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车间班组负责人安全生产培训培训师：苟大彪13508235536基础基层基本功找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台安全生产法律法规车间班组安全管理概述车间班组人员安全管理车间班组作业现场安全管理车间班组安全标准化管理车间班组危险源管理与事故隐患排查车间班组职业危害及其防护车间班组安全事故应急管理车间班组安全文化建设车间班组负责人领导艺术与方法目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、车间班组安全管理找讲师，就上中华讲师网安全管理环法料机人五要素开展培训个体防护操作资格精神状态机械设备危险防护规范操作维修保养摆放规范随用随取物料泄漏消防安全规程明确安全操作强化落实相互提醒头顶脚下洪水滑坡环境污染警示防护找讲师，就上中华讲师网安全在哪里？现场、班组、岗位安全在的什么？个人、行为、动作、位置、姿势找讲师，就上中华讲师网安全管理“八个第一”h会议时间冲突时，安全会议第一;h工作同时进行时，安全工作第一；h下达生产任务时，安全措施第一；h实行检修计划时，安全保证第一；h执行规章制度时，安全规程第一；h处理矛盾关系时，安全问题第一；h加强薄弱环节时，安全内容第一；h贯彻四个落实时，安全落实第一。找讲师，就上中华讲师网全覆盖管理横向到边，纵向到底，全员，全过程。让安全生产的法规、制度、措施落到地、砸出坑。找讲师，就上中华讲师网安全人的思维找讲师，就上中华讲师网让每一位员工做到“三个全”规程要：学炼用找讲师，就上中华讲师网看得见摸得着和看得见摸不着找讲师，就上中华讲师网隐患整改要“四定”：定负责人、定整改措施、定整改期限、定整改资金；•“五不推”：本岗位能解决的不推给班组、班组能解决的不推给工段、工段能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂里、厂里能解决的不推给上级主管部门。找讲师，就上中华讲师网检查“十条”h安全机构是否健全；h安全制度是否完善；h操作制度是否健全；h安全教育活动是否落实；h防护用品是否缺乏检查；h安全检查有无奖惩；h安全资料是否齐全；h处理隐患是否及时；h安全措施或经济责任制是否落实；h重点控制是否认真。找讲师，就上中华讲师网消除十种行为因素生：业务生疏，管理混乱；臆：麻痹大意，主观臆断；忘：思想走私，规章忘净；蛮：一时兴来，蛮干瞎干；习：习惯声音，执迷不悟；粗：粗枝大叶，挂一漏万；迷：迷糊打盹，玩忽职守；慌：准备不足，心慌意乱；懒：只图省事，偷工减料；患：早有稳患，视而不见。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•法规标准管理依据•风险识别管理对象•责任落实风险控制•安全监管强化跟踪•调查处理改进完善•应急管理全过程142.11车间管理：“六大核心”找讲师，就上中华讲师网管理安全的：“三步曲”找讲师，就上中华讲师网管理的不信任“七项”1）监督：制度和班前会的落实；2）监督：安全生产组织机构的设置；3）监督：安全生产管理人员的配备；4）监督：安全生产岗位责任制情况；5）监督：安全操作规程的执行情况；6）监督：安全生产的目标完成情况；7）监督：安全生产的资料分析情况。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台