节点工期保证方案1

玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案1目录第一章编制依据....................................................2第二章工程概况....................................................3第三章施工进度计划................................................5第一节进度计划总目标.............................................5第二节节点工期目标...............................................5第三节施工进度计划横道图.........................................6第四章工期保证措施................................................7第一节工期进度控制的原则........................................7第二节保证工期的技术组织措施....................................7第三节保证工期的技术制定措施....................................9第四节保证工期的管理与组织措施..................................11第五节保证工期的具体措施.......................................13第六节农忙、节假日保证连续施工的措施...........................14第七节特殊季节施工的措施.......................................15玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案2第一章编制依据一、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程施工合同、设计图纸及相关文件。二、本工程的特点、施工现场环境、自然条件等。三、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭项目工程施工进度计划。四、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程2012年年度施工进度计划。五、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程2012年第2季度施工进度计划。六、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程2012年4月份施工进度计划。七、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程2012年5月份施工进度计划。八、现行建筑技术、质量、安全方面的有关规范和要求。九、玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程实施性施工组织设计及各专项施工方案。由于玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程为同一合同项目工程，并同时组织施工，其节点工期保证方案配合宝安区妇幼保健院工程编制。玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案3第二章工程概况工程名称玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程工程地址宝安中心区N16区工程区域位置工程规模及特征玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程占地6858.45平方米，建筑面积6040.16平方米，包括公共卫生间、地下车库、地下设备用房。绿地面积4629.38平方米，道路广场用地面积2107.67平方米。地下一层，框架结构。停车位191个。基坑深度5.2米～5.7米，面积6605平方米。工程功能绿地及停车场工程结构框架结构施工范围施工图内所有内容包括：地基与基础工程、土石方工程、主体结构工程、装饰、装修工程、防水工程、空调和通风工程、电气工程、给排水工程、防排烟工程、消防工程、室外工程、园林环境景观工程、公厕、景观照明、室外给排水、电气、围墙、门卫、绿色环保工程、大门、道路、广场、停车场和综合布线、白蚁防治、场地清运、其他附属工程及所有相应施工措施等。工程工期开工日期2012年4月2日，完工日期2014年4月3日，总施工期732日历天工程质量合格、深圳市绿色建筑银级认证、深圳市优质工程奖和广东省安全文明工地奖安全目标五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案4标三规范组织施工，严格执行与甲方签订的《安全生产合同》。文明施工目标严格按照《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》的要求达到“深圳市绿色建筑银级认证”的标准，并争夺“广东省安全文明工地奖”。现场条件及周边环境一、本工程项目位于深圳市宝安中心区新湖路与玉律路交叉口，东南紧邻玉律路，西侧为玉林路、学校，北边为玉兰路，南侧为N16街边绿地、玉律路。建筑场地北侧约150米有一加油站。现场较平坦，施工现场有两条建成市政道路，道路下有各类管线，东侧为房地产项目。二、施工用水管线从现场周围市政给水管网处引入。三、施工用电：工程紧邻宝安区玉林路，电力资源较丰富，施工用电从现场玉兰路南侧配电箱内接出。玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案5第三章施工进度计划第一节进度计划总目标正式开工时间为2012年4月2日，完工时间为2014年4月3日。总工期为732日历天。第二节节点工期目标1、2012年度总体目标：住院楼主体结构施工至第14层，行政楼、医技楼主体结构施工至第4层。其中：（1）、2012年5月15日：完成基坑上层土方开挖支护工程。（2）、2012年6月16日：完成桩基础工程。（3）、2012年8月29日：完成基坑开挖支护工程。（4）、2012年9月28日：完成地下室底板混凝土结构工程。（5）、2012年10月3日：完成住院楼1～3层主体结构工程。（6）、2012年11月10日：完成地下室主体结构工程。（7）、2012年10月25日：完成住院楼4～6层主体结构工程。（8）、2012年11月17日：完成住院楼7～9层主体结构工程。（9）、2012年12月10日：完成住院楼10～12层主体结构工程。（10）、2012年12月31日：完成住院楼13～14层主体结构工程。（11）、2012年12月31日：完成行政楼、医技楼1～4层主体结构工程。2、2013年度总体目标：除室外工程外，主体结构、装修、安装等所有工程全部完成。其中：玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案6（1）、2013年1月3日：完成住院楼第15层主体结构工程。（2）、2013年1月9日：完成行政楼、医技楼第5层（顶层）主体结构工程。（3）、2013年1月27日：完成住院楼16～18层主体结构工程。（4）、2013年1月29日：完成行政楼、医技楼出屋面结构工程。（5）、2013年2月21日：完成住院楼19～21层主体结构工程。（6）、2013年3月2日：完成住院楼22层（顶层）主体结构工程。（7）、2013年3月10日：完成急诊楼、门诊楼1～4层（顶层）主体结构工程。（8）、2013年3月30日：完成急诊楼、门诊楼出层面结构工程。（9）、2013年4月1日：住院楼出屋面主体结构工程。（10）、2013年4月27日：完成行政楼、医技楼砌筑及抹灰工程。（11）、2013年6月24日：完成急诊楼、门诊楼砌筑及抹灰工程。（12）、2013年9月19日：完成住院楼砌筑及抹灰工程。（13）、2013年10月24日：完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼所有安装工程。（14）、2013年10月31日：完成行政楼、医技楼、急诊楼、门诊楼装饰、装修工程。（15）、2013年11月3日：完成住院楼所有安装工程。（16）、2013年11月7日：完成住院楼装饰、装修工程。（17）、2013年12月31日：完成大部分室外工程。3、2014年度总体目标：完成室外工程、收尾工程，并完工验收。其中：（1）、2014年1月6日：完成室外工程。（2）、2014年3月4日：完成收尾工程。（3）、2014年4月3日：完工验收。第三节施工进度计划横道图施工分区图及施工进度计划横道图附后。玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案7第四章工期保证措施第一节工期进度控制的原则一、以合同施工期732日历天作为工期控制目标，即在732天内完成本合同的全部工程，达到合同规定的各项要求。二、以项目目施工工期的总目标和各节点工期去控制各施工段、分部项工程的施工进度，以此为依据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。三、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。四、在控制计划中，对分包单位的控制也很关键，分包单位必须服从统一的进度目标，以确保总目标的实现。第二节保证工期的技术组织措施一、施工进度计划管理本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：1、一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何部门和人员不能以任何理由和借口予以变动。2、二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案8流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。3、三级计划即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。4、四级计划由施工班组针对现场情况，每日安排，每天晚上7点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。二、计划的施行和控制1、在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基坑开挖支护施工、主体结构、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。玉律地下停车场—地下停车场、公共卫生间及售卖亭工程节点工期保证方案9第三节保证工期的技术制定措施一、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。二、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。三、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。四、机械配置