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岗位说明书汇总(初稿)浙江仙琚制药股份有限公司二○○三年一月二十日浙江仙琚制药股份有限公司浙江仙琚制药股份有限公司编制批准唐晓斌张见明金持江审核冉斌确认金敬德2003年1月24日2003年1月24日2003年1月24日2003年1月24日目录岗位说明书设计前言第一部分高管人员岗位说明书第二部分管理系统岗位说明书第三部分技术系统岗位说明书第四部分财务系统岗位说明书第五部分制造系统岗位说明书后记说明浙江仙琚制药股份有限公司XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司40.1设计前言岗位说明书是人力资源管理的基础内容。岗位说明书的编写对于人力资源管理系统的有效实施和开展具有极其重要的作用。本次岗位说明书的编写，全息顾问采用了职能矩阵分解工具，完全承接了公司的使命与愿景、公司一级流程、组织结构和部门职能。全息顾问在对各岗位职责所要求的能力素质进行充分的挖掘后，设计了仙琚制药能力素质库及各类别岗位的能力素质模型，为各岗位的能力素质要求设计提供了科学的方法和依据。本次全息顾问共完成除股东大会、董事会、股证办、党委、工会、团委、销售公司、天然制药公司、审计委员会、战略发展委员会、薪酬委员会等机构以外公司所有岗位的岗位说明书共126份，其中几个委员会的职责将由相关管理制度来体现，制造系统的一线工人的岗位说明书，全息管问提供了设计模板。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司50.2岗位说明书编写的依据公司新的组织结构及部门职能；工作流程；高级管理人员的管理思想及变革思路；医药行业的法律法规；能力素质模型库；最佳实践经验和相关行业的借鉴启示。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司60.3岗位说明书编写期望解决的问题明确岗位的使命和职责；提出达成使命职责的能力素质要求；提出该岗位的关键业绩领域KRA；理顺岗位与部门、岗位与岗位之间的关系。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司70.4岗位说明书的主要特色岗位说明书直接对公司的使命和愿景进行承接;岗位说明书包含岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、职业素质要求、关键结果领域五大部分；在岗位说明书编写过程中引入了职能矩阵划分图、管理的五大职能、PDCA等管理工具。浙江仙琚制药股份有限公司第一部分高管人员岗位说明书XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司9岗位职责岗位使命在合法经营的前提下，不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保公司可持续发展。组织1计划2根据董事会提出的使命和愿景，组织内部或外部相关人员制订公司的战略及目标。根据公司发展和管理需求，组织相关部门建立适合于公司可持续发展的管理系统。仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称总经理岗位等级A岗位编号整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。组织各系统高级管理人员根据公司的战略和目标制订各系统的年度工作计划和目标。执行3提出并不断完善适合于公司发展和战略需求的组织结构。根据公司用人原则和人才策略，负责中层管理、专业技术人员的任免。根据各系统总结分析报告，对高级管理人员进行定期的业绩考核。为核心和重要岗位的工作人员制订专门的激励计划和后勤保障政策。根据经营业绩，决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平。向董事会提交任免公司副总和财务负责人的人事变动申请报告。主持召开总经理例会。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司10执行3负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理。负责代表公司参加外部公共关系活动。定期向董事会述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告。负责公司内部资源的有效整合及合理配置。向董事会提出年度经营预算和费用预算。不断提炼和升华公司的核心价值观和理念文化。审核/审批4根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度。根据年度工作计划和目标，对各系统的年度工作计划和目标进行审批。根据年度工作计划和目标，对各系统报告总结部分和计划部分进行审批。根据财务分权原则，负责直属人员和重大财务支出的审批。根据层级原则，审批各副总和各部门提交的重要工作报告。负责审批各种应急和突发事件的工作方案。分析改进5评估公司利用机会的能力与资产，向董事会提出改善方案。组织对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水平状态的评估和改善。仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称总经理岗位等级A岗位编号XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司11基本知识3；公司知识4；战略知识4；人力资源2；财务知识2；营销知识2；法律知识2；经验4岗位关键业绩领域公司投资资本回报率公司实现的营业额、利润及增长率产品市场占有率123企业发展战略规划人才队伍的建设公司可持续核心竞争力的建立456知识技能职业素养岗位素质要求仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称总经理岗位等级A岗位编号123决策能力4；计划能力4；创新能力3；领导能力4；理解能力4；沟通能力4进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司12岗位使命为董事会的运作提供支持和服务。仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称董事会秘书岗位等级A岗位编号岗位职责组织1计划2制定董秘办年度和季度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况。制定董秘办员工培训计划。编制董秘办年度及月度费用预算，经董事长审批后监督执行。组织相关人员对公司制订的发展战略和年度目标进行评审。组织相关部门完成上市工作有关材料的编制整理，及各类相关程序性运作的实施。执行3负责完成董事会交办的日常事务。筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的管理。负责股东的接待及有关事宜的解答。负责上报国家有关部门要求的董事会和股东大会的报告和文件。根据董事会决策，负责公司整体资产重组、兼并方案的实施监督。负责企业上市主管部门、中介机构的联络、协调。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司13仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称董事会秘书岗位等级A岗位编号分析改进5定期对董秘办工作目标及员工工作绩效进行分析，提出改进意见。协助配合4配合董事会开展公司章程和上市公司所要求的各项工作。协助董事会开展相关的信息披露工作。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司14基本知识2；公司知识4；战略知识4；人力资源2；财务知识3；营销知识2；法律知识3；经验4岗位关键业绩领域战略规划与实施管理上市运作123456知识技能职业素养岗位素质要求仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称董事会秘书岗位等级A岗位编号123决策能力4；计划能力4；创新能力3；领导能力4；理解能力4；沟通能力4进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司15通过对公司管理体系，服务体系、信息化体系的建设，确保员工价值得到充分的体现。负责识别、评估分管系统所必须建立的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。负责组织编制并审核管理系统所归口的一级管理制度和流程，并提交企管部组织评审。仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称副总经理（管理）岗位等级A岗位编号岗位职责岗位使命组织1审核审批4根据公司年度经营计划，制订管理系统年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。负责对下属部门经理的业绩评估及改进。完成总经理交办的临时性工作任务。参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。代表公司参加各类企业管理相关公共关系活动。负责编制管理系统年度费用预算，经总经理审批后监督执行。审核及审批下属各部门经理提交的部门年度及季度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。负责对下属部门提交的年度培训计划、人员需求计划、企业文化建设规划等方案的审核与审批。不定期对公司的中高层人员进行思想和工作交流，并向总经理汇报其工作与思想的动态。计划2执行3总经理不在岗时，代理总经理按授权范围行使各项职权。协调解决公司重大的劳资纠纷、法律纠纷和社会纠纷。审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司16基本知识3；公司知识4；战略知识4；人力资源知识4；财务知识2；计算机及信息系统知识3；经验4；外语知识2协助配合5协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。岗位关键业绩领域企业发展战略的制订与规划企业制度建设与管理水平的提升人才队伍的建设123信息化水平企业文化建设后勤支持与保障456仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称副总经理（管理）岗位等级A岗位编号知识技能职业素养岗位素质要求123决策能力4；计划能力4；创新能力3；领导能力4；理解能力4；沟通能力4进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。分析改进6对公司管理系统及管理水平进行分析，不断向总经理提出改善建议。协助总经理对中高层人员的入职测试与离职异动恳谈。定期对本系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门经理提出改进意见。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司17岗位职责岗位使命通过技术创新、产品创新和不断提高公司的技术水平，实现并保持技术在同行业中的领先地位。组织1负责收集了解国家技术产业的相关政策并在企业推广应用。仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称副总经理（技术）岗位等级A岗位编号协调处理对外的合作关系。负责产品开发可行性报告的评审。负责对中试工程设计评审及验收。负责中试项目扩改方案的制定与实施。负责产品企业标准的内部审核。负责对下属部门经理的业绩评估及改进。完成总经理临时交办的所有工作任务。代表公司参加各类产品技术相关公共关系活动。计划2执行3负责识别、评估分管系统所必须建立的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。负责组织编制并审核技术系统所归口的一级管理制度和流程，并提交企管部组织评审。根据公司年度经营计划，制订技术系统年度工作目标、计划，报总经理审批后组织实施。负责编制技术系统年度费用预算，经总经理审批后监督执行。参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。审核审批4XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司18仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称副总经理（技术）岗位等级A岗位编号审核审批4审核及审批下属各部门经理提交的部门年度及季度工作计划、费用预算、各项部门管理制度、流程，并监督实施。负责对下属部门提交的培训计划、人员需求计划的审核与审批。协助配合5负责对小试开发总结报告的评审。负责对中试立项报告的评审。协助总经理对生产、经营和管理工作中的失职、泄密、违纪、违法等重大责任事故进行调查，并提出处理意见。协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。对公司技术系统的技术水平及管理状况进行分析，不断向总经理提出改善建议。定期对本系统各部门工作目标的达成情况进行系统分析，向各部门经理提出改进意见。分析改进6审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。XJZY-200212-HR-02机密深圳新全息企业管理咨询有限公司19基本知识4；公司知识4；人力资源知识2；财务知识2；专业技术知识4；质量管理知识4；环境管理知识4；经验4；外语知识3；生产知识3岗位关键业绩领域产品质量特性工艺改进及创新的效果核心技术的积累、总结与储备123科研联盟核心技术队伍的培养456知识技能职业素养岗位素质要求123决策能力4；计划能力4；创新能力3；领导能力4；理解能力4；沟通能力4进取心4；责任感4；团队精神4；诚信4；廉洁3；忠诚度4仙琚制药股份有限公司岗位说明书岗位名称副总经理（技术）岗位等级