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项目管理思路与方法的创新（中）白均生2013年1月找讲师，就上中华讲师网、项目管理创新成果简介创新背景推进“三个转变”——由项目经验型向科学型转变。——由劳务型向管理与资本密集型转变——由粗放型向集约型转变。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•五个一的经营理念，经营丰碑，明确了集团项目经营认识论、项目管理方法论、项目成果价值论。葛洲坝精神：创世界品牌，铸世纪丰碑3.1项目管理务必高度重视项目品牌建设中国葛洲坝集团公司“五个一”工程金奖申报表找讲师，就上中华讲师网项目管理务必强调效益至上（1）项目是企业发展的载体，也是企业财富的来源。（2）项目管理是可以垦荒的“金土地”，也是可以挖掘的“金矿”（3）中标是效益的基础和前提，效益是中标的目的和结果（1）破除“亏损客观论（2）提出以市场论成败，以效益论英雄（3）以成本管理为重点举措03年亏损06年利润率3.4%;2010年为5.8%找讲师，就上中华讲师网项目管理务必注意项目管理设计管理设计内容：企业本部将管理模式、管理重点、经济责任、机构设置、技术方案、资源配置等重要问题向项目部交底。体现了对项目管理工作的前瞻性的筹划。便于项目团队掌握项目特性，熟悉环境，进入角色，开局顺利，快速衔接。主要解决投保中标签约与工程实施管理阶段脱节的问题；解决企业本部与项目部的管理衔接的问题。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国葛洲坝集团国际工程有限公司国际工程项目策划纲要公司总部层面的项目管理策划分为三个阶段：即编标投标阶段项目管理策划（简称标前策划）、中标后实施前的项目管理策划（简称标后策划，即通常所说的项目管理策划）和合同履约期的项目管理策划（简称履约期策划）。其中履约期策划需要根据项目实施情况有针对性地进行调整、补充和完善，是一种动态策划。找讲师，就上中华讲师网项目管理务必采取虚拟组织形式是走管理型道路的需要掌握核心功能和关键资源，吸收和运用社会一般资源和功能组织，实现企业以有限的资源带动更多的资源，实现规模经营和规模效益管理型的基本特征：一是项目作业层主要为外部施工单位或分包商，总承包商参与施工的劳务人员较少，通用设备投入不多；二是总承包商主要任务是对项目实施全面、全过程有效管理；三是总承包商始终拥有对项目的主导权与掌控力。优势：有利迅速扩张；有利增强实力；有利降低成本；有利组织弹性。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自营+部分工程分包+部分劳务分包模式个数20%合同40%部分工程分包+部分劳务分包模式个数20%合同25%工程（切块）分包模式个数30%合同20%整体包模式个数30%合同15%找讲师，就上中华讲师网项目管理务必实现技术与经济的结合技术经济方法是工程项目实现技术效率与经济效率的最重要最有效的方法。技术经济用效益的观念、效益意识、效益目标、来指导技术工作，用技术工作来支撑效益目标的实现。实现二者完美结合。要解决强施工弱设计的缺陷。找讲师，就上中华讲师网是通过分析研究,改善功能与成本的关系来提高产品或服务价值的方法,是站在用户的立场上通过消除过剩功能,从而降低成本,运用科学技术,在保证甚至提高功能的同时,来降低成本。价值工程的目的就是寻求不同的设计或改变陈旧的结构方案,使产品寿命周期成本向理想的状态。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台公式•V=F/C•V——价值,指产品的作用、用户满意度•F——功能,指产品或服务所具有的功能或效用•C——成本,指生产或服务的耗费,包括产品寿命周期成本•功能与成本的最佳匹配•x—功能成本•y—功能销售额•m—功能利润•曲线图XYNM找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台提高价值途径价值分析的重点•是在项目的开发和设计阶段单位产品成本生产持续时间或产量•E——成本极限•F——依靠改善加工方法而使成本降低的曲线•G——依靠改进产品设计成本降低的曲线功能成本提高下降提高不变不变下降下降更大程度下降更大程度提高提高FEG找讲师，就上中华讲师网项目管理务必抓好项目评审•是项目法人对项目•全过程控制，对公•司本部给项目部下•达的各项实施目标•以及控制指标进行•反馈监控。发现问•题及时整改。提高公司对项目部的掌控力和抗风险能力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台把好合同评审关（1）合同评审的意义•1）为了确保合同的合法性•2）为了规避难以承担的风险•3）为了全面理解招标文件与合同条件，识别相应风险，为投标报价、合同谈判与签约提供可靠依据合同前期预警评审要点承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关，其要点是：一看施工合同是否合法，业主的各种审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准。二看施工合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。三看合同是否采用了示范文本，与其对照有无差异。四看合同双方责任和权益是否失衡。五看合同实施会带来什么后果，分析完不成责任的法律后果是什么以及如何补救。六看双方对合同的理解是否一致，发现歧义，及时沟通。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台评审内容•1）合法性、•2）完备性•3）责权范围认定•4）需求方要求•5）合同风险土建B标段输煤和化水系统建筑工程施工合同10.1在承包商提交投标书之前，应被认为已视察和检查了现场及其周围环境，以及与之有关的数据，并对下列内容表示满意(指在可能范围内对成本及时间的考虑)：(a)工地的形成及性质，包括地表以下的条件；(b)水文和气候条件；39.3.1本工程采用固定总价合同的承包方式，在合同实施期间不因市场变化和政策性调整等因素而变动合同价。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台评审要点•承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关，其要点是：一看施工合同是否合法，业主的各种审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准。二看施工合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。三看合同是否采用了示范文本，与其对照有无差异。四看合同双方责任和权益是否失衡。•五看合同实施会带来什么后果，分析完不成责任的法律后果是什么以及如何补救。六看双方对合同的理解是否一致，发现歧义，及时沟通。总之，在签约之前，承包商一定要把该弄清的问题弄清楚，该确定的责任确定下来，该删除的东西删除掉。力争做到在合同中尽量趋于完善、少留缺陷、不留后患。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台评审案例•五公司把合同评审作为合同风险控制的关键环节来抓，项目100百万元以上的合同在签订前都报公司法律事务部评审。评审的目的，不仅要保证所审合同的合法性与严密性，还特别强调合同的可操作性和纠纷预防机制的落实，对评审发现的问题提出解决措施。目前该公司所评审的合同没有合同纠纷的发生。找讲师，就上中华讲师网项目管理务必建立责任追究制度量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩。追究没有豁免权对项目经理既充分放权，又约束到位。推行“引咎辞职”制度突出责任意识和风险意识凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。行为文化强调的“四个凡事”，为提高执行力排除了障碍找讲师，就上中华讲师网项目管理务必建立风险预警系统对不确定性事先作出预判和评估，提出应对措施提高消化风险、控制风险、驾驭风险的能力，将风险转化为盈利的机会对工程项目承包规定了12道禁令风险管理专门化的要求（国资委风险管理指引）企业效能监察项目评审项目巡查外包工程十二道禁令找讲师，就上中华讲师网项目管理务必推广“安全归”零制度提取安全责任金，超标归零，重新累加；未被归零，全额返还。考核期达标，以予奖励。加大对安全的有效控制，安全管理措施能够落到实处。将安全责任与经济利益直接挂钩找讲师，就上中华讲师网项目管理务必重视项目文化建设建立高效与和谐团队。（1）化消极因素为积极因素，（2）化干扰条件为保证条件，（3）化危害执行的“干戈”为高效执行的“玉帛”。（4）体现出“目标一致、团结协助、互通有无、关系融洽、沟通顺畅”的组织特性医治“项目病”深溪沟项目文化找讲师，就上中华讲师网项目病的症状(1)项目远离本部,独立运行,容易导致母体组织的政令不畅通,有令不行、有禁不止,项目失控。(2)母体组织职能部门与项目组织工作互相推诿,争功避过,管理不到位。(3)项目经理容易独断专行,突破约束,脱离监管。(4)项目组织人员临时观念强烈,工作不安心,团队凝聚力受到挑战。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台应对思路(1)母体组织在体制上严格按项目进行管理,创造并保持一种实施项目管理的组织环境和业务平台,以项目为对象为中心进行管理,通过制度创新对“项目病”进行根治。(2)项目组织通过管理创新和加强项目文化建设,使项目管理更加制度化,规范化,人本化,使项目成为企业发展的平台,成为人才成长的摇篮,成为企业盈利的源泉。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台