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流程提升执行力主讲：惠润月、人员、战略、运营是执行力的三大核心流程，战略做正确的事、运营把事做正确人员用正确的人。三项流程的链接和综合的程度表现为执行力B、人员流程必须与战略流程、运营流程相结合。C、一个可执行战略流程规划，是提高组织执行力的基础和前提。D、企业要实现最终目标，必须将战略规划转换为运营计划。添加文本•人员流程必须与战略流程和运营流程相结合，人员和选用和配备必须与战略制定执行、运营计划目标连接，要确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行战略所需。•构建领导人才储备管道•人才储备注意事项1、什么时候储备人才企业进入成长期和稳定发展期后2、储备什么样的人才应当根据企业核心工作而定3、储备多少人才利用鲶鱼效应4、人才储备的期限有多长企业自身情况而定管理人才储备表•姓名年龄最高学历现职•历年业绩专长优点•弱点发展性可升调职位•所需训练•人员流程与企业经营目标相链接一、人才技能评量表•能力标准知识结构技术技能策略技能•管理技能领导技能二、企业需定期对员工的管理才能进行考核，有才能的要进行提拔领导能力处事能力协调能力责任感培值建议派职建议李经理的人才储备•人资李从来没有耽误过公司的人员选配工作，因为李经理有一个经营多年，已达到2万人的人才库，主要是各类高级管理人才，收集未录用的简历，整理分类，行业杰出人、网络下载资料逐步积累。社会环境分析•政治环境：法律、法规、产业、税收•市场环境：经济增长、货币政策、利率、投资、就业•市场环境：市场变革、行业发展趋势、竞争力因素•社会文化环境：人口、地理、教育、生活方式、社会价值•技术环境：技术变革周期、产品生命周期•自然环境：自然资源、生态环境、交通状况B任务环境分析（直接影响企业经营活动的外部因素）顾客：对产品功能、购买习惯、价格期望、售后服务需求供应商：供应商提供生产要素的时间、质量、价格股东和债权人：对企业的期望的权利公众：顾客期望、社会利益、品牌声誉及社会形象战略规划的内部分析•企业资源是执行战略的保证•企业资源分析•有形资源财务资源借款能力、盈利能力、偿债能力、内部产生资金的能力•组织资源：组织运行状况、计划、控制、协调系统•实物资源：厂房、设备的先进程度、获取原材料的能力•技术资源：技能的含量、如专利、商标、版权和商业机密•创新资源：创意、•品牌资源：含金量、知名度•声誉资源：企业声誉、诚信•人力资源：知识、技能、知名度企业使用资源能力分析•配送：有效利用物流管理技术的能力•人力资源：造择、激励、授权及保留核心员工的能力•管理信息系统：有效收集并利用信息的能力•市场营销：有效推广品牌产品、为顾客服务的能力•管理：有效执行管理任务和建设组织架构的能力•生产：控制产品生产的质量、数量的能力•研发：技术开发和转化为生产力的能力制定战略•自上而下的方法高层制定总体战略、部门具体化•自下而上的方法：部门提交战略方案。高层确认•上下结合的方法：上下层管理人员共同参与•战略小组的方法：领导和相关人员组成战略小组战略评估•可行性评估•战略有资金支持吗•有能力达到经营水平•能实现市场定位吗•具备营销技能吗•管理能力•协调能力和控制能力•参与竞争的技术和能力•必须的资源和服务•有适当的人员执行战略战略的适用性评估•和组织目标是否一致•有针对性和典型性•财务状况和风险•资本结构将会发生什么变化•人员岗位有什么变化战略执行流程•量化远景、制定目标•制定计划、分解执行步骤•清晰明确指令•用人用授权•规划结果•沟通与激励•状况与进度自动化管理•检查和修正内部诊断工具表•营销能力诊断•管理者是否有丰富的经验•定位是否准确•经常进行市场调查•产品质量和价格是否让人满意•有高效的销售队伍•当前的销售渠道是否可靠•客户服务是否周到•占有率是否在提高•有效的促销、广告、宣传战略•营销计划及预算是否有效企业管理能力诊断•是否树立了战略管理思想•组织的近期和远期目标是否可测量并得到了很好的宣传•管理者能否有效地授权•管理者能否有效的执行计划•工作说明和规范是否明确•员工的流动率和缺勤率是否很低•员工士气是否高昂•制度员工是否都愿意遵守•奖励和控制机制是否有效•组织结构是否合理运营流程•制定运营计划•跟踪和调整运营计划•制定部门计划•确定有效运营计划的前提运营计划的前提条件•一般环境：政治、经济技术、社会环境的预测•产品市场：对影响产品和服务需求的各种因素的预测•要素市场类：对土地、劳动、材料、零部件、资本和能源等要素的预测•内部环境类：对战略、政策、现有计划、组织机构、人员储备等内部环境的预测•在确定了企业战略目标和拟定了有效的运营计划前提之后，就要制定具体的运营计划。•编制方法•自上而下先制定总计划，再分解到各部门•自下而上层层平衡，先制定部门计划再综合平衡。•运营计划评价：程序性评价属实、全面、周到、完整性评价目标体系是否全部纳入计划，灵活性评价。•经济性评价：执行前对结果的估计、预先分析、执行后结果与预计比较调整运营计划•计划修正•计划增减•计划撤换•调整原则•稳定性•严肃性