IT企业项目管理方法研讨

IT企业项目管理方法研讨刘焱宇[e-mail]内容提要问题的引出方法的探索实践的提炼咨询的价值问题的提出IT公司在经营什么?项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？问题的提出我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。方法的探索我们在学习方法，企业安排了专门的人PMBOK2000CMM/CMMIISO90006SIGMAPM3OPM3…….方法的探索我们在起草文件，企业投入了资源：企业项目管理体系企业ISO9000质量保证体系企业CMM/CMMI体系企业6SIGMA体系………方法的探索我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？方法的探索理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用方法的探索只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到……..成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法实践的提炼我们项目组在做什么？我们可以提炼什么？到项目中去，从项目中来实践的提炼我们的企业在做什么？我们可以提炼什么？到业务部门去，到职能部门去；从业务部门来，从职能部门来实践的提炼在项目中我们解决了哪些问题？在组织中我们解决了哪些问题？把问题的解决，提炼成为方法；把方法平面推行，立体推行，解决平面的问题，立体的问题。实践的提炼在这些提炼、积累和归纳的基础上：我们可以逐步形成适合自己的成功的管理方法和体系，可以把他称为企业管理的基本法，一部分是方法用于指导，一部分类似法律加以固化我们在这个基本法之下，逐步积累和形成了企业的智慧、企业的能力，最终会会成为企业核心竞争力重要部分咨询的价值应用系统的方法，为企业诊断，找到企业的位置和问题应用专业知识和企业一起制定切合企业实际的改进策略跟踪企业改进策略的执行效果，直到富有成效为企业提供有借鉴价值的理论、方法和实践，为企业找到最短路径最后的祝福我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，希望大家都能找到适合自己的法，成功地经营自己的企业！谢谢大家！