成功意味着什么

成功意味着什么？成功意味着什么？成功学家卡尔博士认为：“成功意味着许多美好积极的事物：成功意味着个人的兴隆——享有好的住宅、假期、旅行、新奇的事物、经济保障，以及使你的小孩能享有最优厚的条件：成功意味着获得赞美，拥有领导权，并且在职业与社交圈中赢得别人的尊敬；成功意味着自由——免于各种的烦恼、恐惧、挫折与失败的困扰；成功意味着自重，能追求生命中更大的快乐和满足，也能为那些依赖你生存的人做更多的事情。”成功包含着两方面的含义：一是社会承认了个人的价值，并赋予个人相应的酬劳——金钱、地位、房屋、尊重等等;二是自己承认自己的价值，从而充满自信，充实感谢和幸福。但是人们往往忽略了成功的后一种含义。而且每个人都渴望成功，但是成功却仅仅中是垂涎于那些极少数的人。一个人想要成功，取决于他是“想成功”还是“一定要成功”。成功必须具备三大前提：○1强烈的企图心——一定要成功○2向成功的人学习成功的方法或借鉴他们的经历○3永不放弃的信念现通过提炼，成功的核心要素即三大成功系统为：○1目标管理系统——明确目标管理○2激励管理系统——积极心态管理○3效率管理系统——时间与行动管理一、目标管理系统——明确目标管理如果没有目标，那就是别人主宰了我，控制了我。目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。这种管理的主要特点是：积极的心态为成功打下坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。成功就是逐步实现一个有意义的既定目标：世界上只有3%的人曾订下他们的人生目标，这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。○1强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；○2强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；○3强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；○4强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；○5强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。（一）为什么不设定目标？1．恐惧并且害怕失败，缺乏梦想。怕召非议--------态度的失望悲观2．不懂得设计目标的重要性3．不知道怎样设定目标（二）目标的定义：目标就是你的目的和方向，就是你到底想要什么，也就是你的梦想，你的愿景。值得注意的是：你光有这些想法不算目标，你一定要把这些想法写在纸上，并且对每个想法制定相应的计划来逐步实现，而且对每个目标设定期限，然后是付诸实际行动。-----------------没有计划和行动就不算有目标（三）目标的作用:1.目标的10大好处○1目标能产生积极的心态；○2目标能使你看清使命，产生动力；○3目标能使你感觉生存的意义和价值；○4目标能使你把重点从过程转到结果；○5目标有助于你分清轻重缓急，把握重点；○6目标能使你集中精力，把握现在；○7目标能提高激情，有助于评估进展；○8目标能使人产生信心、勇气和胆量；○9目标使人自我完善，永不停步；○10目标能使你成为一个成功的人；2．目标对我们的成功至关重要。当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为我们生活的一种习惯，怎么制定我们的目标呢？目标又分成许多不同种类，如：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标，这么多的目标并非外于同一个位置上，它们的关系就像一座金字塔（如下图）。如果你一步一步地实现各层目标，取得成功注定容易获得，反之，你若想一步登天，那就相当困难了。人生终极目标是统帅，是灵魂，是抽象的理念，它贯穿于你生活的每一个目标，每一个目标实现的同时也实现了人生的终极目标。可见，目标的力量是巨大的。在大目标下分出层次，分步实现大目标。设定正确的目标不难，但要实现目标却不容易。如果目标太远大，我们会因为苦苦追求却无法得到而气馁。因此，将一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上，正是实现目标的最好方法。（四）目标设定的范围：要谋求幸福，我们的人生不能没有一个远大的目标。人生终极目标长期目标中期目标中期目标短期目标短期目标短期目标短期目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标小目标目标设定的范围，可以涉及人一的各个领域：1.人生目标；2.事业发展目标；3.个人目标；4.家庭目标；5.人际目标；6.财富目标；7.健康指数目标。（五）目标管理的功能：○1克服传统管理的弊端。传统管理主要有两大弊端：一是工作缺乏预见和计划，没事的时候，尽可悠闲自得，一旦意外事件发生，就忙成一团，成天在事务中兜圈子；二是不少组织中的领导信奉传统官僚学的理论，认为权力集中控制才能使力量集中、指挥统一和效率提高。○2提高工作成效。目标管理不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法，而是在各自目标明晰、成员工作目标和组织总目标直接关联的基础上，鼓励组织成员完成目标。同时，目标同客观的评价基准和奖励相配套。这有利于全面提高管理的绩效。○3使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过程中，成员可以各抒己见，各显其能，有表现其才能、发挥其潜能的权利和机会；工作成员为了更好地完成其职责和个人目标，必然加强自我训练和学习，不断充电，提高能力；目标管理的确定，既根据个人的能力，又具有某种挑战性，要达到目标，必须努力才有可能。○4改善人际关系。根据目标进行管理，及组织上下级沟通，这在一定程度上会有很大的改善。原因在于：第一，目标制定时，上级为了让员工真正了解组织希望达到的目标，必须和成员商量，必须先有良好的上下沟通和取得一致的意见，这就容易形成团体意识。每二，目标管理理念是每个组织成员的目标，是为组织整体完成并且根据整体目标而制订的。（六）目标管理的特点：目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的，所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使得组织的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：○1重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。○2建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。○3重视成果。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。（七）设定目标的八个方面：1．目标的五个特性：SMARTS——具体性，目标可以量化M——能衡量，可检查、可修正A——能够达到R——合理，目标要平衡：事业和家庭。T——时限性2.聚焦目标决不放弃：○1定位目标○2锁定目标○3瞄准目标3.把目标写下来并建立梦想档案的五个步骤：○1你究竟要什么○2把它整理一遍从易到难○3需要多少钱或者业绩○4视觉化列名单放在梦想档案○5相信的神奇4.瞄准同行中最成功的人并要求自己在一定时间内超过他：○1研究他○2咬住他○3干得比他多5.制定短中长期的目标；6.目标必须平衡；7.咨询专家。制定目标时最好获得家人的支持；8.实现目标一定要制定行动计划并且纳入时间管理。（八）怎么样制定目标：目标应该成为生活的一种方式：1.目标设定前的准备○1清楚目标是根本○2定义一个二元的目标○3细节化○4把目标写下来。○5主观目标客观化○6设定目标需要主动出击○7清醒是一种选择○8清晰的目标使决策更清晰2.如何设定目标○1明确的，具体的○2可量化、可衡量○3具挑战性○4大小结合、长短结合、远近结合○5要有时限（九）如何把目标变成现实：1.“为何”比“如何”来得重要。一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个瞟，而是“为何”要设定这些目标。2.一个人如果没有目标，可能终其一生随波逐流，有如在汪洋大海中划船，却不知停在哪一个港口一样。但为什么许多人设定目标之后，却无法实现呢？设定目标不等于实现目标，只有设定目标是不够的，要采取有效实现目标的具体方法。3.目标实现的方法：○1列下实现的目标○2列举出达成此目标的好处，对自己人生和家人及事业规划○3列下目前我的实际状况，若不真实就会导致接下目标设定的含糊性；○4列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度；○5自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。承诺，直到实现目标为止；○6列举出为达成此目标对自己有帮助的个人、团体。并且能相互指引；○7设定期限，衡量每天的进度，每天检查成果：按期评估与考核设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在；○8马上采取行动，现在开始：将目标视觉化，及以坚定的信念支持你的目标。4.快速实现目标要将它具体化：行动与承诺○1请写下若实现目标有哪些好处及不能实现目标有哪些坏处？○2你现在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的结果？○3定下承诺“我一定要，马上行动，绝不放弃！”直到目标实现为止。5.当你养成制定、实现目标的习惯，并掌握制定目标及计划的方法与技术后，你就判若两人，从前的我就是平平，现在的确是成绩卓越硕果累累。（十）自我人生蓝图的规划：1.花一些时间回顾你之前设定的人生目标，再想想你一生最热切希望和渴望的是什么，及自己的理想是什么等等，然后把它写下来；接着以这个理想为基础，写一份简单的摘要，内容包括：○1你生活中最想做的是什么？○2你为什么想做这些事情？○3你是怎么去做的？2.再花一点时间，以你人生的总体目标为起始点，找到为实现人生目标所必需达到的长期目标（至少2－10条）。3.把你刚刚列举的主要长期目标，并把它分解成几个必须达到目标来作为中期目标，再把每个中期目标分解成年内的近期目标。4.逐一评估你自己的目标，并对每一目标进行自问。○1这真的是我生活中最想做的吗——即这是我的目标吗？○2这个目标是否损人利己了？○3与其他目标有矛盾和冲突吗？○4我是否乐意全身心的投入？○5能否想想达成这个目标的情形？以上五个问题的答案必须是肯定的，反之这个目标得重新修订。当五个问题结束之后，接着再自问：○1达成这个目标会使我更快乐吗？○2达成这个目标会使我更健康吗？○3达成这个目标会使我更富有吗？○4达成这个目标会使我交到更多的朋友吗？○5达成这个目标会使我内心更祥和吗？○6达成这个目标会会使我更有安全感吗？○7达成这个目标会使我和别人相处的更愉快吗？以上7个问题的答案也必须是肯定的，反之就得重新修订这个目标。5.经过以上几步之后，每个目标经过深思熟虑之后，把它写到人生蓝图览表里，这便把你的人生蓝图描绘出来了。（十一）目标的分解：1.什么是目标分解：目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。2.进行目标分解的要求：○1目标分解应按整分合原则进行，也就是将总体目标分解为不同的分目标，各个分目标的综合体现了总体目标，并保证总体目标的实现。○2分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。○3目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。○4各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目