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企业班组建设与管理创新讲师：胡海澎找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲师简介●工商管理硕士●山东科技大学、济南大学特聘专家●名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师●青岛中小企业联合会特约专家●海尔OEC推行专家●生产运营实战管理专家●青岛海川砺智管理咨询公司总经理服务的部分客户：找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程内容班组建设与管理创新——现状篇班组建设与管理创新——目标篇班组建设与管理创新——内容篇班组建设与管理创新——模式篇班组建设与管理创新——队伍篇班组建设与管理创新——实施篇找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台注意事项手机静音禁止走动加强互动课间休息找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、班组建设与管理创新——现状篇现状要求思维模式管理现状找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现状要求央企的卓越基层管理打造要求•企业中高层的管理水平决定企业的标准•以基层管理辅佐企业核心目标的实现央企发展战略和落实岗位经济责任制要求•中长期发展规划对基层管理的要求•什么是岗位经济责任制•岗位经济责任制和班组建设和管理的联系央企创建学习型组织和团队建设要求•加强学习型组织和团队建设的必要性•班组如何作为载体来实现企业稳定和发展的核心要求•基层稳定和企业目标实现的关系•个人战略和企业战略的对等联系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思维模式传统的大锅饭思想教会徒弟饿死师傅的竞争抵制思想关系胜于能力的错误理念领导指哪打哪的误区找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理现状对企业PQCDSM的目标理解偏差执行力系统的缺失管理方法和工具缺乏有效使用基层绩效管理不健全班组长的领导力水平有待提升找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、班组建设与管理创新——目标篇目标来源企业战略—中长期规划—年度目标目标分解企业目标——部门目标——个人目标目标制定原则SMART原则目标实施年度——月度——周目标计划甘特图信息反馈我有目标了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略和目标战略是什么？案例：某机械公司的战略缺失带来的思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、班组建设与管理创新——内容篇计划管理质量管理成本管理设备管理物料管理现场管理安健环管理培训管理绩效管理执行力管理团队建设找讲师，就上中华讲师网、班组管理——计划管理篇计划的来源几个关键词汇BOM、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划、采购订单等计划体系的构成MRP详解MRP影响的指标MRP表单的制作实例工作计划的计划甘特图日计划的优先六点工作制案例：一个价值2.5万美金的方法计划管理的戴明循环找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优先六点工作制案例：一个价值2.5万美金的方案找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台附件（参考）年度计划大纲样稿物料需求计划表单计划甘特图样稿月度工作计划表周工作计划表找讲师，就上中华讲师网、班组管理——质量管理篇质量含义什么是顾客满意如何诠释质量“三不”理念质量意识的培养为什么不能忽视对质量控制点管理办法、报表、分析、做项目质量体系和质量控制过程的对接误区分析四层次文件应用和实战对接质量“四检”管理要点巡检管理不要成形式质量实用工具柱状图、因果图、柏拉图等常用工具质量报表实例分析数据、图标、分析、措施、目标、跟踪找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台附件物料验收单样稿QC实用工具图表•柱状图、饼图、趋势图•柏拉图案例：质量通报的问题找讲师，就上中华讲师网、班组管理——成本管理篇成本的概念和分类必须要掌握的财务知识生产成本的要素分类生产成本中控制的要点制造费用重点控制分析班组经济活动的步骤找问题、下结论、提措施、实施跟踪、效果验证、经济分析分析方法常用分析工具先期讨论：您清楚生产中有哪些成本吗？找讲师，就上中华讲师网、班组管理——设备管理篇设备档案和台帐管理传统和现代管理方法设备的目视管理自主保养法则谁操作，谁负责设备是武器要学习到专业过程控制设备个别技改设备的计划保全设备的巡检管理设备的备品备件管理措施VMI控制审批手续库存数据更新长期存放备件要定期检查、清洗、修复等零部件要实施国产化或本地化策略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台设备改造案例分析案例：喷涂线改造带来的巨大效益经济效益数据说明（日产6600台）找讲师，就上中华讲师网、班组管理——物料管理篇物料盘点管理实战方法盘点周期盘点方法盘点结果分析物料的四号定位法哪四号定位异常情况定位法物料的相关指标分析库存周转率指标呆滞库存统计方式零库存概念的引导生产现场的物料领用蓄水池的安全库存管理物料收发审批流计划控制法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：某台资企业的物料管控水平现场周转率金额呆滞结果怎样？找讲师，就上中华讲师网、班组管理——现场管理篇现场管理的方式基础“五不走”方法区域定置法和划线管理法精益6S引入和推行6S内容每个S侧重点6S推行工具红牌作战定点摄影目视看板管理形成6S文化成果展示和激励措施找讲师，就上中华讲师网详解整理：组织化（作业机能考虑）整顿：作业流程合理化清扫：在于自检，不是大扫除清洁：结果，彻底改善（忽视、敷衍）素养：在于训练和纪律安全：尊重生命，排除危险案例：卫生间看现场管理讨论：6S大脚印的借鉴方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台目视管理详解推行五化管理模式规章标准公开化完成情况图表化定置管理标准化视觉形象直观化作业控制直观化讨论：谈谈你所管区域目前的差距？找讲师，就上中华讲师网、班组管理——安健环管理篇冰山理论看安全事故（图片）凯恩法则看预防为主（数据）安全第一含义企业不消灭事故就反过来以人为本，关爱生命如何落地主动预防、处处受控、有章可循、依章行事各级责任制标准化、精细化、预案化目视标识和预案演练安健环文化建立岗位化、目视化、细节化、点检化、循环化、系统化建立安健环标准化作业场地标准化程序标准化作业标准化监督标准化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台安全思考冰山理论和凯恩法则一次严重事故背后有29次轻微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隐患。要清除一次事故必须将隐藏的上千次的隐患、未遂事故等清除，否则事故不可避免。根据安全专家对170万起事故分析得出：人为因素占88%，工程因素占10%，自然灾害占2%。只要我们探索一套科学适用的方法控制人为因素和工程因素，那么绝大部分事故就可以避免。案例：美军降落伞供应商找讲师，就上中华讲师网管理法参考NOSE管理实质：以人为本、风险预控NOSE管理是实施，不是推行（主动和被动）NOSE管理根本任务：抓未遂和隐患NOSE实施目标：体系、标准和结果统一NOSE工作的核心：风险评估NOSE工作实施要点：要制定阶段性目标，不能一蹴而就NOSE追求：不是五星光环，而是长治久安NOSE实施工具：PDCA循环闭环管理找讲师，就上中华讲师网、班组管理——培训管理篇传统培训的误区讲师选择课程设置培训计划各层级培训时间培训对象培训内容技术、管理、文化、制度等安全培训哪些培训过程控制学习、练习、复习、预习、实习测试培训效果验证找讲师，就上中华讲师网、班组管理——绩效管理篇传统的绩效管理误区高层认为中层认为基层认为绩效管理是工具，而不是考核提升意识，突破思维误区绩效管理方法平衡计分卡KP1KPI+GS360度较为实用的中基层管理人员绩效考核介绍公司指标+岗位定量指标+岗位定性指标+月度计划安排找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者在日常管理中面临的困惑和尴尬自己忙得焦头滥额，而下属却无所事事（自己不满、下属更不满）不知如何去安排和布置下属的工作任务，也不知道该让下属做什么？（自己困惑、下属难受）安排了任务，总感觉下属完成的不尽人意（自己生气、下属茫然）不知道如何去监督、指导下属工作下属总是积极性不高、消极讨论：你存在这样的问题吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台茫盲忙找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例讨论：你看到了什么找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台绩效管理四大落地真经和实施四把利剑四大落地真经•系统认识、文化建立、科学方法、全员参与实施四大利剑•目标分解、跟踪辅导、评估考核、巩固改善找讲师，就上中华讲师网、班组管理——执行力管理篇执行价值百万的定义强调结果执行人才的标准坚守承诺结果导向永不放弃执行文化的建立企业文化的一部分领导以身作则，有案例参考学习制度和绩效体系健全实用负责任和健康心态的培养选择题和非常二加一执行工具的使用督导措施，数据统计，目视看板公示，绩效驱找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台案例：一本全球最畅销的书之一你要仔细听完这个故事你要认真思考找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台责任误区对执行力的影响“我已经做过了阿!”“我已经和他们说了呀！”“那是他们的事”“我不知道怎么会这样？”“这段时间我太忙了!”“我也没有办法啊”………责任百分百找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台互动宣誓我承诺：从今天开始，从现在开始、我要对我自己、对我的家庭、对我的公司100%负责!!!找讲师，就上中华讲师网、班组管理——团队管理篇大雁团队和狼之队看团队思考折射概念班组团队构成参差不齐有无目标如何对问题员工进行管理如何对80、90后员工管理如何创建学习型队伍选拔、引进、定时学习、提报需求等团队成员如何沟通黄金和白金定律非正式沟通找讲师，