生最好的培训效用大家还有哪些好的措施……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分如何实施培训计划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台年度培训计划管理•WHAT培训课程•WHO授课讲师•WHO培训对象•WHEN培训时间•WHERE什么地点•HOWMUCH费用预算•HAOTODO怎样实施还有其他需要注意的事项吗？是……335W2H找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何推动年度培训计划实施•培训遇阻如何寻求帮助•培训计划如何不流于形式•影响培训计划有效执行的因素•培训计划执行困难应对办法找讲师，就上中华讲师网、获得领导的支持2、部门的支持3、员工的支持4、制度保证5、获得资源的支持找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台互动：业务冲突怎么办•坚持业务优先原则•坚持重要、紧急原则。•临时性改变，与各个部门密切联系，网上及时通报。思考:培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突？找讲师，就上中华讲师网、反映企业战略2、年度培训计划公告3、符合企业现状找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四部分年度培训计划的管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么员工主动申报的课程，培训时却不参加？思考:如何避免员工“从众”的培训心理?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训计划执行困难应对办法•培训计划很好，但其它部门不买帐怎么办？•如何提高员工培训参与积极性？•培训计划不合理的地方我们怎么执行？培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何推动并确保年度培训计划如期实施思考:如何落实培训课程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响培训计划有效执行的因素培训不在于如何做，而不在于你怎么做!•财政紧缩的情况下，培训被“打入冷宫”•担心员工学完跳槽•培训主管与与上层沟通的缺乏找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何提高培训在公司的影响力请移动一根火柴，使小房子改变朝向。结论：我们不可能将房子拆卸掉，但可以改变他的方向。培训亦是一样，虽然是小小的改变，但也会造成很大的实质性变化。•举例：培训操作获得支持找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训到底是谁的事情培训监督实施负责人董事会/经理办公会总经理/分管副总HR部负责人HR部/培训主管各部门/单位主管各部门全体员工培训工作的决策机构培训工作总负责人培训组织工作负责人培训组织工作实施负责人部门培训工作负责人被培训者方法总比问题多，从上往下做到策略统一。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台个人其它课题企业内部人才培养课程设计与开发培训体系建立年度培训计划与费用预算培训组织与实施让培训有效落地秘诀讲师的甑选与外派学习培训评估,把培训转化为利润如何打造企业培训影响力如何讲授一堂引人入胜的课有效突破招聘瓶颈发现销售精英有效沟通技巧职业生涯规划找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台