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小型企业如何营建规范化体制过强北京昊天远景找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程背景•小型企业从成立、发家到成长经历了种种考验后将团队从几人拓展到几十人，然而发展到这个阶段的小企业的财富值并没有像规模一样继续攀升，这是小企业在成长过程中面临的第一次瓶颈。•突破瓶颈的小企业会像获得新生一样充满活力，再造曾经的雄风和辉煌。•无法突破瓶颈的小企业会暂时保留曾经的规模和状态，久而久之，瓶颈的束缚和与之俱来的痛苦和无奈会让小企业主对经营失去信心，直到有一天被新的投资理念吸引而改变投资方向，而曾经的企业又命运几何？•中小企业成功突破第一次瓶颈必备条件：规范化管理体制的营建和推行、基层优秀的学习力和感恩思想、领导者优秀的领导力、中层优秀的执行力和学习力！找讲师，就上中华讲师网、规范化管理体制的营建和推行2、领导者优秀的领导力3、中层优秀的执行力和学习力4、基层优秀的学习力和感恩思想找讲师，就上中华讲师网、为什么中小企业在突破瓶颈时必须营建规范化的管理体制？2、经验化管理的优缺点。3、规范化管理体制包含哪些内容？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三部分•1、营建规范化体制之前需要做哪些准备工作？•2、实施过程中遇到的问题。找讲师，就上中华讲师网、经验化管理者有坚忍不拔的毅力、执着的信念，衷爱自己的行业和岗位并以此为荣。•2、领导力是影响团队朝着正确方向前进的魄力（很多时候，由于团队成员素质和高度的问题，会对决策表示怀疑和质疑，这个因素不应该认为是时间不成熟或是政策错误，而是用正确的方法去影响团队做正确的事情，去做推进决策的事情）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台