王宇欣-企业制度执行力-【中华讲师网】

企业制度执行力主讲：王宇欣付出心血、锲而不舍、追求完美-----建立不依赖于任何能人的管控体系我们面临过这样的问题吗？1.为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？2.为什么我们有制度，但就是执行不好呢？3.为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？4R是企业战略运营的系统战略执行——有了好的战略没有执行不行文化落地——有了好的文化没有落地不行4R的作用——动态的机制、保证制度执行的制度机制创新与科技创新中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠”：第一，缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠领导的感觉打仗而不是靠脑子打仗；第二，缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人；中国企业存在的主要问题“四个缺乏，四个依靠”：第三，缺乏对经营过程的制度化管理，依靠领导的感觉经营而不是靠科学的管理经营；第四，缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠领导的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行业绩跟踪Review关键职责Responsibility经营计划Ready业绩评估Result战略目标过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果4R是什么？4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一块儿想，劲往一块儿使”！4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。4R业务流程管理体系过程检查Review一对一责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果凡事必有结果;R1有结果就必须落实到“我”;R2对“我”不相信就必须检查;R3有检查就必有奖罚.R4R1：结果定义心中有结果，执行有效果！是什么：事前定义做事的结果有什么用：结果一致，下属主动方法：执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核R2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！R2是什么：一对一责任有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们”锁定责任才能锁定结果R3：过程检查过程不检查，结果准抓瞎！R3是什么：跟踪检查阶段结果有什么用：保证最后结果怎么做：第三方公证。公开检查结果，比检查本身更重要！R3操作要点越相信谁，越检查谁只相信数据和事实，不相信人处罚不能代替检查设立COOR4：即时激励R4是什么：即时奖惩有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态方法：奖惩不过夜结论：1.好报才有好人2.执行力与薪酬无关人们行动的最大动力来自于结果的反馈–用4R理念管理我们的团队!打造不依赖于任何能人的制度体系!–剑锋所指，所向披靡！R1：凡事必有结果;R2：有结果就必须落实到“我”;R3：对“我”不相信就必须检查;R4：有检查就必有奖罚.因为专注，所以专业！领导认同、员工认同、顾客认同、社会认同