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4.实施计划东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述东信战略实施计划综述优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成智能卡业务投资分析•组织各相关部门成立投资智能业务实施小组•着手智能卡市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手的智能卡产能及产量分析等•组织采购、财务、生产等相关部门进行智能卡投资可行性分析•编制预测智能卡业务财务报表负责人•股份生产副总裁•股份市场部•股份投资管理部•股份财务部•完成智能卡业务流程及绩效评估体系设计•优化智能卡生产流程和绩效评估体系•制定招聘计划并制定下岗员工安置计划•股份基础元器件部•股份基础元器件部•2000年11月至2000年12月•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成智能卡投资和业务流程重组•评审确定并采购智能生产设备供应商•安装智能卡设备及调试•根据优化的业务流程进行实施•招聘新工人•妥善安置下岗员工负责人•股份采购部/基础元器件部/技术质量部•股份基础元器件部•股份基础元器件部/人事行政部•股份基础元器件部/人事行政部•股份基础元器件部/人事行政部•2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成加强网络支撑软件业务投资分析•组织各相关部门成立投资网络支撑软件业务实施小组•着手网络支撑软件市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等•根据市场调研结果制定网络支撑软件业务未来发展战略•进行网络支撑业务投资收益分析负责人•完成年度招聘计划•制定招聘计划•股份生产副总裁•股份市场部/软件部•股份战略规划部/软件部•股份投资管理部•股份软件部•完成人员招聘•招聘网络支撑软件开发人员•股份软件部/人事行政部•2000年11月至2000年12月•2000年12月•2001年1月至3月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成加强网络工程服务投资分析•组织各相关部门成立投资网络工程服务实施小组•着手网络工程服务市场研究包括市场规模、增长率、供需状况、竞争对手及客户分析等•根据市场调研结果制定网络工程服务未来发展战略•进行网络工程服务业务投资收益分析负责人•股份生产副总裁•完成优化的业务流程及绩效评估体系•优化网络工程服务业务流程并制定绩效评估体系•制定招聘计划•制定下岗员工安置计划•股份市场部/网络工程部•股份战略规划部/网络工程部•股份网络工程部•股份投资管理部•股份网络工程部•股份网络工程部•2000年11月至2000年12月•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成网络工程服务业务重组•撤销目前存在的网络工程公司,将其职能上收至网络工程部•根据优化的业务流程，进行实施工作•根据部门实际需求,原工程服务人员重新竞争上岗负责人•股份网络工程部•股份网络工程部•股份网络工程部•2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人•组织成立加强全球定位系统和地理信息系统投资实施小组•进行全球定位系统及地理信息系统市场调研•根据调研结果，确定业务发展策略及产品策略•制定扩大全球定位系统和地理信息系统投资的投资收益分析和年度预算•完成加强全球定位系统及地理信息系统投资分析•完成软件部业务流程设计及绩效评估体系•重新设计软件部业务流程并制定绩效评估体系•制定招聘计划•制定下岗员工安置计划•股份技术副总裁•股份市场部/软件部•股份投资管理部/财务部•股份软件部•股份软件部•股份软件部•股份战略规划部•2000年11月至2000年12月•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成全球定位系统及地理信息业务重组•将亿泰公司归并于股份公司软件开发部•招聘项目经理及软件开发人才•确定年度营销计划负责人•股份技术副总裁•股份软件部/人事行政部•确定未来5年的软件开发计划•举办全球定位系统应用研讨会并参与相关展览，扩大东信产品的认知度•加强与总参测绘局的合作，获取新的地图图源•开拓与国家测绘局的合作，获取并开发新的图源•建立与其他手机厂商合作，进行合作研发及捆绑销售•股份软件部•股份市场部/软件部•拓展全球定位系统及地理信息业务•股份软件部•股份软件部•股份软件部/市场部•股份软件部•2000年12月至2001年1月•2000年11月至2000年12月•2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人•GPS车载防盗系统上市•建立与主要汽车生产商的合作，建立GPS车载防盗系统的捆绑销售•评估与三吉及赛格合作的可行性，包括双方的价值所在、参与联盟的意愿、双方企业文化整合的能力等•建立与三吉或赛格的合作，包括营销合作或项目研发合作•完成电子地图与手机产品的结合应用并推出相关产品•不断提高电子地图的精度与范围•股份终端制造部/软件部•拓展全球定位系统及地理信息业务•股份投资管理部/终端制造部/软件部•股份软件部•股份终端销售部•股份投资管理部/软件部•股份软件部•2001年1月•2001年1月至3月•2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成重组并加强手机业务的投资分析•组织成立加强手机投资业务实施小组•进行手机市场调研•制定手机未来5年的产品开发计划•制定下一年度市场营销计划•制定下一年度预算负责人•股份总裁•完成手机业务流程设计•重新设计手机业务流程并制定绩效评估体系•制定招聘计划以及下岗员工安置计划•股份研发中心/终端制造部•股份市场部•股份财务部•股份终端制造部•股份终端制造部•股份市场部•2000年11月至12月•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成手机业务的重组•根据优化的业务流程，进行业务流程的实施•妥善安置下岗员工负责人•股份终端制造部•股份终端制造部•拓展手机业务•完成游戏软件、电子商务软件及定位系统在手机终端的应用•对美国手机和国内手机研究机构研发人员进行岗位轮换•推出新款东信手机•与广告公司合作，确定沟通策略、媒体计划及促销计划•股份研发中心•股份研发中心/人事行政部•股份研发中心/终端制造部/市场部•股份市场部•2000年12月至1月•2001年1月至2005年12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•组织成立加强移动系统业务投资实施小组•进行移动系统业务市场研究包括市场规模与增长、客户需求、技术发展、竞争对手分析等•制定移动系统业务未来5年的产品开发计划•进行移动系统业务投资可行性分析•编制预测财务报表•确定下一年度预算负责人•股份总裁•完成移动系统业务流程设计及绩效评估体系•重新设计系统业务流程并制定绩效评估体系•制定招聘计划以及下岗员工安置计划•完成移动系统业务重组并加强业务分析•股份财务部•股份财务部•股份系统制造部•股份系统制造部•股份市场部•股份研发中心•股份投资管理部•2000年11月至12月•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人•重组并加强移动系统业务投资•完成移动系统业务流程重组•妥善安置下岗员工•股份系统制造部•拓展移动系统业务•制定与华为、中兴等公司缔结战略联盟的商业计划及具体行动步骤•进行新产品的开发并引进新的产品•与战略联盟成员进行项目开发合作•股份研发中心/终端制造部/市场部•2000年12月至1月•2001年1月至2005年12月•股份研发中心/战略规划部•股份研发中心/战略规划部•股份研发中心/战略规划部优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成传输设备业务流程优化设计•组织各相关部门成立重组传输设备业务实施小组•分析产品线、资产负债表、损益表、人员构成主要生产设备等传输业务状况•分析传输设备部、信息网络部及华通公司传输的业务结构•制定传输设备业务重组计划负责人•股份传输设备部/财务部•制定传输业务流程和新的组织架构•完成考核体系建立考核模型•完成下岗员工安置计划•股份生产副总裁•股份传输设备部•股份传输设备部•股份传输设备部/人事行政部•股份传输设备部/人事行政部•股份传输设备部/人事行政部•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成传输设备业务重组•将传输业务部与信息网络部和华通的传输业务合并，成为新的传输设备部•妥善安置下岗员工•制定传输设备未来5年的发展计划及产品拓展计划负责人•股份传输设备部•股份传输设备部•股份传输设备部/人事行政部•2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•组织各相关部门成立重组寻呼机业务实施小组•进行寻呼机业务市场研究，包括市场占有率、增长率、供需状况、竞争对手产能、产量分析•制定寻呼机未来3年的研发计划，及下年度市场营销计划和寻呼机销售预算•制定寻呼机制造和手机制造的技术资源及生产资源共享的可行性分析报告•完成重组寻呼机业务流程设计与重组计划负责人•股份生产副总裁•股份终端生产部•完成考核体系建立考核模型•制定招聘计划并完成下岗员工安置计划•股份终端生产部•股份终端生产部•股份终端生产部/人事行政部•股份终端生产部/人事行政部•2000年11月至12月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成寻呼机业务重组•重整寻呼机业务流程•将寻呼机制造并归终端生产部与手机联合制造•妥善安置下岗员工负责人•终端生产部•终端生产部•终端生产部/人事行政部•2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成寻呼系统业务业务重组设计•完成寻呼系统的业务流程设计•完成绩效考评体系设计、建立考核模型•制定寻呼系统业务预算负责人•灵通公司•集团财务部•灵通公司/集团人事行政部•完成寻呼系统业务流程重组•完成灵通的业务流程重组、绩效考评体制和组织架构的设置•妥善安排下岗员工•灵通公司/集团人事行政部•灵通公司/集团人事行政部•2000年11月•2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成连接件业务流程重组设计•组织各相关部门成立重组连接件业务实施小组•完成连接件业务的流程设计，及绩效考评体系设计•制定下岗员工安置计划负责人•通字公司•完成连接件业务流程重组•完成连接件业务流程重组•妥善安置下岗员工•通字公司/集团人事行政部•通字公司/集团人事行政部•通字公司/集团人事行政部•通字公司/集团人事行政部•2000年11月•2000年12月至2001年1月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期•完成会议汇接业务流程重组计划•组织各相关部门成立重组会议汇接业务实施小组•评估会议汇接业务的净值和未来获利能力、分析灵通的会议汇接业务和华通公司合并的可行性并出具报告•完成会议汇接业务合并后的业务流程及绩效考评体系•制定会议汇接业务预算•完成业务合并后下岗人员的安置计划负责人•集团总裁•实施会议汇接业务流程重组•将灵通的会议汇接业务和华通合并•实施业务流程重组•妥善安置下岗人员•集团投资管理部/华通公司/灵通公司•华通公司/集团人事行政部•集团财务部•华通公司/集团人事行政部•集团总裁•华通公司/集团人事行政部•华通公司/集团人事行政部•2000年12月至2001年1月•2000年11月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人•完成激光照排业务流程重新设计•组织各相关部门成立重组会议汇接业务实施小组•完成激光招聘业务流程的重新设计，建立组织架构、主要职责、绩效考评体系及公司分立方案•制定下岗人员安置计划•股份生产副总裁/投资管理部•完成激光照排业务流程重组•实施激光照排业务的优化流程•妥善安排下岗员工•进行资产剥离，建立独立的子公司并完成相关法律程序•股份电子设备部/人事行政部•股份电子设备部/人事行政部•股份电子设备部/人事行政部•股份电子设备/投资管理部•股份电子设备部/人事行政部•2000年11月•2000年12月至2001年1月•2001年3月至6月优化业务投资组合子目标主要任务起止日期负责人•与投资银行建立联系，对资产进行包装并建立合作伙伴的短名单•通过投资银行作为中介，建立与买家的联系，寻求合资或卖出激光照排业务的机会•完成退出激