中国项目管理知识体系

第六节中国项目管理知识体系一、中国项目管理知识体系(C-PMBOK)中国项目管理知识体系（Chinese-ProjectManagementBodyofknowledge,C-PMBOK)是由中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的，2006年推出第二版。C-PMBOK的突出特点是以生存周期为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。采用了“模块化的组合结构”，便于知识的按需组合;以生命存在周期为主线，进行项目管理知识体系、知识模块的划分与组织;体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容。C-PMBOK主要是以项目生存周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念人手，按照项目开发的4个阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及收尾阶段，分别阐述了每一个阶段的主要工作及相应的知识内容，同时考虑到项目管理过程中所需的共性知识及其所涉及的方法工具。面向构建中国项目管理学科体系的目标，基于体系化与模块化的要求，提出了图1-10所示的C-PMBOK体系框架和模块化结构。图1-10C-PMBOK体系框架和模块化结构项目管理基础概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理信息管理风险采购采购管理综合管理方法与工具项目化管理概念项目化管理方法项目化管理组织项目化管理机制项目化管理流程2、管理执行步骤（见图1-11）选定项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”编制《项目管理规划大纲》项目经理编制“项目管理实施计划”项目前期准备项目执行和实施在项目竣工验收进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送承包商企业项目管理层对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺图1-11项目管理执行步骤3.项目管理规划大纲目管理规刘大钢应至少包括:(1)项目概况。(2)项目实施条件分析。(3)合同履行的基本策略。(4)项目管理目标。(5)项目组织结构。(6)质量目标和实施方案。(7)安全目标和实施方案。(8)工期目标和项目总进度计划。(9)成本目标。(10)分包商和供货商的选择及管理方案。(11)项目风险预测和防范措施。(12)变更的授权范围。4.项目管理实施计划项目管理实施计划应至少包括:(1)项目管理规划大纲全部内容及进步深化。(2)项目组织分解结构(OBS)或人员分工、职责。项目部解散(3)项目工作分解结构(WBS)。(4)项目初始阶段工作安排和进度计划。(5)变更工作程序。(6)索赔工作程序。(7)项目暂停、终止程序。5.项目部规章制度项目经理部的规章制度应包括但不限于下列各项:(1)项目管理人员岗位责任制度。(2)项目计划、统计与进度管理制度。(3)项目成本核算制度。(4)项目质量管理制度。(5)项目安全管理制度。(6)项目技术管理制度。(7)项目采购管理制度。(8)项目施工和现场管理制度。(9)项目开车管理制度。(10)项目例会及施工日志制度。(11)项目分包及劳务管理制度。(12)项目组织协调制度。(13)项目信息管理制度。表1-2ISO10006包含的推荐项目管理过程的要素过程条款过程条款策略过程1）策略过程5.26.1.26.1.3与时间相关的过程1）活动相互依赖过程2）工期估算3）进度安排4）进度控制7.4.27.4.37.4.47.4.5与资源相关的过程1）资源规划2）资源控制与成本相关的过程1）成本估算2）预算3）成本控制7.5.27.5.37.5.4与人员相关的过程1）项目组织的建立2）人员分配3）团队发展6.2.16.2.26.2.3与沟通相关的过程1）沟通规则2）信息管理3）沟通控制7.6.27.6.37.6.3与相互依赖相关的过程1）项目起始及项目管理计划制订2）交互管理3）变更管理4）过程及项目终结7.2.27.2.37.2.47.2.5与风险相关的过程1）风险识别2）风险评估3）风险应对7.7.27.7.37.7.4与范围相关的过程1）概念定义2）范围制定及控制3）活动的定义4）活动控制7.3.27.3.37.3.47.3.5与采购相关的过程1）采购规划及控制2）采购需求的文件化3）供货商评估4）合同5）合同控制7.8.27.8.37.8.47.8.57.8.6PM团队结构工作定义项目简介风险日志项目方法准备项目简介SU4计划启动阶段SU6公司和方案管理授权启动启动阶段计划草案启动项目IP定义项目方法SU5任命项目团队SU3授权启动项目DP1阶段计划项目简介风险日志PM团队结构项目方法项目开始通告表2-1国际电站工程项目建设模式一览表in类型序号传统模式(TraditionnalApproachDBO模式DBO:设计/施工/运行（Design/Build/Oper-ation）DBOT:设计/施工/运行/移交（Design/Build/Operation/Transfer）2003年国家定义为“工程总承包是指，通过投标的形式，接受业主委托，按照合同的规定，对项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施承包，并对工程质量、安全、工期与费用全面负责的一种项目建设的组织模式”(1)DB:设计/施工(DesignBuild);(2)EPC:工程/采购/安装(Engineering/Procurement/ConstructionContract.),又称工程建设一体化模式(IntergratedApproach);交钥匙即DBB，设计/招标/施工(Design/Bid/Build)，又称分体模式(FragmentApproach)管理型建设模式(Manage-mentContractingAPProach）说明业主聘用设计及施工单位，施工方在业主监理下工作美国：施工管理（ConstructionManagement,CM）.英国：模式(Manage-(1)合同管理(ManagementContracting,MC);2)项目管理(ProjectManagement,PM);(3)项目合同管理(ProjectManagementCon-tracting,PMC)名称BOT基本运作方式为:政府机构因财政资金问题，其作为特许权授予部门(ConcessionGranter)将一个项目的特许经营权(Concession)授予一家私营项目公司(PrivateProjectCompa-ny)，由该公司负责建设项目，在特许期内通过运营项目获得收益，并在特许期结束时将该项目无偿移交给政府(1)BOT:施工/运行/移交(Build/Opera-tion/Transfer);(2)BOO:施工/占有/运行(Build/Occupa-tion/Operation);(3)BOOT:施工/占有/运行/移交(Build/Transfer);(4)BT:施工/移交(Build/Transfer);英国:PFI(PrivateFinanceInitiatives)PPP(PrivatePublicPartnership)承包商在业主委托下，对工程项目的全过程进行全方位的策划、管理和控制。业主有时候分段聘用管理承包商BOT模式工程总承包(DB/EPCtu-mkeyApproach）表2-3卷册式合同框架册部分章名称1投标书各类格式（BidForms）补偿与支付条件（CompensationandTeamsofPayment）投标人须知（InvitationtoBidders）675投标邀请函（InvitationtoBid）规划、进度计划安排与合同状态报告（Planning,SchedulingAndContactStactsReporting）招标文件（InvitationtoBid(ITB)Document）工作范围（Scopeofwork0评标澄清（EvaluationClarificattion）技术澄清（TechnicalClarificattion）技术澄清及会议纪要（MinutesofTechnicalClarificattionMeeting）标准格式（StandardForm）授权前会议纪要（MinutesofPre-awardMeeting）4中标函（LetterofAcceptance）（Volume）合同条件(ConditionofContract)(Section)合同条件（ConditionofContact）合同协议书(ContractAgreement)卷(Pact)合同格式与合同条件(FormofContractandConditionofContract)质量管理（QualityManagement）（Book)）2采购（Procurement）398项目总体计划（ProjectSchedule）合同格式（Contract）合同（Contract）表2-3卷册式合同框架册部分章名称表2-4附件式合同框架条款名称1.1.1C12G1.1.8项目行政管理和协调程序（Projectadministrationandco-ordinationProcedure）承包商的商务建议书（ContractorTechnicalProposal）11B支付表（Paymentschedule）承包商的技术建议书（ContractorTechnicalProposal）公司的一般规范和防火及安全规定（Thecompany’sgeneralspecificationsandfireandsafetyregulationsPact5）(b)功能性规范（FunctionalSpecifications）履约保函（PerformanceGuarantees）10技术规范（包括第一到第四部分）（TechnicalspecificationsPact1toPact4inclusive）(a)总体规范（GeneralSpecifications）附录B规范（AppendixB-Sepcifications）检测、调试和启动（Testing,CommissioningandStartingup）技术规范（TechnicalSpecification）附录A图纸（AppendixA-Drawings）工程范围（ScopeofWorks）（Exhibit）补遗（Addenda）1.1.31.1.4基于总价的交钥匙工程合同专用条件（theParticularConditionofContract）项目信息备忘录（ProjectInformationMermorandum-PIM）（Volume）1.1.4.1合同协议书（ContractAgreement）附件1.1.4.2业主供应的物资（OwnerSuppliedItems）(Section)1.1.5合同格式与合同条件（FormofContractandConditionofContact）(Clause)合同管理顺序（AdministrationofContract）卷(Pact)健康、安全和环境(Health,SafetyandEnvironment)（Book)）E1.1.6A1.1.2F1.1.7D条款名称三、合同范本的形式设计建造与交钥匙工程合同条件(1995橘皮书)(Orangebookconditionsofcontractfordesignbuildandturnkey1995)4.11.1.943.13《施工合同条件》(2005年版)2.1联合国工业发展组织合同范本UNIDO2多边开发银行MDBs(MultilateralDevelopmentBanks)1.31.1.11（Exhibit）1承包商填写的投标书格式（TheContractor’scompletedFormofTenderdated）世界银行(WorldBank)合同范本履约担保（PerformanceBond）附件I经批准的制造商名单（Approvedanufacture’slist）(Clause)联合国工业发展组织交钥匙