ERP与SCM结合在我国汽车制造行业的应用与探析

东南大学硕士学位论文ERP与SCM结合在我国汽车制造行业的应用与探析姓名：张春英申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：吴应宇20040401ERP与SCM结合在我国汽车制造行业的应用与探析作者：张春英学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文闻超.黎小平.WENChao.LIXiaoping基于ERP与APS集成模型的协同供应链计划研究-管理学报2007,4(z1)对于供应链中的企业而言,如何实现ERP和APS的集成是解决供应链协同计划的关键.为此,利用供应链计划矩阵思想,通过对ERP和APS各个层次上功能模块以及业务流程上的集成,提出了ERP与APS的集成框架模型;在此基础上,研究并提出了协同供应链计划模型.2.学位论文李苗SCOR、6Sigma与ERP在供应链质量管理中的集成应用研究2007随着供应链的重要性日益得到重视，供应链质量管理的研究显得非常有意义。而现行的多数供应链质量管理由于信息交流不畅通、管理思想无法突破企业的组织边界、供应链质量的改进和提高存在缺陷和缺乏有效的绩效指标体系的原因，整个供应链质量水平比较低。本文以此为出发点对供应链质量管理进行研究。将SCOR、6Sigma与ERP在供应链质量管理中进行集成应用，充分挖掘各自的优势，提高供应链质量管理水平，解决供应链质量管理中存在的问题。具体而言，首先，从分析供应链质量管理的生命周期和质量管理途径入手，建立了供应链质量控制框架和SCOR、6Sigma与ERP在供应链质量管理中的集成应用框架。将供应链质量管理分为日常质量管理和改进质量管理两个环节进行分析。其次，对于供应链日常质量控制，提出了建立供应链质量控制系统的观点，完成了供应链质量控制系统与ERP集成的总体框架和网络框架设计；分析了系统的模块，并实现系统设计。然后，对于供应链改进质量管理，分析了6Sigma和SCOR输入和输出的集成关系以及6Sigma与供应链质量控制系统的集成层次及其集成框架。实现了6Sigma质量改进工具Minitab与供应链质量控制系统集成接口的分析、设计和实现，开发了集成接口应用程序。最后，以笔者参与的一个供应链质量改进的项目为案例，分析了三者集成应用的具体过程，利用SCOR的标杆方法将SCOR的输出转化为6Sigma的输入，通过集成接口应用程序调用供应链质量控制中心的数据，进行DMAIC分析，提出了切实可行的流程改进措施和控制方法，并将具体措施记录在供应链质量中心系统和ERP系统中，供日常管理调用。3.期刊论文孔繁士.王慧萍.KONGFan-shi.WANGHui-ping电子化供应链与ERP的集成研究-物流科技2008,31(4)在电子商务环境下,电子化供应链作为一种新的供应链模式,提高了供应链企业之间信息传递的效率.高效运转的外部信息要求企业ERP与电子化供应链的整合.论文从电子化供应链的特点出发,构建了电子化供应链与ERP的整合模型,并提出集成的方法.4.学位论文王海乳业公司供应链及ERP应用的研究2005乳业是农业生产的继续和发展，也是食品行业中发展最快、成长性较好的一个产业，带动性强，发展前景广阔，被称为“朝阳产业”。在乳业企业由奶源供应者、乳品生产者、批发商、零售商、消费者所组成的供应链中，处于核心地位乳品制造商在该供应链中起着非常重要的作用。构筑一条快速响应消费者的供应链，实施供应链管理，以减少库存资金的占用，减少因奶制品的新鲜度与保质期的矛盾所带来的损失，减少供应链的物流时间，减少供应链的信息流通时间，从而减少整条供应链的成本来获取竞争优势，这对于乳品制造商来说是非常重要的。在乳业企业中，如何运用ERP系统建立高效、低成本的供应链系统成为企业急需解决的问题，本文就针对这些问题，进行了深入的探讨。全文共分为五大部分。文章首先阐述了我国乳业行业的情况和乳业企业的竞争状况以及供应链管理在乳业企业发展中的需求，从而说明供应链管理的重要性。供应链管理的实现，把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来进行优化，使牛奶以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，达到有消费需求的消费者手中其次，文章对乳业行业的供应链管理进行了分析。其中包括供应链管理介绍和我国乳业企业供应链的现状分析以及乳业企业实施供应链管理的必要性。第三部分，文章阐述了乳业企业的供应链管理模式与ERP，从财务角度对ERP进行了全新的思考和探索，引入了财务供应链等新概念，加深了对ERP的理解和整和，文章从乳业企业的供应链以及财务对于管理模式、目标、模型以及具体实施细则进行了说明。同时对ERP技术进行了介绍。在上述分析的基础上，文章第四部分就基于ERP技术上的供应链管理在乳业企业中的实施进行了阐述。认为应该从转变观念，树立集成化思想，利用资本重组的机遇转换经营机制，建立现代企业制度强化基础管理的理念中实施ERP，已达到ERP真正的实施目的。最后，文章提出了伊利ERP的实施的方案及其现实意义。同时阐述ERP的实施给企业未来带来得价值，通过ERP的实施我们深深的感到企业的文化是逐渐积累和沉淀下来的，它是发展计划的产物，也是企业创造的经营智慧，公司员工有责任，有义务为企业呈现这种经营智慧，我们鼓励并且也创造这样的环境，把个人积累的经验转换为企业的经验，并传承下来。如此复杂转换过程只能借助于现代化管理工具与手段，通过不断的筛选和评估，我们发现选择和寻找就是ERP的系统可以承担起这一任务。我们成功的实施了ERP，并充满信心将ERP的精髓推广、渗透到企业管理的每个角落。同时希望能ERP的专家们一起，不断丰富、完善ERP系统，希望我们成为战略伙伴!相信优秀的管理经验是放之四海而皆准，虽然我们处在个化的时代，但是应用成功的经验对每个企业都是可以借鉴的。5.期刊论文潘素珍.吴迪.PANSu-zhen.WUdiERP计划体系下推拉结合式供应链的局限性研究-广东农业科学2009,(9)ERP的推广实际上是推式供应链在制造商企业中的应用,为了弥补推式供应链的不足,同时利用拉式供应链的优势,制造商纷纷采用推拉结合式供应链.分析了ERP的计划体系下推拉结合生产方式的局限性,即推拉结合式供应链能消灭部分库存,但是不能彻底消灭库存,仍然存在不少缺陷.同时也给出了相应的建议.6.学位论文孙捷集成供应链环境下CRM扩展ERP模型的探讨2001该文主要分为五个部分:第一部分根据制造业企业管理模型从MRP到ERP的演变过程,分析ERP管理思想的演变实质及其数据集成、流程闭环等特点;分析了ERP管理模型的IT支撑平台受信息技术驱动,特别是网络技术、数据库技术的影响程度;也分析了ERP系统现阶段以企业自身为中心的(Enterprise-Focused)的传统战略的缺陷.第二部分主要介绍CRM思想的提出、现阶段在金融、服务业的应用及软件、方案咨询业界的最新成果.CRM管理理论强调以客户为中心集成企业数据及工作流程,其焦点是自动化并改善客户关系流程、提高与客户和潜在客户进行交流的有效性.客户关怀概念是CRM的中心.在该部分最后重点讨论了信息技术,特别是呼叫中心(CallCenter)技术对CRM理论发展的重要促进作用.第三部分分析该课题的研究背景,即CRM与ERP管理模型整合的背景.主要是集成供应链理想的引入,企业核心竞争力以及外包(Outsourcing)概念被提出来、企业资源的概念被拉伸.传统以企业自身为中心的(Enterprise-Focused)战略逐步向以客户为中心(Customer-Focused)的企业战略转变.而以客户为导向的企业战略模型促使ERP需要引入CRM管理理论丰富企业资源管理.第四部分具体讨论供应链环境下CRM在ERP系统上的扩展模型相对于传统ERP的优化、新增部分,分析了传统ERP相应变革的模块,如产品销售配置、销售订单管理系统等与CRM主要接口模块;分析CRM销售与市场、售后服务管理等模块功能与作用;也讨论了CRM管理模型为ERP系统带来的具体变革.论文最后部分讨论了适应新的ERP模型的IT平台的建设原则以及技术要求.7.期刊论文姜宁.JiangNingERP系统在供应链企业中的应用研究-价值工程2009,28(7)随着社会分工的加强和企业国际化战略的实施,企业之间的竞争日趋演变为企业所属供应链之间的争夺.而全球信息化的发展趋势,又使得越来越多的供应链企业发现,需要利用信息技术来增强自身的竞争能力,以应对世界市场的全面竞争.供应链企业如何利用信息化,已经成为事关自身发展的重要因素.有鉴于此,供应链的各企业开始考虑引入一种全面集成化的企业信息化解决方案--ERP系统,来加速自身改造以提升企业的竞争力.文中就EKP系统在供应链企业中的应用,进行研究与分析.8.学位论文何文秀用于供应链合作伙伴选择的ERP数据挖掘系统的设计与实现2005在决策分析和预测功能方面，传统的ERP(EnterpriseResourcePlanning)存在着明显的不足，主要表现在：1.传统的ERP系统，主要功能集中在企业生产经营的事务处理以及对人力、财力和物力的资源分配和运用进行优化。面对ERP系统运作过程中积累的大量数据，未能很好地利用。2.传统的ERP系统中，管理人员使用模拟数据进行决策分析，这种方法过于依赖主观经验，不能对市场的变化做出准确和迅速的反应，不能满足现在的大型企业的需求。本研究针对金达布业有限公司实施ERP系统之后出现的问题，将数据挖掘技术引入该ERP系统，结合数据仓库和联机分析处理技术，设计并实现了一个将家纺企业ERP系统与数据仓库和OLAP技术集成的数据挖掘系统，利用ERP系统中积累的数据，挖掘出企业最佳的供应链合作伙伴，为企业提供决策支持。论文所做的主要工作有：1.在金达ERP系统的基础上，构建了一个集成数据仓库和OLAP(On-LineAnalyticalProcessing)技术的数据挖掘系统，将金达ERP的交易流程与决策流程、决策流程与预测流程结合起来，弥补了传统ERP在决策和预测方面的不足；2.将RBF(RadialBasisFunction)神经网络的基于最近邻动态聚类的学习算法用于企业的供应链合作伙伴的选择，解决金达布业在实际工作中遇到的“延期交货率和停工待料率依然较高”的问题，使原来需要几天甚至几个星期才能完成的工作在几小时内完成；3.结合聚类算法K-prototype中对分类型数据的处理方法，对基于最近邻动态聚类的学习算法进行改进，使该算法对ERP系统中的混合型数据(数值型数据和分类型数据)有较好的分类效果。9.期刊论文李涛.冯允成.陈翔.LITao.FENGYun-cheng.CHENXiang供应链和ERP在电子商务模拟教学系统中的应用-北京航空航天大学学报（社会科学版）2006,19(1)为了模拟真实的商务活动,采用了以产品作为供应链建立依据的方法.学员通过其生产的产品确定自己在供应链中的位置,得到了在网络模拟环境下实现供应链和企业内部ERP的解决方案.通过在数据库中设定相关数据表和处理流程,实现了模拟教学环境下的供应链和企业内部的ERP,可以模拟企业之间的合作和竞争关系.10.学位论文葛兵基于ERP的采购与供应链管理研究2004管理理论研究与管理实践的发展历来是相辅相成的,对企业的采购和供应管理来说也不例外,而对供应链的研究更是如此.通过关注有关专著的研究结果、关注成功公司的做法,我们发现对供应链的研究只是近几年的事情.虽然理论的研究还很不成熟,实践的发展也还有许多不足之处,有些观点和做法还处于不确定状态,但这不但不会影响我们对供应链研究的步伐,相反更会激起我们对这一问题的兴趣.看看我们面临的世界,我们就不难理解采购与供应链的意义.全球经济一体化、区域化的趋势,信息技术的发展,市场环境变化步伐加快,企业对战略的高度依赖,资源约束与竞争的加剧,这些促使公司不得不进行思考:如何取得资源?如何降低成本、提高效率?如何提升企业价值?如何取得竞争优势?约束理论认为,在基于资源约束的条件下,系统的效用受最薄弱的环节制约.提高系统运行效率的关键不在于那些占优势的部分所具备