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IT企业项目管理方法研讨内容提要问题的引出方法的探索实践的提炼咨询的价值问题的提出IT公司在经营什么?项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？问题的提出我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。方法的探索我们在学习方法，企业安排了专门的人PMBOK2000CMM/CMMIISO90006SIGMAPM3OPM3…….方法的探索我们在起草文件，企业投入了资源：企业项目管理体系企业ISO9000质量保证体系企业CMM/CMMI体系企业6SIGMA体系………方法的探索我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？方法的探索理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用方法的探索只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一部部放在柜子里，直到落慢灰尘，直到……..成功的企业管理一定成功的解决了适合自己的管理方法实践的提炼我们项目组在做什么？我们可以提炼什么？到项目中去，从项目中来实践的提炼我们的企业在做什么？我们可以提炼什么？到业务部门去，到职能部门去；从业务部门来，从职能部门来实践的提炼在项目中我们解决了哪些问题？在组织中我们解决了哪些问题？把问题的解决，提炼成为方法；把方法平面推行，立体推行，解决平面的问题，立体的问题。实践的提炼在这些提炼、积累和归纳的基础上：我们可以逐步形成适合自己的成功的管理方法和体系，可以把他称为企业管理的基本法，一部分是方法用于指导，一部分类似法律加以固化我们在这个基本法之下，逐步积累和形成了企业的智慧、企业的能力，最终会会成为企业核心竞争力重要部分咨询的价值应用系统的方法，为企业诊断，找到企业的位置和问题应用专业知识和企业一起制定切合企业实际的改进策略跟踪企业改进策略的执行效果，直到富有成效为企业提供有借鉴价值的理论、方法和实践，为企业找到最短路径最后的祝福我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，希望大家都能找到适合自己的法，成功地经营自己的企业！谢谢大家！