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北京邮电大学硕士学位论文IT系统集成项目的团队建设研究姓名：张昕申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：吕廷杰20070227IT系统集成项目的团队建设研究作者：张昕学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文张建华.ZhangJianhua现代项目管理对项目经理的个人素质要求-铁路工程造价管理2007,22(4)现代项目管理已成为21世纪企业管理的一个重要方法,并在各领域广泛推广应用.项目经理如何达到现代项目管理的各项技能要求,成为一名优秀的职业项目经理,是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题.此文提出了项目经理的个人素质是项目成败的关键因素和首要技能的观点,并阐述了提高项目经理个人素质的要求和有效途径,其内容对选拔和培养优秀项目经理具有重要指导意义.2.学位论文王德新IT项目管理中项目经理的关键作用2004本文以IT项目为背景,介绍了项目管理与项目经理的有关理论,并结合两个详实的案例对项目成功与失败的原因作以研究与探讨,从而阐述论证了项目经理对项目成功与失败的关键作用.在最后部分,作者对项目经理如何提高自身素质及项目管理水平提出了自己的几点看法.本文共分为五章.第一章:简要论述了项目与项目管理的现状,对导致项目成功与失败的因素进行了分析与总结.第二章:对项目经理的职责、权力、素质与技能作以简要论述.第三章:以IT项目管理中的内部沟通与外部沟通两个详实的案例对项目沟通的重要性作以阐述与论证.第四章:在一个具体的项目中,项目经理90﹪的时间要用于沟通,沟通管理在项目管理中至关重要,它也是本文主要论述内容之一.本章主要论述了项目沟通管理过程,分析了影响有效沟通的因素,着重论述了项目经理在项目沟通与项目冲突中的重要角色.第五章:本文小结及对项目管理和项目经理改进提高的几点看法.3.期刊论文叶成林施工企业项目管理中项目经理的作用-科技资讯2008,(23)随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用.4.期刊论文陶岩.张柱彦项目管理与项目经理-黑龙江科技信息2007,(17)项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成.项目经理职责的变化.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心和焦点.随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,对项目经理的要求也越来越高.只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地.5.学位论文李晓明航空项目管理知识体系与项目经理素质研究1995该文在调查研究的基础上,分析了航空项目管理特征,借鉴国外先进的项目管理做法,并充分考虑未来的社会经济环境,尝试提出了中国航空项目管理知识体系.并对目前航空项目管理售货员素质现状加以分析研究,探索性地给出了一套项目经理素质的权重指标体系及评选方法.该研究对中国航空项目管理规范化、系统化、理论化和提高项目管理人员素质的教育培训是极为有益的,同时也是中国今后深入开展项目管理知识体系研究的基础性工作.6.期刊论文胡向志.HuXiangzhi论项目经理在项目管理中的责、权、利-中国煤田地质2005,17(6)针对目前项目经理在项目管理中遇到的诸多问题,指出产生的原因主要是职能部门与项目管理层还处于磨合期,项目经理制在企业中还没有得到具体与切实的落实,其最根本的解决途径是正确界定项目经理的地位和作用,真正实现项目经理责、权、利的有机统一.7.会议论文李长江项目经理与项目管理2005一个项目，从选定、可行性研究、规划、评估、审核、准备、组织实施，直到完成是一个整体过程。为了实施有效的项目管理，单凭人们一般的办事经验是不行的，关于项目管理，有其自身一套系统的理论、原则、方法和技术，这些都是国内外的管理专家们在实践中总结出来的。本文描述了项目管理的特点和特征,从项目的开始及过程控制等方面阐述了项目经理如何进行项目管理。8.学位论文李歌今项目管理团队的形成发展研究2006项目管理是一种现代化管理方式，随着社会建设和管理项目的需要不断加大，项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高责任人和组织者的项目经理，是决定项目成功完成的关键角色；项目管理团队是项目组织和管理系统不可缺少的重要因素，搞好团队建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下，围绕项目经理这一视角进行项目团队管理研究，来寻求解决项目团队管理问题的有效措施，力求较全面地分析项目经理与团队形成发展关系，期望通过对项目团队科学的管理，确保项目目标顺利实现。在具体研究项目经理与团队形成发展的问题上，本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论，做到定性与定量结合，从实践上升到理论，用理论去分析、解决实际问题，然后指导实践。文中对项目经理与团队进行概述，接着介绍了领导和管理理念，具体阐述了项目经理的素质和品格，论述了项目需要与之相适应的管理和领导理念，引入情景领导模型，对项目经理开展团队建设的内容做具体说明，随之应用领导权变理论对项目经理在团队不同发展的五个阶段的角色做了分析，并提出了项目团队绩效管理问题，最后通过对--工程项目团队管理的现状剖析，从该团队的震荡、规范、辉煌三阶段入手，找出解决对策，进而对企业和项目经理搞好团队建设提供有益借鉴。9.期刊论文李丽项目管理与项目经理的技能及策略选择-公路2001,(11)随着时代的变迁,项目管理经历了从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也相应发生了改变.现代项目经理不再单纯是任务的执行者,也是一个经营管理者.在此基础上,本文探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择.10.期刊论文李丽项目管理与项目经理的技能及策略选择-科技与管理2001,3(4)随着时代的变迁,项目管理经历了从传统到现代的发展过程,项目经理的任务也相应发生了改变.现代项目经理不再单纯是任务的执行者,也是一个经营管理者.在此基础上,探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5b7fdea4-4ca8-47c0-9558-9e0100e3ff3a下载时间：2010年9月30日